科學(xué)組織 嚴(yán)格把關(guān)確保油品置換工作萬(wàn)無(wú)一失

中國(guó)石油北京銷(xiāo)售分公司質(zhì)量安全環(huán)保處

（北京 100101）

在全球高度重視環(huán)境保護(hù)的時(shí)代背景下，伴隨著北京市油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的歷次升級(jí)，2004年以來(lái)，中國(guó)石油北京銷(xiāo)售分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）先后順利完成了京Ⅲ、京Ⅳ、京Ⅴ3次油品質(zhì)量升級(jí)置換工作。公司的主要做法是:

1 科學(xué)組織，優(yōu)化方案，做足前期準(zhǔn)備工作

2011年12月，北京市政府宣布實(shí)施新的油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并于2012年5月發(fā)布京Ⅴ油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求在8月1日前正式實(shí)施，為此，公司高度重視，在新的油品標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后就開(kāi)始著手研究制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，做足前期準(zhǔn)備工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照北京市政府的總體安排，公司成立油品置換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門(mén)參加，統(tǒng)籌油品置換領(lǐng)導(dǎo)工作；下設(shè)油品保障、質(zhì)量保障、清罐組織等工作小組，具體負(fù)責(zé)油品置換工作具體環(huán)節(jié)的組織實(shí)施；制定詳細(xì)的《油品置換方案》，明確了油品置換工作的指導(dǎo)思想，具體安排和運(yùn)行大表，明晰各處室的職責(zé)，詳細(xì)列出了每座油庫(kù)、每座加油站油品置換的時(shí)間，確定了不同類(lèi)型油庫(kù)和油站的置換方式，以及每具油罐的置換標(biāo)準(zhǔn)和送檢方式，建立了行之有效的信息反饋流程、問(wèn)題整改流程，為油品置換工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二是細(xì)化置換方案。針對(duì)北京公司租賃油庫(kù)多、庫(kù)容緊張、加油站銷(xiāo)量差異大、重點(diǎn)區(qū)域送油受限等特點(diǎn)，調(diào)運(yùn)處、加管處等深入實(shí)際開(kāi)展調(diào)研，對(duì)置換順序、清罐數(shù)量、庫(kù)存保障等關(guān)鍵工作提出可行建議，合理解決油品置換與油品供應(yīng)的矛盾?！队推分脫Q方案》先后經(jīng)過(guò)3次細(xì)化研討，充分考慮到了每一個(gè)環(huán)節(jié)和每具油罐，并對(duì)所有涉及單位和人員進(jìn)行了培訓(xùn)，確保職責(zé)清晰，執(zhí)行到位。為保證作業(yè)安全，專(zhuān)門(mén)集中油庫(kù)主任和安全員，對(duì)清罐作業(yè)程序及安全要求進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。歷經(jīng)多次科學(xué)論證的詳細(xì)置換方案和系統(tǒng)的培訓(xùn)演練為油品置換工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化清罐措施。此次油品置換工作的核心是油罐的清罐。為了確保油品質(zhì)量合格，擬定了多套清罐方案。由于部分油罐臨近清罐周期，可以借此次油品置換工作一并安排，進(jìn)行徹底清罐。這就涉及是采用機(jī)械清罐還是人工清罐的問(wèn)題。機(jī)械清罐安全可靠有保障，但清罐費(fèi)用較高，是人工清罐的3～4倍。經(jīng)反復(fù)論證、實(shí)驗(yàn)，確定了油庫(kù)汽油罐采用機(jī)械清罐方式，而柴油罐采用人工清罐的方式進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)科學(xué)計(jì)算，充分考慮罐容、庫(kù)容、吞吐量等因素，以及煉廠京Ⅴ油品的加工能力、到貨時(shí)間、作業(yè)安全等因素，排出梯形清罐作業(yè)順序，既要確保清罐作業(yè)期間，滿(mǎn)足油品市場(chǎng)供應(yīng)，又要不斷壓縮京Ⅳ油品庫(kù)存，同時(shí)還要能夠逐步留出并滿(mǎn)足京Ⅴ油品的接卸與儲(chǔ)備。

2 精心安排，嚴(yán)加管控，有序推進(jìn)置換工作

京Ⅴ油品置換2012年8月1日全部達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵是看置換組織和置換效果，而置換效果既需要科學(xué)的指導(dǎo)，又需要與現(xiàn)有銷(xiāo)售實(shí)際相結(jié)合，才能真正做到“置換和銷(xiāo)售”兩不誤。采取了如下步驟，穩(wěn)步推進(jìn)置換工作。

（1）初步確定自然置換混合比例和次數(shù)。自然置換方式簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、高效，應(yīng)成為油品置換的首選方式。在操作過(guò)程中，密切關(guān)注2個(gè)環(huán)節(jié):一是密切跟蹤油庫(kù)進(jìn)油批次硫含量的變化，并根據(jù)情況，適當(dāng)調(diào)整置換混油比例；二是為保險(xiǎn)起見(jiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油品至少周轉(zhuǎn)2～3次。首先將油庫(kù)的京Ⅴ油品、加油站罐存京Ⅳ油品的硫含量進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足京Ⅴ油品質(zhì)量并留有余地的前提下，確定京Ⅳ、京Ⅴ2種油品混油比例。通過(guò)計(jì)算，確定自然置換京Ⅴ與京Ⅳ油品混合比例不小于15∶1，可以確?；旌嫌推妨蚝恐笜?biāo)合格。這個(gè)理論置換混合比例成為自然置換操作中簡(jiǎn)便易行的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）認(rèn)真進(jìn)行油庫(kù)和加油站油罐置換。油庫(kù)置換分為清洗置換和自然置換2種方式，置換基本順序?yàn)橄刃」藓蟠蠊?。大罐承?dān)保供及處理原京Ⅳ油品的任務(wù)，小罐承接新的京Ⅴ油品和初期下游置換任務(wù)。公司從2012年5月19日到6月30日，歷時(shí)41d，圓滿(mǎn)完成了7座油庫(kù)39個(gè)油罐的清罐任務(wù)及部分油罐改裝工作。在加油站的清罐工作中，采取“先小站、后大站，先郊區(qū)、后市內(nèi)”的原則，總體上采用自然置換方式，無(wú)法自然置換的再進(jìn)行抽油處理。先后對(duì)23座加油站的0#京Ⅳ柴油、6座加油站的93#汽油以及17座加油站的97#汽油進(jìn)行了1次抽油置換。

（3）嚴(yán)把京Ⅴ出入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。隨著置換工作的逐步深入，油品質(zhì)量成為整個(gè)工作關(guān)注的焦點(diǎn)。2012年6月2日首列0#京Ⅴ柴油從遼陽(yáng)石化發(fā)至北京；6月4日首列92#京Ⅴ汽油從錦州石化發(fā)至北京；6月15日首車(chē)95#京Ⅴ汽油從華北石化地付北京。為了確保準(zhǔn)確掌握各類(lèi)京Ⅴ油品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，要求各油庫(kù)不僅對(duì)鐵路槽車(chē)逐車(chē)中部采樣分析，還要同時(shí)對(duì)槽車(chē)進(jìn)行逐車(chē)底部采樣，卸油完畢后，要逐車(chē)查驗(yàn)罐底是否清潔等狀況，以隨時(shí)掌握油品的質(zhì)量，為以后的化驗(yàn)和驗(yàn)收積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求，在油品置換期間，儲(chǔ)存檢驗(yàn)增加硫含量分析指標(biāo)，即在油罐進(jìn)油當(dāng)天必須分析儲(chǔ)存油品的硫含量，而出庫(kù)時(shí)也要進(jìn)行含硫量分析，在確保油品合格后方可出庫(kù)。嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保了京Ⅴ油品的質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

3 密切跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)，確保油品置換效果

此次油品置換工作，最核心的問(wèn)題是要確保京Ⅴ油品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，及時(shí)的檢測(cè)既能直接反映置換的效果，也能夠根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化置換方案，確保整個(gè)置換工作的圓滿(mǎn)完成。為此，采取了以下措施:

一是千方百計(jì)提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力。由于京Ⅴ油品指標(biāo)要求很高，現(xiàn)有的油庫(kù)化驗(yàn)技術(shù)水平等難以滿(mǎn)足需求，為確保油品質(zhì)量，提前準(zhǔn)備，在油品置換啟動(dòng)前3個(gè)月就選拔11名人員到東北質(zhì)檢中心，進(jìn)行為期3個(gè)月的油品化驗(yàn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，投資100萬(wàn)元，及時(shí)補(bǔ)充更新相關(guān)化驗(yàn)設(shè)備，為置換效果檢測(cè)提供有力技術(shù)保障。

二是及時(shí)調(diào)整完善油品檢測(cè)方案。按照京Ⅴ油品置換工作的部署，及時(shí)調(diào)整并下發(fā)了《油品置換檢測(cè)方案》，要求直屬加油站、控參股加油站、特許加油站在油品置換后，必須逐站逐罐進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。公司油品化驗(yàn)室免費(fèi)為控參股加油站、特許加油站進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。按照北京市的要求，京Ⅴ油品要求硫含量小于10mg/kg，將含硫量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定為小于9.5mg/kg，同時(shí)將150個(gè)油樣的自檢數(shù)據(jù)與北京市質(zhì)檢中心檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，完全達(dá)到油品檢驗(yàn)再現(xiàn)性要求。

三是實(shí)時(shí)跟蹤檢測(cè)檢驗(yàn)置換效果。在抽檢階段，要求各加油站必須簽封保存抽檢油品樣品，標(biāo)簽注明采樣時(shí)間、地點(diǎn)、油品名稱(chēng)、儲(chǔ)存罐號(hào)、采樣人等內(nèi)容，樣品量不少于500mL。各加油站油罐至少置換3次后方可采樣留存，抽空置換后的加油站油罐油品可立即采樣留存，由分公司和各片區(qū)統(tǒng)一收集后送到油庫(kù)化驗(yàn)室。油庫(kù)化驗(yàn)室對(duì)送檢樣品在4h內(nèi)完成分析。2012年7月25日后，質(zhì)安處針對(duì)硫含量檢測(cè)結(jié)果大于9.5 mg/kg的19座加油站，下達(dá)了重新置換通知，每天下午3點(diǎn)前報(bào)告重新置換檢測(cè)情況，逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)處理。

截止2012年7月30日，對(duì)置換油品共檢測(cè)加油站194座，油罐774個(gè)。其中，公司直屬加油站142座、油罐572個(gè)；控股及撬裝加油站25座、油罐94個(gè)；特許加油站16座、油罐66個(gè)；參股公司加油站11座，油罐42個(gè)。油品置換最終效果全部達(dá)到京V油品質(zhì)量指標(biāo)要求，其中平均硫含量指標(biāo)為5.26，優(yōu)于京V油品標(biāo)準(zhǔn)4.74個(gè)單位。成功完成了此次京Ⅴ油品的置換工作。

4 置換工作的幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)此次京Ⅴ油品置換工作，得出幾點(diǎn)體會(huì):

一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。油品置換是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及油庫(kù)、加油站、第三方承運(yùn)、油品檢驗(yàn)部門(mén)等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)需要大量的人、財(cái)、物的投入。在集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，北京公司從2012年3月份開(kāi)始著手推進(jìn)油品置換工作，領(lǐng)導(dǎo)班子先后3次聽(tīng)取工作匯報(bào)，確保了置換過(guò)程所需資源的及時(shí)到位；領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開(kāi)1次會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各單位工作情況匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及困難果斷決策，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)按時(shí)完成任務(wù)，保證了各環(huán)節(jié)的穩(wěn)步有序推進(jìn)；在每周的工作例會(huì)上，主管部門(mén)通報(bào)京Ⅴ油品置換工作進(jìn)展，查找問(wèn)題，安排下一階段任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成為京Ⅴ油品置換工作能夠圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵。

二是技術(shù)分析是支撐。科學(xué)合理的置換方案離不開(kāi)技術(shù)分析的支撐。此次置換過(guò)程中，通過(guò)采用多種技術(shù)分析手段，發(fā)揮技術(shù)分析的檢測(cè)、判斷、指導(dǎo)作用，有效地解決了油罐是否需要清洗、采用何種方式清洗；京Ⅳ、京Ⅴ油品如何混裝，混裝的比例為多少；置換檢測(cè)如何開(kāi)展、如何保障檢測(cè)結(jié)果的可靠性；如何確保置換流程的可行性、油品送檢安排的合理性；以及如何保證清罐及抽油安全作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免了工作走彎路、積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)分析在確保置換時(shí)間與效果、節(jié)省置換費(fèi)用等方面提供了有力支撐。

三是強(qiáng)有力的執(zhí)行是保障。此次置換工作中，公司處室恪盡職守、密切合作，嚴(yán)格按公司置換方案的各項(xiàng)要求執(zhí)行，體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行力。調(diào)運(yùn)處統(tǒng)籌油庫(kù)清罐與置換、加管處提前安排好油站置換順序、營(yíng)銷(xiāo)處積極組織京Ⅴ油品資源、質(zhì)安處及時(shí)對(duì)置換油品質(zhì)量控制和檢測(cè)把關(guān)、基層各片區(qū)按要求對(duì)置換油品進(jìn)行送檢等等，各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)處、企管處、信息處以及運(yùn)輸公司和油庫(kù)業(yè)主方等在置換過(guò)程中也認(rèn)真落實(shí)工作要求，積極配合，表現(xiàn)了很強(qiáng)的大局觀念和合作意識(shí)。期間，公司許多干部員工加班加點(diǎn)，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)。正是由于這種強(qiáng)有力的執(zhí)行和無(wú)私無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神，為京Ⅴ油品置換工作取得圓滿(mǎn)成功提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。