企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的位置

張旭

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在較為迅速階段，而且逐漸在向環(huán)保，健康，長遠(yuǎn)利益方向發(fā)展，不管是民營企業(yè)、外資企業(yè)還是國企，都為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了非常大的貢獻(xiàn)，同時(shí)還提供了大量的就業(yè)崗位，在企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中也培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在所有企業(yè)中，都存在企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理的問題，特別是很多特殊性的、技術(shù)性強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理依賴性更大，而且這兩方面在企業(yè)發(fā)展過程中是相輔相成、相互交融、為企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值的提升發(fā)揮著不可低估的作用.

一、什么是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理以及它們的特點(diǎn)

首先什么是企業(yè)文化，以及企業(yè)文化有何特性，企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在美國興起的一種管理現(xiàn)象，它是企業(yè)在運(yùn)行是所形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合。它包括企業(yè)哲學(xué)；企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神；企業(yè)傳統(tǒng)和作風(fēng)；企業(yè)道德和企業(yè)形象。它具有社會(huì)性、民族性、滲透性、傳統(tǒng)性、地域性、變革性和潛意識(shí)性。是精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的綜合體。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、控制約束功能和激勵(lì)功能。是企業(yè)內(nèi)在的氣質(zhì)通過外像展示出來的整體形象，具有不可估量的虛擬價(jià)值。而人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，它是優(yōu)化了的人事管理，所以科學(xué)化、現(xiàn)代化的人力資源管理制度能給企業(yè)發(fā)展提供大量優(yōu)秀的管理人才和優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)價(jià)值提升的源泉和動(dòng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)和人力資源在企業(yè)管理中的重要位置

眾所周知，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷的積累和創(chuàng)造財(cái)富，在不斷創(chuàng)造利潤的同時(shí)，還要兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。這就要求企業(yè)除了增加利潤，在行業(yè)競爭日趨激烈的今天.企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，對(duì)人才的挽留和培養(yǎng)也成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)重要任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化、科學(xué)化、人文化管理的重要性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定最佳的人力資源管理政策，形成和發(fā)揚(yáng)獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的長遠(yuǎn)價(jià)值.一般情況下，一個(gè)有著非常良好的企業(yè)文化氛圍的企業(yè)也一定會(huì)有一個(gè)一整套科學(xué)、有效、積極的人力資源管理制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展留住和培養(yǎng)大批的人才以及優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源的管理在企業(yè)生產(chǎn)效力上也扮演著比較重要的角色。首先是企業(yè)文化建設(shè)，它代表著一個(gè)企業(yè)的外在形象和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，而科學(xué)有效的人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中是相輔相成的，尤其是良好的企業(yè)文化可以吸引更多的高端人才，也可以造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，增加企業(yè)員工的信心和凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中節(jié)約成本和提高生產(chǎn)效率有著不可忽略的作用。其次人力資源的管理對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展也起到非常重要的作用，一個(gè)良好的人力資源管理制度是招賢納士和留住人才的重要保證，同時(shí)光有科學(xué)的人力資源管理制度還不行，站在制度的執(zhí)行過程中對(duì)人力資源部門的人員素質(zhì)要求也是比較高的，因?yàn)橹挥羞^硬的技能和文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)才能獨(dú)具慧眼相中企業(yè)需要的千里馬。同時(shí)才能為企業(yè)培養(yǎng)選拔更多優(yōu)秀的員工到管理崗位來。而且還能打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在很多企業(yè)人力資源管理在企業(yè)績效管理中都扮演著很重要的角色，科學(xué)有效的績效考核對(duì)人才的管理和防止人才流失發(fā)揮著積極的作用，并且越來越受到企業(yè)老板和企業(yè)高層的重視，特別是上市公司，為了留住人才更是不遺余力的制定各種激勵(lì)機(jī)制，無不體現(xiàn)了人才在企業(yè)發(fā)展競爭所處的重要地位。

由此可見，各行各業(yè)要想在激烈的市場競爭中可以穩(wěn)固發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不光要有良好的企業(yè)文化氛圍，還需要企業(yè)各個(gè)部門相互配合、精誠合作，才能完成目標(biāo)任務(wù)，這就要求企業(yè)要有一個(gè)高效科學(xué)的人力資源管理制度，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有著長遠(yuǎn)的認(rèn)同感和歸屬感，充分發(fā)掘每個(gè)員工的開拓創(chuàng)新的潛力，為企業(yè)節(jié)約更多的資源，杜絕浪費(fèi)，努力提高工作效率，降低成本，創(chuàng)造更大的利潤空間。所以我們要把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的理念滲透到各個(gè)部門、深入到每個(gè)員工的心里，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。也才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：安徽金塑機(jī)械制造有限公司）