煤炭企業(yè)重組整合后市場營銷存在的問題及對策

劉冬

銷售是煤炭企業(yè)的龍頭，開拓市場，占領市場，可以說是解決煤炭市場的主要任務，從煤炭企業(yè)的煤炭銷售量來看，問題和困難很多，相比較而言營銷方面的問題比較突出，從觀念到戰(zhàn)略，從機構到人員，普遍存在很多不適應情況，將營銷與企業(yè)的特點相結合，并采取有效的營銷策略，是解決煤炭企業(yè)營銷問題的上上之選。

一、煤炭企業(yè)市場營銷中存在的問題

第一，營銷觀念落后。普遍認為，所謂的營銷就是推銷，煤炭不和別的商品一樣，而且，大多數企業(yè)都是從企業(yè)自身出發(fā)，由于營銷觀念的落后，使的大多數企業(yè)陷入了困境，面對這樣嚴峻的形勢，煤炭企業(yè)開始重視營銷。實際上，推銷只是市場營銷的一個組成部分，推銷是把企業(yè)的現有產品銷售出去，而市場營銷則是在產品未出售之前就已經開始，而銷售之后還沒有結束。

第二，不做市場調查。現在是市場經濟，在這樣的條件下，我們必須正確的對市場進行研究，才能夠占領市場，在競爭中獲勝，俗話說，不打沒有準備的仗，在正式的營銷之前，進行科學的調查是非常有必要的。

第三，缺乏有效的營銷手段。市場營銷組合包括產品、價格、渠道和促銷四種策略。企業(yè)只有正確的、科學的運用市場營銷組合，才能有效的占領市場。企業(yè)應根據不同的客戶，不同的地區(qū)，不同的時期采用不同的市場營銷策略組合。然而，大多數煤炭企業(yè)由于營銷觀念的落后，導致企業(yè)的經營活動難以適應市場經濟的要求，沒能根據市場的需求來調整自己的營銷策略組合。

第四，營銷人才素質較低。煤炭企業(yè)科技含量較低，勞動過程簡單，人員素質較低。他們缺少必要的市場營銷知識和技能，適應市場經濟的能力較差，因此，煤炭企業(yè)要想在現在的市場經濟中站穩(wěn)，必須提高企業(yè)員工的營銷素質。

二、煤炭企業(yè)市場營銷策略的創(chuàng)新

第一，樹立現代營銷觀念。市場營銷的本質是以交換為中心，以市場為導向，協調各種市場活動，通過使顧客滿意來實現企業(yè)的盈利目標。市場營銷的觀念很豐富，主要包括系統觀念，市場觀念，競爭觀念，創(chuàng)新觀念，信息觀念，服務觀念，人才觀念等幾個方面。

第二，重視營銷調研。只有重視營銷調研，才能及時發(fā)現市場機會，了解顧客需求，進行市場細分，確定目標市場，進而占領目標市場。營銷調研首先要確定研究目標，而后制定調研計劃，收集并分析信息，最后得出結論。煤炭企業(yè)營銷調研的范圍包括：）市場態(tài)勢；競爭態(tài)勢；政府有關政策；經濟、法律、技術環(huán)境；產品、價格、渠道、促銷研究；顧客購買行為等。

第三，采用有效的營銷策略。

一是注重產品質量，完善顧客服務。隨著社會技術的發(fā)展，顧客對產品質量的要求越來越高，企業(yè)必須提高煤炭的洗選率和搞好煤炭的深加工，減少原煤銷售，以高質量的產品贏得市場。與此同時，還必須完善顧客服務。

二是競爭手段多樣化。價格競爭是煤炭企業(yè)最主要的競爭手段煤炭企業(yè)還必須看到產品質量、服務、渠道、促銷手段等非價格競爭的比重越來越大，企業(yè)只有采取多種競爭手段，才能在市場競爭中立于不敗之地。

三是以直銷為主，中間商為輔。目前由于與市場經濟相適應的市場體系尚未健全，而原有的流通渠道已發(fā)生變革。同時煤炭企業(yè)的用戶以電廠、鋼廠等生產企業(yè)為主，這些用戶用煤量大，需求穩(wěn)定，所以煤炭銷售應以直銷為主，當然煤炭企業(yè)也不能忽視中間商的分銷作用，應選擇一些實力強、信譽好的中間商作為有效補充；

四是促銷手段以人員推銷為主。煤炭因其自身特點，只有產地沒有品牌，依靠廣告和營業(yè)推廣難以擴大銷路。同時，煤炭企業(yè)的用戶購買決策比較理性、專業(yè)，所以煤炭企業(yè)應以人員推銷為主，以便及時向顧客提供信息，收集顧客的要求和反應，加強與顧客的溝通，并適當配合公共關系，提高企業(yè)知名度；

五是借助媒體的力量。煤炭不同于其他產品，因此，大家很少在媒體上見到有關煤炭的廣告，但就是基于這個原因，我想從營銷創(chuàng)新的角度講，進行廣告宣傳的攻勢，增強企業(yè)產品在用戶心中的可信度、可購欲的力度；

六是煤炭企業(yè)市場營銷創(chuàng)新。煤炭企業(yè)市場營銷要創(chuàng)新，首先要補上營銷這一課，理解什么是營銷理念。所謂市場營銷理念，通俗地說就是一個企業(yè)在面對企業(yè)、消費者和社會三方面利益分配時的態(tài)度問題。著重解決營銷就是推銷、銷售、賣煤的片面認識，要從生產人員、管理人員全員全過程補上營銷這一課。

三、結語

隨著市場競爭的加劇，放眼全國、全面撒網以及廣種薄收的戰(zhàn)略戰(zhàn)術在市場上是越來越行不通了，其高昂的營銷成本，多面樹敵的尷尬處境，讓很多企業(yè)從此走上了不歸路。因此，充分利用深度營銷，集中優(yōu)勢資源，攻擊競品的薄弱環(huán)節(jié)，以建立自己的戰(zhàn)略區(qū)域市場，幾乎成了眾多企業(yè)的共識。

煤炭企業(yè)要按照現代企業(yè)制度要求，改革現有的企業(yè)管理體制，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現代化，加強制度創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，健全營銷網絡，培育營銷人員，了解研究市場，努力做好市場信息的交流。形成信息、市場、隊伍“三位一體”的現代營銷體系。培育和增強企業(yè)競爭能力，立足國內國際競爭，突出企業(yè)特色，打造一流的品牌服務，增強核心競爭力，使企業(yè)走上高速發(fā)展的快車道。

（作者單位：陜西省煤炭運銷集團黃陵分公司）