二次創(chuàng)業(yè)重新崛起不斷探索企業(yè)新的發(fā)展之路

董世國 焦長軍 康 萌

（1.黑龍江省蘿北鱘鰉魚試驗站 150018）（2.黑龍江省饒河大馬哈魚放流試驗站 150018）（3.黑龍江省漁業(yè)經(jīng)濟研究所 150018）

原省營澇洲魚種場始建于1956年，建場后一直從事捕撈生產(chǎn)。1963年開始進行魚苗、魚種生產(chǎn)，但為粗放式生產(chǎn)經(jīng)營。改革開放以后，澇洲魚種場開展了標準化魚種池、越冬池開發(fā)建設，同時推行經(jīng)濟承包責任制，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，苗種生產(chǎn)能力極大提升，向省內(nèi)廣大養(yǎng)殖場戶提供了大量的各種魚苗、秋片春片魚種，為我省漁業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻。而且，1986年省澇洲魚種場在我省率先引進馴化育種高產(chǎn)技術措施，獲得成功并在省內(nèi)各地推廣實施，引發(fā)了全省水產(chǎn)養(yǎng)殖技術革新，推進了我省高標準池塘建設和集約化養(yǎng)殖生產(chǎn)發(fā)展的步伐。然而，由于體制機制問題，內(nèi)部承包責任制沒有認真落實；苗種品種單一，長期僅限于常規(guī)的“鯉草鰱鳙”；自然資源有限（標準魚池1800畝、庫塘沐中型水面5000畝），職工隊伍卻不斷擴大（由不足百人增加到近180人）；機構改革過程中行業(yè)管理部門出現(xiàn)變化，致使企業(yè)遭遇發(fā)展“真空期”等等。諸多因素的影響，使?jié)持摁~種場多年來處于虛盈實虧的局面。

為了扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，2008年，澇洲魚種場現(xiàn)主管部門農(nóng)墾綏化管理局通過考核，由懂經(jīng)營善管理以及具有專業(yè)技術知識的同志組成新的一屆場領導班子。新班子從澇洲魚種場實際出發(fā)，確定了依托現(xiàn)有資源、突出主業(yè)，二次開發(fā)、重新崛起的企業(yè)新的發(fā)展之路。

一、開展良種場建設，大力發(fā)展設施漁業(yè)

企業(yè)領導班子組織中層干部和專業(yè)技術骨干分赴各地考察學習，了解省內(nèi)外漁業(yè)發(fā)展情況和趨勢。回來后經(jīng)過大家共同分析探討研究，一致認為：作為一直從事苗種繁育的生產(chǎn)企業(yè)，技術力量雄厚，用戶穩(wěn)定廣泛，目前需要解決的問題是品種單一、親本老化、設施陳舊、產(chǎn)能低下等問題。為此，企業(yè)領導班子決定，開展良種場建設，大力發(fā)展設施漁業(yè)。一方面，嚴格按照農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《水產(chǎn)苗種管理辦法》，將原有親魚全部更新為原種親魚，積極引進名特優(yōu)水產(chǎn)品種，配齊配全各類專業(yè)技術人員、技術工人，積極開展水產(chǎn)原良種選育。經(jīng)過全體員工的不懈努力，2012年，省水產(chǎn)局驗收批準命名為省級原良種場，并頒發(fā)牌匾和證書。另一方面，企業(yè)在積極進行自籌200萬元資金的同時，向農(nóng)墾綏化管局和農(nóng)墾總局立項申請國家資金185萬元，大力發(fā)展設施漁業(yè)，于2013年建成現(xiàn)代化的多功能孵化育苗車間。孵化育苗車間建設面積為1974平方米，各類生產(chǎn)設備國內(nèi)先進，投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)7億尾水花，每萬尾平均銷售價為30元，可實現(xiàn)產(chǎn)值210萬元，創(chuàng)利潤120萬元；年產(chǎn)2億尾烏子，每萬尾平均銷售價為150元，實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，實現(xiàn)利潤80萬元，兩項共計實現(xiàn)產(chǎn)值480萬元，實現(xiàn)利潤170萬元。孵化育苗車間的建立使企業(yè)生產(chǎn)能力提高50%，占全省自產(chǎn)百分比60%。省級原良種場的建成，使企業(yè)核心產(chǎn)品實現(xiàn)了提檔升級，提高了競爭力；孵化育苗車間建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了提早孵化、培養(yǎng)大苗，擴大了企業(yè)產(chǎn)品覆蓋面。

二、開發(fā)休閑漁業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展

盡管澇洲魚種場資源有限，但澇洲魚種場南臨松花江，北有5620畝庫塘沐自然水面，且位于環(huán)哈爾濱1小時經(jīng)濟圈之內(nèi)，隨著公路、護岸堤壩等基礎設施不斷配套完善，如何發(fā)揮企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢、挖掘企業(yè)潛力的問題就擺在企業(yè)領導班子面前。為此，經(jīng)過多方考察論證，企業(yè)領導班子決定開發(fā)休閑漁業(yè)，拉伸生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，實現(xiàn)職工再就業(yè)，提高經(jīng)濟收入。

本著和諧、自然的原則，在現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)的陸上種植花草樹木，水中引種荷花等，突出田園特色，展現(xiàn)風光魅力，香化、綠化、美化經(jīng)營區(qū)域。按照休閑游樂、享受生態(tài)、享受豐收的理念，利用現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)的空間，修建亭、廊、坪等服務設施，種植果蔬等，開展文明健康的文體活動，以及果蔬采摘等，不斷增加游客活動項目。增加溝鯰、淡水白鯧、重唇、鱖魚等名優(yōu)魚類品種，滿足游客垂釣獵奇的需求，從而實現(xiàn)休閑漁業(yè)提檔升級。同時，創(chuàng)新優(yōu)化投資結(jié)構。經(jīng)企業(yè)領導班子多方聯(lián)系，引進黑龍江森泰投資擔保有限公司，自2014年至2017年，投資3億元，完善道路系統(tǒng)，開發(fā)環(huán)庫塘沐及水上娛樂項目、體育休閑中心、兒童娛樂及親子中心、星級服務休閑酒店、馬術俱樂部、飛碟射擊場、冰上高爾夫、旅游別墅群等，計劃建設餐飲、住宿面積分別為1000平方米、2000平方米，成為集垂釣、娛樂、休閑、度假、餐飲為一體的特色旅游區(qū)。年接待能力達1萬人次以上，預計再就業(yè)職工人數(shù)為50人。

三、提升凝聚力、向心力，形成發(fā)展合力

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人才，為此，企業(yè)新領導班子組成后，不僅開展良種場建設，規(guī)劃開發(fā)休閑漁業(yè)，而且，加大改革力度，精兵簡政，把管理人員從25人縮減為16人。同時，千方百計改善職工生活條件。2013年，澇洲魚種場先期建設職工住宅樓3棟，建設面積為10370平方米，可供100戶入住，其中入住技術骨干15人。住宅樓開發(fā)建設資金來源為開發(fā)商自籌。這樣，職工住宅樓建成后入住的100戶職工可置換其原住房（包括庭院）面積為1萬平方米，從而為開發(fā)休閑漁業(yè)創(chuàng)造了良好的基礎條件。

根據(jù)今后的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)將繼續(xù)建設職工住宅樓，使全體職工陸續(xù)告別平房棚戶。而且，從2014年春季開始，企業(yè)著力建設住宅樓的相應配套設施，主要包括外網(wǎng)的相應配套設施，鍋爐房建設工作，及環(huán)境綠化和道路硬化工作，保證職工擁有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。