李云鵬
(同煤集團 雁崖煤業(yè)公司宣傳部,山西 大同 037031)
近年來,雁崖煤業(yè)公司黨委以黨建工作為抓手,把黨組織的“核心”作用融入到企業(yè)的“中心”工作中,充分發(fā)揮凝聚人心、服務職工、推動發(fā)展、促進和諧的重要作用,使黨建工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化的運行軌道,有力地推動了公司黨委連續(xù)2年出席省國資委先進黨委,2011年被大同市評為先進黨委,從2003年——2010年被集團公司黨委。
雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞“建設新同煤,打造新生活”的戰(zhàn)略愿景,深化活動主題,細化目標要求,豐富活動內(nèi)容,創(chuàng)新活動載體,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近中心工作,貼近基層實際,貼近員工群眾。
圍繞科學發(fā)展,創(chuàng)建“五新”雁崖。該公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的實際,推動和謀劃創(chuàng)先爭優(yōu)活動,制定了建設新雁崖的總體工作思路,積極建設安全高效、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕、和諧穩(wěn)定、充滿活力的五新雁崖,努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的優(yōu)勢,把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的資源,把黨的建設成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的成果。
圍繞和諧穩(wěn)定,創(chuàng)建魚水情深的干群關系。該公司把信訪穩(wěn)定工作與安全生產(chǎn)擺到同等重要的位置,做到同安排,同實施,同檢查,同考核,同獎懲。堅持黨政工團婦齊抓共管,建立健全信訪工作責任制、評估制、例會制、接待制、下訪制、包案制、家訪制、帶訪制、勸返制和執(zhí)勤制等十種長效機制,促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
圍繞服務員工,創(chuàng)建惠民新環(huán)境。該公司各級黨組織充分發(fā)揮黨員服務站的作用,不斷引深黨員“一助一”活動,建立健全激勵、關懷、幫扶機制。積極營造殷實小康的生活環(huán)境、綠色礦山的創(chuàng)建環(huán)境、積極向上的育人環(huán)境、文明和諧的創(chuàng)建環(huán)境,使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工群眾,真正實現(xiàn)科學發(fā)展增動力,員工群眾得實惠,基層黨建上水平的實效。
圍繞基層黨建,創(chuàng)建務實型黨組織。該公司以成立黨建工作研究會為載體,積極構建了思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設五位一體的黨建工作新格局。在創(chuàng)新黨建工作方法、規(guī)范黨支部工作程序上,實施黨建工作100條,支部工作大提升。開展研討活動,推進支部建設年,建設高素質(zhì)支部書記隊伍,增強黨支部生機和活力。嚴格遵守集團公司廉潔自律若干規(guī)定,開展了“廉潔從業(yè),從我做起”主題踐行活動,以支部為單位開展了自查承諾、讀廉政書籍、撰寫廉政座右銘和廉政警句格言活動,提高了各級干部廉潔從業(yè)意識。
圍繞“十個零”,創(chuàng)建精細化平臺。該公司開展了“十個零”活動,即安全管理零隱患;生產(chǎn)作業(yè)零誤差;現(xiàn)場管理零缺陷;班組建設零違章;設備維護零故障;材料配件零浪費;員工培訓零差距;干群關系零距離;綜合治理零臟亂;崗位爭優(yōu)零落后。從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手,逐人逐事落實崗位標準,全面實施標準化、規(guī)范化、精細化動態(tài)達標,以黨員帶群眾,先進帶后進,骨干帶一般,推進黨群共建,形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
該黨委把深入推進黨務公開工作作為加強黨的建設、提高黨建工作科學化水平的重要內(nèi)容,以“四先四再”為思路,堅持積極穩(wěn)妥的態(tài)度,又在深入上下功夫,在覆蓋上下功夫,在規(guī)范上下功夫,在提升上下功夫,不斷把黨務公開工作引向深入。在同煤集團召開的黨務公開工作推進會上,該公司的成功經(jīng)驗作法受到了與會同志們的充分肯定,并先后有46批270多人次來公司學習“取經(jīng)”。
先試點再提升。他們把機電科、運輸區(qū)、掘進四隊等五家單位的黨支部作為試點單位,按照中央和上級關于黨務公開工作的要求,在這些單位成立了組織機構,建立了規(guī)章制度,明確公開目錄和內(nèi)容,公布了公開程序和方式,設立了監(jiān)督員。與黨員群眾座談,了解其訴求,按照制度規(guī)定利用排版、專欄、櫥窗等形式,對黨支部工作內(nèi)容進行了公開,受到了黨員群眾的贊許,為下一步工作的全面鋪開摸索了經(jīng)驗。
先實施再規(guī)范。黨務公開是黨加強自身建設、提高執(zhí)政能力的一項新舉措,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和做法可供參考借鑒。面對新生事物,該公司不等不靠,確立了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、群眾積極參與”的工作思路,成立了由黨委書記、董事長為組長,黨委副書記為常務副組長,紀委、組織部、黨辦、宣傳部、企業(yè)文化辦、工會、團委、網(wǎng)絡中心等部門組成的黨務公開工作領導組。紀委、組織部、黨辦負責制度的制定和實施,宣傳部、企業(yè)文化辦負責宣傳教育,工會、團委積極探索黨務如何帶動企務、團務公開,網(wǎng)絡中心設立了黨務公開網(wǎng)頁,擴大了公開范圍,建立了黨員聯(lián)絡站、聯(lián)絡分站和聯(lián)系點,使公開情況和黨員群眾的訴求得到及時相互反饋,使黨務公開在實施中得到規(guī)范
先普及再提高。該公司在試點取得經(jīng)驗的基礎上,在各級黨組織中迅速全面鋪開,組織所有總支、支部書記到試點單位進行參觀學習,要求公司所有黨組織結合實際都要做到“九個有”,即有組織機構,有公開制度,有公開目錄,有公開內(nèi)容,有公開的程序和方式,有公開欄,有公開記錄,有監(jiān)督員,有檔案資料。在公開中對把握不準的內(nèi)容,確定不了的范圍,要先向公司黨務公開領導組申請。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,善于總結經(jīng)驗,實現(xiàn)在普及中提高。
先鞏固再創(chuàng)新。該公司本著積極、穩(wěn)妥和慎重的原則,對在工作中已取得的好經(jīng)驗、好做法,積極在基層黨組織中進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題,反映的不足,及時糾正完善,堅持在鞏固中創(chuàng)新,在鞏固中提升,力爭時時起到“示范、引領、帶動”作用。
該公司黨委積極開辟學習園地,創(chuàng)新學習方式,通過十種方法創(chuàng)建學習型黨組織,取得了顯著效果。
通過黨委中心組學習創(chuàng)建學習型黨組織。該公司黨委延長學習時間,增加學習內(nèi)容,擴大學習范圍,增強了干事創(chuàng)業(yè)的本領。
通過干部集體學習創(chuàng)建學習型黨組織。該公司每季定期召開一次黨政工團婦部門負責人大會,黨委主要領導親自授課,有重點地學習黨的理論路線方針政策。
通過主題宣講創(chuàng)建學習型黨組織。該公司經(jīng)常圍繞形勢任務、安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容,選擇員工群眾關心的話題,組織專人深入基層進行主題宣講。
通過理論研討創(chuàng)建學習型黨組織。該公司把企業(yè)精神、同煤核心價值體系、“兩新”戰(zhàn)略愿景、“轉(zhuǎn)作風,強素質(zhì),樹形象” 等進行深入研討。
通過開辦機關“小講堂”創(chuàng)建學習型黨組織。該公司開辦了“雁崖小講堂”,以國學經(jīng)典和企業(yè)文化知識為主要內(nèi)容,邀請公司內(nèi)外小有名氣的人士主講,或播放知名講師主講的視頻光盤。
通過專題調(diào)研創(chuàng)建學習型黨組織。該公司黨政大興調(diào)查研究之風,經(jīng)常安排班子成員及部門負責人深入基層進行專題調(diào)研,傾聽群眾意見,撰寫調(diào)研報告,為公司科學決策提供依據(jù)。
通過黨員干部自學創(chuàng)建學習型黨組織。該公司在全體黨員干部和各級管理人員中開展了“每月讀一本好書”活動,學經(jīng)典、學管理、學業(yè)務,并寫出讀書心得,現(xiàn)已收到心得體會文章300余篇。
通過專題講座創(chuàng)建學習型黨組織。該公司聘請知名學者、教授來公司進行專題知識講座,講解了“企業(yè)精細化管理、如何提升企業(yè)執(zhí)行力、 ‘兩新’戰(zhàn)略體系”等。
通過形勢任務教育創(chuàng)建學習型黨組織。該公司抽調(diào)機關理論骨干組成宣講團,深入基層區(qū)隊班前進行形勢任務宣講,及時消除員工思想疑慮,有效地促進安全生產(chǎn)。
通過黨員培訓創(chuàng)建學習型黨組織。該公司緊緊圍繞提升“思想、本領”兩大目標,制定了長期的學習培訓計劃,通過日常嚴格的黨小組學習,一課三會和集中教育等多種形式,使黨員素質(zhì)得到顯著提升,黨組織戰(zhàn)斗力明顯增強。
各單位宣傳思想工作人員要積極開展“三必談”、“四必訪”活動。即:思想情緒低落的必談,不安心本職工作的必談,獲得各種榮譽的必談。家庭有特殊困難的必訪,發(fā)生意外事件的必訪,夫妻或鄰里鬧矛盾的必訪,有違規(guī)違紀行為的必訪。這樣才能使思想政治工作增強吸引力、感染力,增加和諧氛圍。
該公司在企業(yè)文化建設上堅持在同煤集團的母體中孕育,在雁崖特色的文化中發(fā)展,在安全生產(chǎn)的過程中推進,在凝心聚力的氛圍中升華,大力實施了企業(yè)文化建設三八工程,著力打造企業(yè)的“金字招牌”,改變了過去那種“一煤獨大”的局面,促進了企業(yè)文化建設向縱深推進,走出了一條文化興企、和諧發(fā)展之路。并被中國企業(yè)文化研究會評為2011年度企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位。
深入推進八大管理精細化。全面推行具有雁崖特色的生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營、技術、質(zhì)量、后勤、政工工作“八大”管理精細化,向精細管理要安全、向精細管理要質(zhì)量,向精細管理要效益。
通過八條途徑提升執(zhí)行力。積極踐行“貴在落實,贏在執(zhí)行”的新理念,通過理念滲透提升執(zhí)行力,通過履行責任提升執(zhí)行力,通過制度落實提升執(zhí)行力,通過強化監(jiān)督提升執(zhí)行力,通過轉(zhuǎn)變作風提升執(zhí)行力,通過領導表率提升執(zhí)行力,通過團隊精神提升執(zhí)行力,通過精細管理提升執(zhí)行力。開展了執(zhí)行文化研討、執(zhí)行文化征文、執(zhí)行理念征集、執(zhí)行文化專題講座,精心編寫了執(zhí)行力文化手冊。在四臺召開的企業(yè)文化建設推進會上進行了經(jīng)驗介紹。
采取八種方法營造快樂工作法。深入推行快樂工作法,使員工享受到安全之樂、幸福之樂、學習之樂、成才之樂、健康之樂、創(chuàng)新之樂、休閑之樂、關懷之樂,營造了和諧向上的發(fā)展氛圍。