淺議水利工程施工質(zhì)量控制與管理

呂 玲

(七臺河市萬寶水庫管理處，黑龍江七臺河154600)

1 正確處理對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的關(guān)系

1.1 各參建單位之間的關(guān)系

各參建單位之間要密切協(xié)作，盡管他們職責(zé)不同，但在工程質(zhì)量上，其目標(biāo)是一致的，要密切配合、相互合作。項(xiàng)目法人需掌握全局，綜合協(xié)調(diào)，并對實(shí)際問題要做到及時(shí)解決，以便為施工質(zhì)量提供較好的外部環(huán)境。施工單位要有一定的預(yù)測能力，做到及早謀劃，而且對施工中可能會出現(xiàn)的問題要提前研究，并且制定切實(shí)可行的方案。對相關(guān)的技術(shù)問題設(shè)計(jì)單位要現(xiàn)場解決。監(jiān)理單位要與施工單位密切配合，對各關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制積極制定并執(zhí)行。

1.2 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

水利工程施工有很強(qiáng)的季節(jié)性特征，特別是有些工程有渡汛的要求，任務(wù)比較重、工期較緊。施工、建設(shè)以及監(jiān)理單位要對工程進(jìn)度科學(xué)安排，并保證質(zhì)量和進(jìn)度兩不誤。而且還要防止由于行政干預(yù)而造成對工程進(jìn)度的盲目追求。施工單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程進(jìn)度。實(shí)際上，保證工程質(zhì)量的有效途徑就是搶進(jìn)度，重點(diǎn)是要科學(xué)決策。

1.3 投資與質(zhì)量的關(guān)系

A.工程進(jìn)度款要事先預(yù)撥或根據(jù)進(jìn)度支付。特別是工程主體結(jié)構(gòu)的施工過程中，充足的工程資金是保證采購優(yōu)質(zhì)原材料和正規(guī)進(jìn)貨渠道的保證;同時(shí)在時(shí)間上還要保證能夠進(jìn)行材料的復(fù)試。因此，按照規(guī)定將工程款預(yù)撥下去有助于控制材料的質(zhì)量關(guān)。

B.對超出招標(biāo)文件規(guī)定的基礎(chǔ)處理等重要隱蔽工程的工程量要予以確認(rèn)?；A(chǔ)處理等屬于重要的隱蔽工程，其制約于設(shè)計(jì)深度，具有非常大的不確定因素，對工程安全產(chǎn)生直接的影響。所以，在經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字或設(shè)計(jì)變更，事后承認(rèn)預(yù)算外的工程量，使得工程按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求施工得以保證。

C.中標(biāo)過程中不宜采取低價(jià)。對工程質(zhì)量的控制來說，低價(jià)中標(biāo)對其非常不利，還會給投機(jī)承包商以可乘之機(jī)。如承包商中標(biāo)的工程低于成本價(jià)，之后再進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包，并從中牟利，扣掉相關(guān)費(fèi)用，這樣會給現(xiàn)場項(xiàng)目部的施工增加很大壓力，導(dǎo)致其運(yùn)用不正當(dāng)手段使工程的質(zhì)量受到影響。

2 認(rèn)真開展生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的建設(shè)

2.1 對協(xié)調(diào)指揮人員綜合管理能力的適應(yīng)性進(jìn)行審查

總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理是承包人的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，其組織和協(xié)調(diào)能力、管理水平和工程質(zhì)量意識，對水利工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響。承包人必須根據(jù)承包合同的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)評價(jià)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的水平，并強(qiáng)化其能力。

2.2 對質(zhì)保體系加以健全并有效運(yùn)轉(zhuǎn)

在生產(chǎn)的過程中，隨著人員變動、工程進(jìn)度等情況的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量體系也不斷變更其質(zhì)保體系，使之滿足工程實(shí)際開展的需要。要重點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理，必須設(shè)置專人獨(dú)立擔(dān)任質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長;建立質(zhì)保體系，并在施工工序中不斷深入;有專人對每一道工序進(jìn)行負(fù)責(zé)，并及時(shí)制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。

2.3 施工機(jī)械必須與工程質(zhì)量要求相適應(yīng)

綜合機(jī)械化施工是水利工程施工的發(fā)展方向，機(jī)械施工已成為工程質(zhì)量保證的重要因素之一。所以對承包人的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、功率、規(guī)格、配套性能等要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并加以督促使其落實(shí)到位。

2.4 提高對于分包人的管理

在目前水利工程建設(shè)的市場環(huán)境中，不可能完全杜絕分包，重點(diǎn)在于怎樣對分包人進(jìn)行管理。對分包人要進(jìn)行嚴(yán)格的資信考核，絕不允許由承包人對施工質(zhì)量、施工主體工程進(jìn)行最終自檢。

3 現(xiàn)場監(jiān)理力度不斷加強(qiáng)

3.1 質(zhì)量問題嚴(yán)格控制

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻組織整改，在處理質(zhì)量問題上監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格對待。

3.2 保證現(xiàn)場管理力度和技術(shù)力量

駐地工程師對工地要經(jīng)常巡查，堅(jiān)持關(guān)鍵部位、重要工程“第一工序到場”，對問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取措施解決。監(jiān)理程序要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)到位，即缺乏準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)施工;出現(xiàn)問題沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能擅自處理;開工報(bào)告沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不刻意開工;材料沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能夠使用。

4 確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)度控制

就工期來說，工程的施工應(yīng)避免“前松后緊”，要提倡“前緊后松”，以避免到最后為了搶進(jìn)度、趕工期而犧牲質(zhì)量。當(dāng)季節(jié)性工程施工對質(zhì)量影響比較大時(shí)，應(yīng)掌握好各階段氣候特點(diǎn)，以便對各項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)安排。

總之，就目前的施工材料、施工設(shè)備、施工隊(duì)伍等客觀條件來說，管理水平是保證水利工程質(zhì)量的重點(diǎn)。與其說工程質(zhì)量較差，不如說管理水平不夠。就整體的水利行業(yè)的管理水平來講，只要對人、機(jī)、料能夠善用，是能夠滿足眼下施工技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的。

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