發(fā)揮“兩室”效應(yīng) 領(lǐng)跑班組建設(shè)
——深化“兩室”創(chuàng)建的思考與探索

文 Article_王宣陸

當(dāng)前，受多種因素影響，“兩室”創(chuàng)建工作面臨著新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。正視存在的問(wèn)題，積極破解“兩室”發(fā)展癥結(jié)，持續(xù)發(fā)揮品牌效應(yīng)，才能更好地為班組建設(shè)注入活力和動(dòng)力。

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的決策部署，要通過(guò)班組來(lái)實(shí)踐檢驗(yàn)，加以落實(shí)。近年來(lái)，省電力公司高度重視班組建設(shè)，優(yōu)化資源配置，并創(chuàng)造性地開(kāi)展了勞模工作室和班（站）長(zhǎng)工作室“兩室”創(chuàng)建，構(gòu)建了典型帶動(dòng)、整體推進(jìn)的良好格局，形成了特色鮮明的班組建設(shè)品牌。

隨著公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不斷深化，對(duì)班組建設(shè)提出了更高要求，繼續(xù)發(fā)揮“兩室”領(lǐng)頭雁作用至關(guān)重要。當(dāng)前，“兩室”因具有特殊性，面臨著新情況、新問(wèn)題。如何完善好、維護(hù)好、發(fā)展好“兩室”品牌，引發(fā)班組建設(shè)“雁陣”效應(yīng)，提升基層工作效能，是我們面臨的新課題。經(jīng)過(guò)思考和探索，筆者有一些粗淺的想法，僅供參考。

一、“兩室”創(chuàng)建的由來(lái)及作用

2010年，為深化班組建設(shè)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班（站）長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用，省公司經(jīng)過(guò)探索，在市公司層面分別挑選了6名勞動(dòng)模范和優(yōu)秀班（站）長(zhǎng)，成立了以其名字命名的勞模工作室和班（站)長(zhǎng)工作室，即“6＋6”工作室，作為班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁。2011年，全面總結(jié)“兩室”創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)，豐富工作內(nèi)涵，擴(kuò)大創(chuàng)建規(guī)模，分別在市、縣兩級(jí)供電企業(yè)成立“10＋20”、“10＋10”勞模工作室和班（站）長(zhǎng)工作室。去年，全面實(shí)施“百縣百室”創(chuàng)建活動(dòng)，又成立了39個(gè)勞模工作室、68個(gè)班站長(zhǎng)工作室，實(shí)現(xiàn)了基層單位“兩室”全覆蓋，做到了縣縣都有“工作室”。

“兩室”建成后即成為各單位班組建設(shè)的旗幟，先進(jìn)性得到了廣泛體現(xiàn)。一是搭建了能力提升平臺(tái)。不論是“六型一化”建設(shè)，還是業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和執(zhí)行能力，“兩室”均處于領(lǐng)先位置，成為班組比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)氣氛濃郁，促進(jìn)了班組建設(shè)水平不斷提高。二是激發(fā)了班組創(chuàng)造活力?！皟墒摇钡摹罢崎T(mén)人”，均為系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)精英，其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，涌現(xiàn)出了“金紅專(zhuān)”、“孫新新”等一大批叫得響的典型?！皟墒摇币I(lǐng)下，各班組加強(qiáng)探索實(shí)踐、深化科技創(chuàng)新，創(chuàng)新活力得到了有效激發(fā)。三是搭建了互動(dòng)交流平臺(tái)。各單位以“兩室”為依托，定期組織開(kāi)展班組創(chuàng)建觀摩交流活動(dòng)，相互借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善和提升創(chuàng)建水平，收到了積極成效。2011年，國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在河南公司召開(kāi)，對(duì)“兩室”創(chuàng)建及作用發(fā)揮給予了積極評(píng)價(jià)。

二、問(wèn)題和挑戰(zhàn)

當(dāng)前，受多種因素局限，“兩室”創(chuàng)建工作也面臨著新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。

一是因工作正常調(diào)動(dòng)，部分勞模先進(jìn)或優(yōu)秀班（站）長(zhǎng)離開(kāi)現(xiàn)有崗位，調(diào)任其他班組工作，但牌子和陣地仍在原班組?！罢崎T(mén)人”離開(kāi)后，“兩室”如何保留，成為亟待解決的問(wèn)題。如以濟(jì)源公司為例，“李五福班（站）長(zhǎng)工作室”建在下冶供電所，在該公司14個(gè)基層供電所中發(fā)揮著示范帶動(dòng)作用。因工作調(diào)整，目前李五福已調(diào)任軹城供電所所長(zhǎng)，以他名字命名的工作室仍在下冶供電所。

二是因表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出，部分勞模先進(jìn)和班（站）長(zhǎng)被提拔重用，走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不再擔(dān)任原職務(wù)。這些人離開(kāi)后，如果在人員選用、機(jī)制建設(shè)、后續(xù)管理等方面工作跟不上，則以他名字命名的“兩室”可能形同虛設(shè)。同時(shí)，隨著時(shí)間推移，由于年齡原因，部分勞模先進(jìn)和優(yōu)秀班（站）長(zhǎng)即將退休。這些人一旦離開(kāi)后，所在“兩室”也可能因缺乏主心骨，動(dòng)力不足、后續(xù)乏力，各項(xiàng)工作出現(xiàn)滑坡。

三是極個(gè)別“兩室”創(chuàng)建成功后，進(jìn)取心逐漸減弱，更有部分“掌門(mén)人”只把勞模工作室或班（站）長(zhǎng)工作室當(dāng)做一種榮譽(yù)，而不是建功立業(yè)的平臺(tái)，責(zé)任心不強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)欠缺，創(chuàng)新能力不足，又缺乏統(tǒng)一有效的管理約束機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，致使示范引領(lǐng)效應(yīng)不能很好發(fā)揮。

三、建議與對(duì)策

正視存在問(wèn)題，積極破解“兩室”發(fā)展癥結(jié)，持續(xù)發(fā)揮品牌效應(yīng)，為班組建設(shè)注入新活力。

1.加強(qiáng)雙向管理，提升“兩室”能效。

勞模先進(jìn)和優(yōu)秀班（站）長(zhǎng)崗位變動(dòng)、推磨式輪換后，班組人員基本未作變動(dòng)，原有的基礎(chǔ)設(shè)施、工作陣地、管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程、運(yùn)行機(jī)制，以及一整套的經(jīng)驗(yàn)成果還依然保留著，其先進(jìn)性并未改變。新“掌門(mén)人”到崗后，要從思想、能力、作風(fēng)等方面加強(qiáng)管理，保持和鞏固“兩室”創(chuàng)建成果。重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是感知期，對(duì)照“兩室”標(biāo)準(zhǔn)，熟悉創(chuàng)建流程，清楚其間付出的艱辛努力和創(chuàng)建成果的來(lái)之不易，增強(qiáng)憂患感和責(zé)任感；二是磨合期，從人員、制度、流程管理等方面交流、學(xué)習(xí)、探索，適應(yīng)環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變；三是改進(jìn)期，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，重新評(píng)估各項(xiàng)工作，保持先進(jìn)做法和良好傳統(tǒng)，對(duì)部分能夠改進(jìn)的地方進(jìn)行優(yōu)化和完善；四是提升期，在原有的基礎(chǔ)上，定責(zé)任、定目標(biāo)、定任務(wù)，提高辦事效率和工作業(yè)績(jī)。這樣，盡管沒(méi)有“兩室”之名，也可照樣發(fā)揮應(yīng)有作用。

原“掌門(mén)人”到新的工作崗位后，可堅(jiān)持“牌隨人走”的原則，仍保持原有工作室名稱(chēng)不變，在現(xiàn)任職的班（站）繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格按照“兩室”標(biāo)準(zhǔn)做好軟硬件建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保用半年左右的時(shí)間，將所在班（站）打造成先進(jìn)典型，并發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。若干年后，如果又有崗位輪換，則繼續(xù)堅(jiān)持這一原則。這樣，不僅穩(wěn)固了“兩室”品牌，還會(huì)起到“裂變”效應(yīng)。

同時(shí)，完善考核機(jī)制，可在半年后，對(duì)曾經(jīng)的“兩室”與新創(chuàng)建的“兩室”納入同一考核類(lèi)別。以濟(jì)源公司為例，在下冶供電所和目前李五福所在的軹城供電所間實(shí)行對(duì)標(biāo)，從安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，不斷提升工作能效。

2.實(shí)行重新命名，確保工作連續(xù)性。

電網(wǎng)在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”日益深入，“三集五大”體系加快建成，人員變動(dòng)情況在所難免。針對(duì)部分勞模先進(jìn)和優(yōu)秀班（站）長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗或離退、其所在“兩室”“掌門(mén)人”變動(dòng)的情況，可對(duì)“兩室”重新命名。重點(diǎn)要做好以下工作，確保其穩(wěn)定性和作用發(fā)揮的連續(xù)性：

一是根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，按照公平公正、優(yōu)中選優(yōu)的原則，在現(xiàn)有勞模先進(jìn)和班（站）長(zhǎng)中選拔出最優(yōu)秀的人員，擔(dān)任新的“掌門(mén)人”。將原有名字更改為現(xiàn)任人員，重新為該勞模工作室或班（站）長(zhǎng)工作室命名，報(bào)送省公司批復(fù)。同時(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，加快與班組團(tuán)隊(duì)融合，利用原有資源，延續(xù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐特色，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，確?！皟墒摇钡墓ぷ鬟B續(xù)性，持續(xù)發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。

二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將省公司系統(tǒng)所有“兩室”一律命名為“勞模工作室”和“班（站）長(zhǎng)工作室”，“兩室”之前不再冠以具體人名。這樣，不管人員如何變動(dòng)，“兩室”均不會(huì)受到大的影響。但前提是必須有科學(xué)規(guī)范的配套管理機(jī)制，否則可能由于人員思想、能力、責(zé)任等方面的差異，整體積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，導(dǎo)致個(gè)別“兩室”作用不能更好發(fā)揮。

3.強(qiáng)化監(jiān)督管控，落實(shí)退出機(jī)制。

打造特色品牌，發(fā)揮“兩室”作用，科學(xué)的管理是保證。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，完善常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)“兩室”齊頭并進(jìn)。

一是結(jié)合“三聯(lián)賽”活動(dòng)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，在素質(zhì)提升、項(xiàng)目研發(fā)、科技攻關(guān)等方面給“兩室”定任務(wù)、壓擔(dān)子，不斷提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。二是在省公司層面健全和完善管理體系，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式，分別在市公司、縣公司兩個(gè)層面引進(jìn)對(duì)標(biāo)機(jī)制，從自身建設(shè)、工作實(shí)績(jī)、創(chuàng)新創(chuàng)效及示范作用發(fā)揮等方面，實(shí)行橫向考評(píng)，激發(fā)主觀能動(dòng)性。三是對(duì)工作滯后、作用發(fā)揮不強(qiáng)的，實(shí)行“摘牌”退出機(jī)制，增加壓力感，強(qiáng)化責(zé)任感，營(yíng)造爭(zhēng)先晉位的良好格局，確?！皟墒摇笔冀K成為班組建設(shè)的領(lǐng)跑者，促進(jìn)班組建設(shè)縱深推進(jìn)，服務(wù)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。