遼河油田公司資產(chǎn)庫總體布局研究

夏世偉

遼河油田公司資產(chǎn)裝備部 遼寧盤錦市

一、資產(chǎn)庫總體布局及現(xiàn)狀

遼河油田公司油氣及資產(chǎn)庫面積總數(shù)近30萬項，由于固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，備用、待用、閑置、待修復(fù)、待報廢及報廢資產(chǎn)總量規(guī)模較大。為“盤活存量，處置余量”，達到實施資產(chǎn)集約化管理，控制資產(chǎn)總量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的，對資產(chǎn)庫開展了綜合管理與研究。公司現(xiàn)有大小資產(chǎn)庫100余座，廠級資產(chǎn)庫有48座，分為 A、B、C、D4 個等級，總占地面積 22.68×104m2，為全部資產(chǎn)庫占地面積的65%。其中A、B、C級庫32座，占地面積22.43×104m2，占全部廠級庫總占地面積的99%，是廠級資產(chǎn)庫的主要組成部分，以油田生產(chǎn)為基礎(chǔ)劃分為8個區(qū)域。多年來的自行管理為主，使管理方式、程序等均不盡相同。各單位的資產(chǎn)庫布局、功能配置、管理體系，已不能適應(yīng)一體化和資產(chǎn)集約化管理模式的要求，合力優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)以興隆臺采油廠、金馬油田、冷家油田的廠級資產(chǎn)庫為例，介紹開展資產(chǎn)庫總體布局研究的過程及結(jié)果。

二、資產(chǎn)庫布局評價與措施

1.分布特點

興隆臺采油廠的生產(chǎn)區(qū)域主要分布盤錦和鞍山兩市境內(nèi)，資產(chǎn)分布為9個節(jié)點，廠級資產(chǎn)庫位于廠機關(guān)附近。金馬油田的資產(chǎn)分布為4個節(jié)點，廠級資產(chǎn)庫位于采油二區(qū)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，通過計算與評價，該公司資產(chǎn)庫其布局選址，較為合理。冷家油田的資產(chǎn)分布為8個節(jié)點，目前廠級資產(chǎn)庫2個規(guī)模較小（面積1500m2），一座在綜合服務(wù)公司區(qū)域內(nèi)，另一座在采油作業(yè)一區(qū)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)。通過計算與評價，適度規(guī)模的廠級資產(chǎn)庫應(yīng)選擇在集輸作業(yè)區(qū)為宜。

2.方案研究與措施

（1）布局原則。在現(xiàn)有8個生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，打破單位之間界限，每個區(qū)域設(shè)立一個中心庫，將現(xiàn)有的其他資產(chǎn)庫設(shè)為輔助庫，發(fā)揮中心庫的衛(wèi)星輻射作用。由此布局，中心庫8座（A級座、B級座），主要輔助庫11座，其他輔助庫29座。

（2）優(yōu)化方案。依據(jù)各單位需求，將規(guī)模較小的區(qū)域中心資產(chǎn)庫進行適度擴建升級，增加庫容能力，使k值水平＜45萬元/m2（k＝資產(chǎn)原值/資產(chǎn)庫占地面積，公司資產(chǎn)庫的每平方米資產(chǎn)原值是52.29萬元）。為此采取如下措施：

①在三十里堡新建一大型資產(chǎn)庫，作為遼河油田公司中心庫。建成后資產(chǎn)庫場地面積3.6萬m2，料臺面積2萬m2，庫房面積1萬m2，成為功能齊備的綜合性資產(chǎn)庫。

②將高升采油廠資產(chǎn)庫擴建為場地面積1.2萬m2，料臺面積7000m2，庫房面積1000m2的資產(chǎn)庫。

③將曙光采油廠資產(chǎn)庫擴建為場地面積4.5萬m2，料臺面積1.5萬m2，庫房面積2800m2的資產(chǎn)庫。

④將茨榆坨采油廠資產(chǎn)庫擴建為場地面積1.5萬m2，料臺面積6000m2，庫房面積2000m2的資產(chǎn)庫。

⑤將沈陽采油廠資產(chǎn)庫擴建為場地面積1.9萬m2，料臺面積7000m2，庫房面積2000m2的資產(chǎn)庫。

按上述方案，遼河油田公司資產(chǎn)庫面積增加了5.75×104m2，k值降至41.71萬元/m2，屬合理范圍。

3.集約式資產(chǎn)庫布局方案

（1）在更大的范圍內(nèi)整合現(xiàn)有資產(chǎn)庫資源，將8個生產(chǎn)區(qū)域重新劃分為4個區(qū)域，以資產(chǎn)集約化管理為目標，形成兩大＋兩小的廠級資產(chǎn)庫布局。

①布局原則。將錦采、歡采和曙光3個區(qū)域的資產(chǎn)庫劃為西部地區(qū)資產(chǎn)庫，并建1座核心資產(chǎn)庫，其余資產(chǎn)庫為輔助庫。將興渤、于樓、高升3個區(qū)域的資產(chǎn)庫劃為中部地區(qū)資產(chǎn)庫，并建1座核心資產(chǎn)庫，其余資產(chǎn)庫為輔助庫。東部地區(qū)的茨采、沈采以采油廠資產(chǎn)庫為核心資產(chǎn)庫，其余資產(chǎn)庫為輔助庫。

②采用區(qū)域分析法布局。以遼河油田報社轉(zhuǎn)盤為原點建立坐標系，測量了36個資產(chǎn)節(jié)點的地理坐標，統(tǒng)計了36個資產(chǎn)節(jié)點的資產(chǎn)原值與簡化資產(chǎn)原值，按照區(qū)域分析法，計算出各區(qū)域中心、資產(chǎn)重心和簡化資產(chǎn)重心。

（2）采用網(wǎng)絡(luò)分析法布局。測量了36個資產(chǎn)節(jié)點之間最短運輸距離，計算出各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心、資產(chǎn)重心和簡化資產(chǎn)重心。

（3）采用綜合性因素布局。參照區(qū)域分析法和網(wǎng)絡(luò)分析法，結(jié)合實際可利用場地、日常管理方便等因素，以資產(chǎn)運輸總費用低為主要目標，對各地區(qū)核心資產(chǎn)庫進行了如下選址：

①西部地區(qū)核心資產(chǎn)庫，選在了特油前線附近，使資產(chǎn)運輸總費用增加幅度＜1.5%。

②中部地區(qū)核心資產(chǎn)庫選在了興隆臺地區(qū)東南部，使資產(chǎn)運輸總費用增加幅度＜1.5%?？山ㄔ煺嫉?.6萬m2，庫房面積1萬m2的資產(chǎn)庫。

③茨采、沈采核心資產(chǎn)庫布局，是以茨采資產(chǎn)庫為基礎(chǔ)，擴建為場地面積1.5萬m2，庫房面積2000m2的資產(chǎn)庫。以沈采資產(chǎn)庫為基礎(chǔ)，擴建為場地面積1.9萬m2，庫房面積2000m2的資產(chǎn)庫。

上述布局方式，使資產(chǎn)庫總體庫容能力增加38%，平均k值水平降低27%。除沈采外，其余3個區(qū)域資產(chǎn)庫平均k值水平全部進入合理范圍。

三、優(yōu)缺點

（1）集約程度對比。集約式布局較區(qū)域式布局在區(qū)域劃分上減少了4個，集約程度更高。在保持現(xiàn)有資產(chǎn)庫庫容能力不變的前提下，集約式布局對比區(qū)域式布局，有效均衡了資產(chǎn)庫單位面積庫容能力，使更多生產(chǎn)區(qū)域的資產(chǎn)庫k值趨于合理水平。

（2）運輸費用對比。經(jīng)計算，集約式運費比區(qū)域式運費增加8.6%。

（3）建設(shè)投資對比。區(qū)域式布局與集約式布局相比，雖然改擴建總投資相同，但改擴建資產(chǎn)庫數(shù)量多1座，改擴建場地面積小了5000m2。

（4）后續(xù)管理對比。集約式布局的集約程度更高，4座核心庫比8座中心庫的資產(chǎn)原值降低了10%，折舊與運行費用可節(jié)約15%以上。

（5）效益產(chǎn)出對比。集約化布局資產(chǎn)庫可進一步降低備用設(shè)備比例，核減備用冗余；可更集中地開展精細化資產(chǎn)處置，增加處置效益；可促進閑置資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑，提高資產(chǎn)利用率；為更加集約地開展廢舊資產(chǎn)組裝改造提供更大的空間。

因此，建議統(tǒng)籌資產(chǎn)庫管理布局，應(yīng)選用集約式布局，并由區(qū)域式布局向集約式布局過渡。