淺談建筑工程管理技術的創(chuàng)新實踐

覃政強

( 廣西 南寧 530000)

1 前言

在各行各業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)是發(fā)展中必不可少的一路艱辛路，從這可以看出它的重要地位。建筑工程管理做為建筑企業(yè)中最重要的部分，是這行業(yè)生命之源和工作效率不斷改進的原始動力。建筑企業(yè)如想得長久的生存和發(fā)展，必須向“老鷹痛苦脫變一樣，琢其喙，換其羽，得其新生”。改變傳統(tǒng)古老的管理方式，把創(chuàng)新的成果不斷地在實踐中應用，致力去探求和自我未來發(fā)展目標相適應的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。

2 技術創(chuàng)新存在的問題

近幾十年來，隨著經(jīng)濟建設步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業(yè)都加大了創(chuàng)新和實踐的互動方式，且獲得相當不錯的效果。目前，對于建筑企業(yè)來說，技術方面的創(chuàng)新主要有以下幾個問題:創(chuàng)新的實踐性活動和工程本身存在脫節(jié)的情況，技術創(chuàng)新的整個模式不夠系統(tǒng)化;建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營管理而輕技術創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善;在技術創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟支持和技術支持。

3 建筑工程管理技術創(chuàng)新的思路

3.1 成本管理與創(chuàng)新

工程里的合同的洽談與簽定必須重視細節(jié)，要把工程中相關的投標成本的大概性預測工作的準確度提高，及合同中各細小條款的探析，注意避開其中不合理的條款。合同完成簽訂以后，要仔細地究討一下合同各條款的情況，對于比較剛性的條款，要研究出相關方法來應對，對于開口性質的條款，必須找出相關的比較合理的索賠方法。合同實行過程中要做好工程團隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預算管理、工程質量管理等方面工作。在工程完工時，要做到工程決算及尾款的索要事宜，來降低相關成本;把工程維修服務方面的工作做到位，并能及時處理好客戶提出的質量問題，以此來降低后期的工程索賠成本。

3.2 技術管理與創(chuàng)新

相關企業(yè)在技術性管理和創(chuàng)新的路上如何得到更大的收獲呢?可參考以下的幾點措施:要把技術人員的組織起來，進行相關的技術性學習和訓練，特別是技術上的規(guī)范行為和對標準的再認識，以及施工管理技能的執(zhí)行能力的學習;提高對于施工技術方面的編制水平，建筑企業(yè)工程技術部有必要成立招(投)標小組和項目各相關方面的方案編制小組，專門來編制整個施工組織的設計方案，以及相應的施工方案;認真積極探討出符合企業(yè)內(nèi)部技術管理方面的標準與施工的技法如施工技術管理標準、質量驗收標準等，做到圖表化、流程化;結合建筑企業(yè)的實際情況，研究開發(fā)技術含量高的施工技術、施工工藝、新材料、新結構和新機具的推廣使用。

3.3 質量管理與創(chuàng)新

質量管理與創(chuàng)新應做到如下幾個方面:推行全面質量管理，樹立創(chuàng)新的科學質量觀，不斷提高工程質量全面質量管理;建立嚴密的質量保證體系，明確質量管理職責，建立質量的考核機制;制定工程項目質量管理目標計劃，明確各分部、分項、工序的質量控制點，根據(jù)工程特點及質量通病，制定相應措施;采用先進的質量管理方法和手段，建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程;嚴格質量管理程序和流程，加強工程施工質量的事前、事中、事后的管控。

3.4 工程項目的管理與創(chuàng)新

(1)項目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源［1］，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據(jù)工程的具體情況，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，打造企業(yè)良好形象。

(2)增大項目技術含量，提升競爭能力。建筑企業(yè)根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標，拓寬業(yè)務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的挑戰(zhàn)性的工程項目。找準適合的目標，強調經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3.5 經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

建筑方面的企業(yè)的管理形式對比其他行業(yè)來說，有很大的靈活性，不能只用一個單一的管理形式，要依據(jù)合同與項目的管理要求，采取相應的經(jīng)營與管理方法，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式是最值得推崇的，并將些想法應用在經(jīng)營管理的各種活動里。建立起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理測算定額和經(jīng)營核算體系，建筑企業(yè)每季度(月)應對項目部進行一次經(jīng)營成本核算，以便建筑企業(yè)對項目成本的管控。

3.6 管理理念的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受，虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者信息化傳遞更迅速直接、管理更具效率［2］。還有，“危機管理”的也日益得到建筑行業(yè)的普遍關注，每個員工和每個企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠矚，對自己嚴格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。

3.7 管理體制的創(chuàng)新

針對目前建筑企業(yè)管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于建筑企業(yè)管控，有利于項目相對獨立實施運作的扁平化管理體制。建筑企業(yè)管控應主要放在財務資金、合同經(jīng)營、高新技術、材料管控方面［3］。制定建筑企業(yè)與項目的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責任與授權，建立有效的管理考核機制。逐步提升業(yè)務發(fā)展和運營規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質升級工作，要從密集型單一工程管理轉向知識型工程總承包方向發(fā)展。

4 結語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，只有真正解決技術創(chuàng)新主體缺位的問題才能使得建筑企業(yè)本身成具備創(chuàng)新戰(zhàn)略、統(tǒng)籌資金能力、自主研發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關核心技術，才能占領響應市場，使企業(yè)立于不敗之地。

［1］王亞平.建筑工程管理人員的社會支持、個體應對方式、工作家庭沖突與職業(yè)承諾的關系研究［J］.西南財經(jīng)大學，2012，(02) :78－79.