談領導干部如何發(fā)揮“一崗雙責”作用

在檢察工作中，我們的領導干部有“一崗雙責”的職責，一方面要抓好工作，同時又要帶好隊伍，在干好檢察工作之外如何帶好隊伍，就是一個值得我們?nèi)ニ伎嫉恼n題。下面我從3個方面談一下個人的看法：

認清形勢 提高認識

加強檢察隊伍建設是我們強化法律監(jiān)督、維護公平正義的需要，是做好檢察工作的前提和基礎。加強檢察隊伍建設是院黨組的主要工作之一，也是每個科室負責人的職責。要做好這方面工作，首先對檢察隊伍的狀況要有一個清醒的、正確的估價和認識。檢察機關不是世外桃源，一些社會人員之所以將檢察官作為其拉攏腐蝕的重點對象，主要有兩個情況，一個是犯罪分子為了保證將來能免于追究，另一個是一些人擔心自己出事為了給自己留條后路。有關資料數(shù)字顯示，這幾年檢察干警違法違紀案件呈逐年上升趨勢，而且涉及人員的層次不斷提高，內(nèi)容范圍也在逐漸擴大。這一現(xiàn)實確實值得我們警惕深思，需要我們領導干部把隊伍建設作為重中之重。作為一名領導干部，在抓隊伍建設上要有憂患意識，切不可掉以輕心，要有強烈的責任感，要時刻抓在手上，只有擁有優(yōu)秀的檢察隊伍才能干出優(yōu)秀的檢察工作。

看清現(xiàn)狀 把握重點

打仗要知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。抓隊伍建設必須清楚底數(shù)，才能有針對性地把工作搞好，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，也不能忘記抓隊伍建設，要做到三清，并將之作為隊伍建設的重點去抓：

（一）對檢察隊伍中存在的問題要清

目前，隊伍建設中大體有以下幾個方面的問題值得注意：辦案中收受錢物的問題；不堅持原則，辦人情案、關系案、金錢案的問題；工作時間及工作日中午飲酒和酒后駕駛機動車的問題；為人說情，干擾辦案的問題；通風報信，泄露案件機密的問題；接受案件當事人吃請的問題；8小時以外行為不檢點的問題；特權思想嚴重，對群眾驕橫霸道，出言不遜的問題；隨意使用扣押車輛，公車私用的問題；工作拖沓、有令不行的問題。

（二）對干警的薄弱環(huán)節(jié)要清

檢察機關部門較多，由于工作性質(zhì)的原因造成有些科室容易出問題，這是薄弱環(huán)節(jié)，是需要重點防范的。從對近年來檢察系統(tǒng)發(fā)生問題的崗位分析，自偵部門、批捕部門、公訴部門處在辦案第一線，與犯罪嫌疑人直接打交道，出事較多。這些部門的領導干部要引起高度重視，要針對本部門特點制定出相應的預防措施和監(jiān)督措施。

（三）對把握不住自己的人要清

高素質(zhì)的人能把握住自己就不容易出事，反之容易把握不住自己，出事的幾率就大得多。隊伍建設無小事，對干警中存在的問題一定要采取主動態(tài)勢，要積極防范、責任到人。要正視問題，正視矛盾，不能回避矛盾，怕得罪人。我們中層干部都要負起自己應負的責任，該批評的要批評，該得罪的要得罪。如果中層領導干部在管好自己的同時，管好自己手下的人，那么一定能夠練就一支高素質(zhì)的檢察隊伍。

抓好關鍵 構筑防線

檢察隊伍建設的主要思路，我認為是應該抓好3個關鍵，打造三道防線，即抓教育、強管理、重監(jiān)督，讓干警不想為、不能為、不敢為。

（一）抓教育，讓干警不想為

要教育干警尊重自己的人格，珍惜自己的榮譽。要經(jīng)常用正反兩個方面的典型事例警示和告誡自己，不要有越軌行為，不要重蹈覆轍。要教育干警每個人要耐得住艱苦，頂?shù)米⊥崂?，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。如果守不住小節(jié)，在一盒煙，一瓶酒，一頓飯，打開缺口，貪欲一開，便如江河決堤，一發(fā)不可收拾，最終會毀了自己。

（二）強管理，讓干警不能為

健全制度，減少漏洞是防止發(fā)生問題的重要措施。每個科室要根據(jù)本科室的業(yè)務特點，有針對性地制定出切實可行的規(guī)章制度，通過規(guī)范執(zhí)法，就可以減少辦案中的隨意性，就可以少出或不出問題。通過扎實有力的工作，把嚴格管理的要求落到實處。

（三）重監(jiān)督，讓干警不敢為

監(jiān)督是有力的武器，我們在各重要環(huán)節(jié)都應該有監(jiān)督的措施，這是防止發(fā)生問題的最為關鍵的一環(huán)。通過對所發(fā)生問題的分析，發(fā)生的問題大多與辦案有關，如果加強辦案中的監(jiān)督，將有效保證隊伍的健康發(fā)展。中層領導干部和干警們相處過程中，應該充分發(fā)揮監(jiān)督主體的作用，多注意干警在執(zhí)法過程中存在的問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

如果我們的每名領導干部都能發(fā)揮好“一崗雙責”的作用，管好自己，抓好業(yè)務，帶好各隊伍，那么我們的檢察隊伍就是一支清正嚴明的隊伍，也就塑造出檢察機關公平、公正的良好執(zhí)法形象。