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    獨(dú)立學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)模式探索

    2013-04-11 02:13:55郭迎福胡志明秦世瓊
    史志學(xué)刊 2013年2期
    關(guān)鍵詞:頂崗學(xué)院學(xué)校

    郭迎福 胡志明 秦世瓊

    人才培養(yǎng)模式改革是獨(dú)立學(xué)院提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑,而實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)則是人才培養(yǎng)模式改革的重要突破口。實(shí)踐教學(xué)歷來是獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)過程中最薄弱的環(huán)節(jié),盡管在人才培養(yǎng)方案中對此作出了明確規(guī)定,但往往流于形式,收效甚微。如何強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué),突出學(xué)生應(yīng)用能力、職業(yè)技能的培養(yǎng)已成獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)的當(dāng)務(wù)之急。依我看,學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)或許是解決這一問題的有效途徑。

    頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)校安排在校學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)的一種重要方式。學(xué)校有組織、有目的地安排學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的工作體驗,讓學(xué)生將理論知識與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,培養(yǎng)其動手能力和獨(dú)立工作能力,從而更好地培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

    頂崗實(shí)習(xí)已經(jīng)不再是一個新鮮的話題,在高職院校人才培養(yǎng)過程中是學(xué)生必須完成的一個重要實(shí)踐環(huán)節(jié),通過推行頂崗實(shí)習(xí)教育模式,往往能夠很好地培養(yǎng)學(xué)生崗位適應(yīng)能力。而這一實(shí)踐模式?jīng)]有在獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)方案中得以體現(xiàn),可能存在以下因素:首先,由于獨(dú)立學(xué)院在培養(yǎng)目標(biāo)上表現(xiàn)出對母體高校的趨同性,所有有關(guān)教育教學(xué)事務(wù)基本仍由母體院校負(fù)責(zé),出于管理和教學(xué)的便利,自然就移植了母體高校寬口徑、厚基礎(chǔ),重理論輕應(yīng)用的精英式人才培養(yǎng)模式。其次,盡管大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院把人才培養(yǎng)目標(biāo)定位在“本科應(yīng)用型人才”上,但在實(shí)際操作過程中,對于人才培養(yǎng)規(guī)格未做具體規(guī)定。第三,獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)者不想“下移”身份。獨(dú)立學(xué)院本身是本科層次辦學(xué),自視比高職院校高一層次,故在培養(yǎng)人才上自然向高層次定位,而對高職院校這種既實(shí)用又針對性強(qiáng)的人才培養(yǎng)模式視而不見或不冷不熱。

    頂崗實(shí)習(xí)對學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)而言有諸多好處:(一)針對學(xué)生而言:其一,能夠提高職場應(yīng)變能力。頂崗實(shí)習(xí)給學(xué)生提供了客觀真實(shí)的鍛煉機(jī)會,使學(xué)生身處職業(yè)工作的真實(shí)場景,現(xiàn)場了解企業(yè)的需求和企業(yè)對員工能力的要求,了解企業(yè)文化以及運(yùn)作方式等,幫助學(xué)生更好地適應(yīng)企業(yè)管理方式。其二,有利于學(xué)用結(jié)合。學(xué)生在實(shí)習(xí)的過程中,能夠近距離得到專業(yè)教師、企業(yè)員工以經(jīng)驗形態(tài)存在的知識去手把手教授,掌握職業(yè)基本技能,更好地適應(yīng)工作崗位的需求,增大了學(xué)生就業(yè)競爭力,為“零距離上崗”鋪平了道路。其三,有利于培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生在校時,灌輸?shù)拇蟛糠质抢碚撝R,實(shí)踐鍛煉機(jī)會極度缺乏。只有通過頂崗實(shí)習(xí),學(xué)生自己動手,參與工作過程,能夠親身感受和實(shí)踐不同崗位的專業(yè)技能,真正體會到書本知識在分析和解決實(shí)際問題中所發(fā)揮的重要作用,使學(xué)生學(xué)習(xí)的目的更加明確,學(xué)習(xí)興趣更加濃厚。(二)針對學(xué)校而言:其一,可以彌補(bǔ)現(xiàn)有實(shí)踐環(huán)節(jié)的不足。頂崗實(shí)習(xí)提供了完全真實(shí)的環(huán)境條件;與專業(yè)見習(xí)比,頂崗實(shí)習(xí)時期長,既直觀又全面;與專業(yè)調(diào)查及畢業(yè)實(shí)習(xí)比,頂崗實(shí)習(xí)一次性接納學(xué)生數(shù)量較多,教師可以直接參與指導(dǎo)現(xiàn)場,對實(shí)習(xí)效果掌握充分。其二,可以擺脫學(xué)校辦學(xué)資金不足的困境。學(xué)生校內(nèi)實(shí)習(xí),牽涉到實(shí)習(xí)場所的建設(shè)以及實(shí)驗設(shè)備的添置,這將給學(xué)校帶來一筆不小的支出,使本來就十分緊缺的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)更加捉襟見肘。學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),接觸到的儀器設(shè)備等都較為先進(jìn),也完全是企業(yè)所需。其三,解決了學(xué)校師資(特別是“雙師型”教師)嚴(yán)重短缺的問題。大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院的師資主要來自母體院校的教師和獨(dú)立學(xué)院招聘的專(兼)職教師。前者科研能力較強(qiáng),而實(shí)踐指導(dǎo)方面明顯不足;后者大多沒有實(shí)際工作經(jīng)驗。這樣的師資隊伍對培養(yǎng)應(yīng)用型人才顯然不利。學(xué)生通過頂崗實(shí)習(xí),學(xué)校只參與學(xué)生管理,學(xué)生技能培訓(xùn)等由企業(yè)負(fù)責(zé)。(三)針對企業(yè)而言,頂崗實(shí)習(xí)能滿足企業(yè)用人需求。大多數(shù)企業(yè)希望新員工在進(jìn)入該企業(yè)后能夠立即上崗。但由于企業(yè)的多樣性,沒有一種培養(yǎng)模式能滿足所有企業(yè)對人才差異性需求。學(xué)生具有扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的復(fù)雜問題處理能力等成了入職前最基本的條件。頂崗實(shí)習(xí)因?qū)嵙?xí)時間相對較長,學(xué)生動手能力相對較強(qiáng)。又由于學(xué)生較早與企業(yè)員工接觸,加深了學(xué)生對企業(yè)文化及規(guī)章制度的了解,更好地鍛煉了學(xué)生處理問題的能力,盡早適應(yīng)企業(yè)的要求。在頂崗實(shí)習(xí)過程中,表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人才,企業(yè)自然有優(yōu)先選擇的機(jī)會,從而為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

    頂崗實(shí)習(xí)在實(shí)際操作過程中也會遇到不少問題:一是對實(shí)習(xí)生的管理不到位。實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過程中往往接受學(xué)校和企業(yè)的雙重管理,其中難免有較大的局限性。學(xué)生在校接受的是教育性的管理,相對企業(yè)強(qiáng)硬的規(guī)章制度而言,難免在短期內(nèi)會不適應(yīng)。二是實(shí)習(xí)生待遇與企業(yè)員工相距甚遠(yuǎn)。實(shí)習(xí)生的月工資遠(yuǎn)低于企業(yè)正式員工(同崗位)的月工資,學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),實(shí)際上也為企事業(yè)提供了廉價勞動力。三是學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)不同于就業(yè),實(shí)習(xí)期滿后還得另找工作,學(xué)校還得再安排就業(yè),無形中增加了學(xué)校以及學(xué)生的就業(yè)壓力,也給學(xué)生造成一種無歸宿感。四是企業(yè)出于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和自我保護(hù)的需要,往往不愿意讓學(xué)生知道企業(yè)的核心技術(shù)和核心機(jī)密。加上企業(yè)出于安全考慮與相關(guān)法律規(guī)定,不愿為學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)承擔(dān)潛在的風(fēng)險。五是學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)對企業(yè)的正常運(yùn)作也將造成一定影響。因為企業(yè)既要正常運(yùn)轉(zhuǎn),還要安排好實(shí)習(xí)的學(xué)生,自然會牽扯到各部門的分工協(xié)作,無形中增加了企業(yè)的工作量。有時由于車間(部門)一下子多出許多“閑人”而影響正常的生產(chǎn),所以企業(yè)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)有抵制情緒在所難免。

    為了充分發(fā)揮頂崗實(shí)習(xí)在實(shí)踐教學(xué)體系中的作用,達(dá)到其培養(yǎng)的目標(biāo),需做到如下幾個方面:

    (一)建立行之有效科學(xué)系統(tǒng)的頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)和管理機(jī)制。頂崗實(shí)習(xí)作為專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的一個重要的實(shí)踐環(huán)節(jié),它需由學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方配合、共同完成。又由于其管理主體多元、實(shí)習(xí)地點(diǎn)分散、實(shí)習(xí)內(nèi)容多樣等特點(diǎn),給頂崗實(shí)習(xí)提出了較高的要求。要提高頂崗實(shí)習(xí)的效果,提高頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量,必須制訂一套科學(xué)系統(tǒng)、行之有效的教學(xué)和管理機(jī)制。1.建立健全頂崗實(shí)習(xí)規(guī)章制度。為確保學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作順利進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)制訂一套切實(shí)可行的頂崗實(shí)習(xí)規(guī)章制度。其中包括:(1)頂崗實(shí)習(xí)的原則和要求;(2)頂崗實(shí)習(xí)的組織和管理;(3)頂崗實(shí)習(xí)的考核;(4)頂崗實(shí)習(xí)的協(xié)議書(學(xué)校與實(shí)習(xí)單位簽訂頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議;學(xué)校與家長簽訂協(xié)議;指導(dǎo)教師與學(xué)生簽訂安全教育協(xié)議、安全協(xié)議;學(xué)生與實(shí)習(xí)單位簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議);(5)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊。2.學(xué)校為所有參加頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生購買意外傷害保險。由于學(xué)生大部分在企業(yè)第一線實(shí)習(xí),危險性較大,學(xué)校和企業(yè)必須對學(xué)生人身安全擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任,考慮到企業(yè)為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會,自然這部分費(fèi)用不能強(qiáng)加于企業(yè)頭上。購買意外傷害保險的經(jīng)費(fèi)可以考慮在學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)中支出。3.實(shí)行“自愿報崗、崗前培訓(xùn)、頂崗培訓(xùn)、穿插講座、定期匯報、校企共管”。頂崗實(shí)習(xí)以能力培養(yǎng)為主,知識傳授為輔。結(jié)合學(xué)生就業(yè)意向,采用“分流制”培養(yǎng)方式。具體實(shí)施方案如下:(1)自愿報崗。每位學(xué)生根據(jù)今后的就業(yè)意向填報志愿,確定實(shí)習(xí)崗位;(2)帶薪頂崗實(shí)習(xí)。以技術(shù)員或工程管理人員的身份參加實(shí)際工程的施工和管理,并獲取一定的報酬;(3)穿插講座。學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束,結(jié)合實(shí)習(xí)過程中接觸到的問題,進(jìn)行專題講座;(4)定期匯報。要求學(xué)生每周都與指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員聯(lián)系一次,并根據(jù)指導(dǎo)教師所掌握情況隨機(jī)檢查學(xué)生實(shí)習(xí)情況;(5)校企共管。學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中,一方面由用人單位按照本單位職工進(jìn)行管理,另一方面由指導(dǎo)教師對其實(shí)習(xí)過程進(jìn)行全程指導(dǎo)和管理。4.召開實(shí)習(xí)動員會。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生動員會可分專業(yè)進(jìn)行,由各專業(yè)自行安排。各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)動員會,在針對頂崗實(shí)習(xí)過程中應(yīng)注意的問題對學(xué)生進(jìn)行相關(guān)教育,特別是安全教育,同時布置本學(xué)期頂崗實(shí)習(xí)的任務(wù)以及畢業(yè)實(shí)習(xí)設(shè)計的任務(wù)。5.聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)單位。頂崗實(shí)習(xí)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、規(guī)模等關(guān)系到學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量,我們可以通過以下渠道解決學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位問題:(1)利用已建立的實(shí)習(xí)基地;(2)積極聯(lián)系并建立新的實(shí)習(xí)單位;(3)指導(dǎo)教師積極聯(lián)系實(shí)習(xí)單位;(4)學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位;(5)收集網(wǎng)上用人信息,及時向?qū)W生發(fā)布;(6)往屆畢業(yè)生推薦實(shí)習(xí)單位。6.頂崗實(shí)習(xí)情況的檢查落實(shí)。為及時了解、掌握學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的情況,各負(fù)責(zé)老師應(yīng)深入頂崗實(shí)習(xí)單位檢查、指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)。7.建立頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生檔案。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生檔案包括6個方面的內(nèi)容。(1)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書(包括學(xué)校、學(xué)生、實(shí)習(xí)單位);(2)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生登記表;(3)自主聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)單位登記表;(4)頂崗實(shí)習(xí)報到回執(zhí)單;(5)頂崗實(shí)習(xí)變更單位申請表;(6)頂崗實(shí)習(xí)手冊(頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定、頂崗實(shí)習(xí)安全管理制度、頂崗實(shí)習(xí)日志和頂崗實(shí)習(xí)報告,實(shí)習(xí)報告是學(xué)生對頂崗實(shí)習(xí)的系統(tǒng)性總結(jié),應(yīng)包括實(shí)習(xí)單位介紹、實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容、實(shí)習(xí)主要過程、實(shí)習(xí)的主要收獲和體會,要求對問題有一定的分析)。

    (二)完善校企合作辦學(xué)模式,為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)創(chuàng)造外部條件。一是積極爭取企業(yè)參與獨(dú)立學(xué)院建設(shè),合作開辦企業(yè)急需專業(yè)或班級,合作開發(fā)課程與教材,為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)做好崗前培訓(xùn);二是獨(dú)立學(xué)院可以聘請企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任專業(yè)課的教學(xué)工作,給學(xué)生傳授生產(chǎn)第一線的寶貴經(jīng)驗;三是獨(dú)立學(xué)院應(yīng)主動登門拜訪區(qū)域內(nèi)與學(xué)院專業(yè)對口的重點(diǎn)企業(yè),建立長期穩(wěn)定的區(qū)域性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,大面積拓展頂崗實(shí)習(xí)崗位,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)優(yōu)質(zhì)資源共享。在頂崗實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的學(xué)生可以考慮畢業(yè)后就直接回實(shí)習(xí)單位上崗。

    (三)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,積極爭取地方政府支持。獨(dú)立學(xué)院承擔(dān)著為地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供高素質(zhì)應(yīng)用型人才的特殊使命,頂崗實(shí)習(xí)是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的重要途徑,直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。獨(dú)立學(xué)院實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)所需崗位受客觀經(jīng)濟(jì)條件的制約,僅僅依靠學(xué)校和企業(yè)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此,獨(dú)立學(xué)院要主動尋求政府的引導(dǎo)與扶持。地方政府對此予以充分的重視并大力支持,為獨(dú)立學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)創(chuàng)設(shè)良好的區(qū)域環(huán)境,如在國家法律許可范圍內(nèi)出臺相關(guān)法規(guī),對區(qū)域內(nèi)行業(yè)企業(yè)接納頂崗實(shí)習(xí)予以具體的經(jīng)濟(jì)或政策等方面的規(guī)范和激勵,促使地方企業(yè)主動接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生。

    [1]劉曉剛.破解難題健全頂崗實(shí)習(xí)考核機(jī)制[J].中國高等教育,2008,(10).

    [2]李景寶.基于人才培養(yǎng)目標(biāo)的獨(dú)立學(xué)院實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建探析[J].中國成人教育,2009,(14).

    [3]姚和芳.探尋頂崗實(shí)習(xí)管理模式構(gòu)筑開放教育體系[J].中國高等教育,2009,(6).

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