供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制研究

李玉香，李志剛

（石河子大學(xué) a經(jīng)濟與管理學(xué)院；b信息與科學(xué)技術(shù)學(xué)院 新疆石河子 832003）

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的重要性

企業(yè)的發(fā)展與延續(xù)需要核心競爭力的支持。企業(yè)能否穩(wěn)定或獲利核心競爭力起到了很大的作用?，F(xiàn)階段，由于市場經(jīng)濟體制不斷變遷，各種企業(yè)之間的相互比拼對象，由雙方企業(yè)之間的較量，慢慢演變?yōu)楦鱾€企業(yè)所在的供應(yīng)鏈上的比拼。由于在企業(yè)中為保證正常運營所需，常常需配備一定數(shù)量的存貨來周轉(zhuǎn)，但是存貨的存在同樣屬于暫時無法使用的不動資金，這樣，又給企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生了巨大的不便，而且還會產(chǎn)生很大一部分對庫存的管理等的費用。不論對何種企業(yè)來說，庫存的大量存在，不僅占用資金、人力等，而且其存在很有可能致企業(yè)命運于無法挽回的地步。因此，詳細地探討供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的產(chǎn)品庫存控制管理，并且針對性地對庫存管理中存在的問題加以分析并提出解決方案，對于改善庫存占用資金導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)不靈活及企業(yè)盈利等方面都有重大影響。任何事物都有兩面性，庫存也不例外，庫存的存在可以處理企業(yè)中比較棘手的麻煩，同時也會帶來很多不利影響。第一，由于庫存占用企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，各種其他所需會有不便。第二，庫存的存在會增加企業(yè)的庫存的管理費用及設(shè)備的費用。最后，庫存的大量存在會使企業(yè)陷入無法運作的風(fēng)險境地。

庫存的存在會使企業(yè)產(chǎn)生一定的風(fēng)險，任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都會想盡辦法找到有效控制庫存的平衡點。而庫存控制便是指在產(chǎn)品的流通過程中，對產(chǎn)品的時間、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、地區(qū)分布等要素進行計劃、控制和協(xié)調(diào)的活動。而現(xiàn)如今，庫存管理控制已成為當下各個企業(yè)非常重視且亟待解決的大難題。鑒于此，找到企業(yè)庫存的平衡點，使其發(fā)揮最大的效益，減少不必要的浪費顯得尤為重要，本文也是圍繞此問題展開研究。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題

（一）供應(yīng)鏈上各主體之間整體意識薄弱

供應(yīng)鏈的整體協(xié)作能力直接影響整個鏈上各個主體企業(yè)的效益水平，因此實際研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈上各個流通主體都可以稱作為單獨的小個體，每個小個體的文化理念、經(jīng)營方式、盈利模式等等都有著千差萬別的區(qū)別，而且有時每個小個體中很多經(jīng)營方式與行為不僅對整條鏈的整體效益無利可言，反而會造成一定的麻煩，降低整條鏈的效益水平。

（二）對客戶服務(wù)的解釋與定義不恰當

在現(xiàn)實中，供應(yīng)鏈的整體管理水平或效益水平等等應(yīng)該由最直接的用戶來說明、反映、或解釋。而實際上，供應(yīng)鏈上各主體間的差異決定了各種服務(wù)上的解釋說明及闡述存在差異，雙方接受的信息并不對稱，因此會造成不必要的麻煩。

（三）交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確

由于各種信息傳輸平臺的限制，產(chǎn)品的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)偏差，并且經(jīng)常沒有按時更新信息。這種信息不對稱、不透明的條件下，庫存影響很有可能致使其中發(fā)生大的錯誤及偏差，影響整條鏈上產(chǎn)品的流通。

（四）信息傳輸系統(tǒng)效率低、不完善

近年來，許多企業(yè)的信息傳輸系統(tǒng)建設(shè)并不完善，供應(yīng)鏈上各主體之間聯(lián)系、信息傳輸、共享方面存在很多問題，這些問題自然會使各個流通主體企業(yè)受到影響，同時也會對階段性產(chǎn)銷計劃產(chǎn)生相關(guān)影響。

（五）忽視不確定性對庫存的影響

供應(yīng)鏈管理中有很多影響元素非常重要，并且存在很多不確定成分。而很多供應(yīng)鏈上的主體企業(yè)并沒有對這些影響的成因進行分析與相關(guān)考證，因此便造成供應(yīng)鏈中產(chǎn)品過早估計，于是便會順應(yīng)著增加庫存。

（六）庫存控制策略簡單化

目前有關(guān)庫存控制的策略研究也比較集中，但在現(xiàn)實中，大部分企業(yè)為了成本低、操作簡易等，只設(shè)有一套完整的庫存控制策略。因此，這就造成不論對任何產(chǎn)品的庫存，全部采用這現(xiàn)有的一套庫存控制策略。這樣，便會造成庫存的各種產(chǎn)品無法充分發(fā)揮出作用，或者并不適合于很多種產(chǎn)品的庫存控制。

（七）缺乏合作與協(xié)調(diào)性

現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理缺少協(xié)作理念，供應(yīng)鏈上各個流通主體之間分工明確，不以整體利益最大化為目標，盲目地以各自的小集體為單位，以個體利益最大化為目標，這樣，既造成了管理上的不協(xié)調(diào)，更危及整條鏈上的收益水平。

（八）產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造效率都有很大提高，并且效益也顯著上升，而隨之而來的供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性便經(jīng)常被人所忘記。這樣造成的影響是，只顧產(chǎn)品的制造與生產(chǎn)，庫存的控制并未得到提升，產(chǎn)品與庫存不匹配。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略

（一）供應(yīng)商管理庫存策略

供應(yīng)商管理庫存策略，即VMI（Vendor Managed Inventory）庫存管理模式。該策略用于產(chǎn)品使用者與供應(yīng)者之間的具有合作效用的策略，該策略的基本思想是對供應(yīng)鏈上各流通主體企業(yè)之間庫存控制進行協(xié)調(diào)集合，進而減少整個供應(yīng)鏈上庫存成本。該庫存控制策略對各流通主體企業(yè)之間上下級庫存控制相互牽制，對訂貨策略可以統(tǒng)籌計劃和實施。VMI庫存控制策略已經(jīng)受到普遍實施與應(yīng)用，并且有著很好的效果。

（二）聯(lián)合庫存管理策略

聯(lián)合庫存管理模式，即JMI（Joint Managed Inventory），JMI供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間權(quán)責平衡、風(fēng)險、收益共同負責的庫存管理模式。該管理策略是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中新興起的新的管理模式，這種策略側(cè)重于各節(jié)點企業(yè)共同努力，共擔風(fēng)險、共享利益。JMI有著很多優(yōu)勢，首先，強調(diào)了各節(jié)點企業(yè)協(xié)同合作，不能追求單方利益最大化，強調(diào)整條鏈上的共贏。其次，JMI使各節(jié)點企業(yè)之間相互制約，共同發(fā)展，朝著整個鏈條的共同利益努力。在這種管理策略的影響下，很好地解決了產(chǎn)品需求變異放大現(xiàn)象，從而很大程度上減少了庫存數(shù)量的增加，不僅節(jié)約資源、提高利用率，而且降低了整條鏈上的成本，有效地控制了庫存量過大或過小帶來的一系列問題。

（三）協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略

供應(yīng)鏈庫存管理策略（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment），簡稱 CPFR，該管理模式是以VMI-JMI的最佳分級實踐為基礎(chǔ)，汲取了上述兩種模式的優(yōu)勢，去除了兩種模式中存在的不足之處，并進行相關(guān)整合與協(xié)調(diào)，制定而出的一種更為適宜的供應(yīng)鏈庫存控制策略。這種策略不僅降低了上游企業(yè)的存貨量，同時力促增加下游企業(yè)的銷售量，整個協(xié)作關(guān)系充分地利用了庫存，使庫存控制在很好的一個贏利點。該策略的主要思想是：從整條鏈的整體出發(fā)，對供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一目標，圍繞庫存管理控制，同時結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，運用大量的協(xié)調(diào)程序和相關(guān)支持，以及協(xié)同管理及平臺信息共享，提高供應(yīng)鏈上上下游企業(yè)之間的緊密度、協(xié)調(diào)性，以此來增加對庫存控制的預(yù)測范圍，降低庫存量及庫存成本，增加整體收益。

（四）多級庫存優(yōu)化與控制策略

多級庫存優(yōu)化與控制策略是通過對供應(yīng)鏈上部分企業(yè)進行優(yōu)化實施與控制，達到對全局的實施與控制。該策略相對于單級庫存控制，并在其基礎(chǔ)上完善。多級庫存控制主要有兩種方式，分別是分布式策略和集中式策略。分布式庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，分別為制造成本中心、分銷成本中心和零售成本中心，每個成本根據(jù)自己所需作出成本控制策略。集中式控制的核心思想是把控制中心與供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)掛鉤，通過核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，從而協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈上各個流通主體企業(yè)之間的庫存控制。

四、總結(jié)

庫存是供應(yīng)鏈管理中極為重要的驅(qū)動元素，庫存的存在在各個環(huán)節(jié)中也發(fā)揮著極大的作用，不僅能夠彌補客戶的隨機需求產(chǎn)生的緊要問題，還能促進供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的高度銜接性和敏捷性。因此，企業(yè)要想立于不敗之地，首先要學(xué)會發(fā)展與創(chuàng)新，將舊的、不合適的管理模式摒棄，應(yīng)用適宜的、符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的庫存控制策略，層層打破庫存控制中各自為政的局面，樹立全局觀念，全面發(fā)展，共同受益。同時，根據(jù)企業(yè)所在的供應(yīng)鏈面臨的庫存控制實際問題，找到適合自身及供應(yīng)鏈發(fā)展的管理策略，才能在很大程度上提升整個供應(yīng)鏈的運作效率，從而使供應(yīng)鏈上各個主體企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共同努力、共擔風(fēng)險、共享利益的新局面。◆

[1] 周曙光，田征．多級庫存控制策略的分析[J]．大連海事大學(xué)學(xué)報，2003；（1）．

[2] 劉永勝．供應(yīng)鏈庫存成本降低措施研究[J]．物流科技，2004；（2）．

[3] 廖可．供應(yīng)鏈管理的目標與策略[J]．物流技術(shù)，2002；（6）．

[4] 吳建新．淺談供應(yīng)鏈管理下的庫存控制[J]．商場現(xiàn)代化，2008；（22）．

[5] 潘玲．基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫存管理模式比較分析[J]．會計之友（中旬刊），2008；（1）．