培育物探企業(yè)文化的幾點(diǎn)看法

朱華

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，潛移默化地影響企業(yè)員工的意識(shí)和行為，從而達(dá)到以激發(fā)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性為目的的一種文化現(xiàn)象和管理思想。要讓企業(yè)文化深深植入員工心中，變成員工的自覺(jué)行為，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

一、培育企業(yè)理念，形成員工認(rèn)同的價(jià)值觀體系

首先，整合意識(shí)，完善職業(yè)道德規(guī)范。為促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的道德觀念、價(jià)值觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，樹(shù)立“物探是我家，發(fā)展靠大家”的認(rèn)同感和歸屬感，我公司去年開(kāi)展了隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)。活動(dòng)以職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，為每名員工配發(fā)了《加西亞的回信》、《沒(méi)有任何借口》等書籍，廣泛開(kāi)展“學(xué)羅文、做羅文”活動(dòng)，倡導(dǎo)忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、守信、主動(dòng)，要求員工珍惜每一項(xiàng)來(lái)之不易的工程。進(jìn)一步完善了《物探公司職業(yè)道德規(guī)范》，制定了提高施工質(zhì)量和服務(wù)水平的具體措施，強(qiáng)化職工的職業(yè)道德意識(shí)。

其次，采取多種形式，實(shí)施滲透教育。為把企業(yè)理念變?yōu)槿后w意識(shí)和共同的價(jià)值趨向，通過(guò)多種實(shí)踐活動(dòng)吸引職工普遍參與，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)、召開(kāi)隊(duì)伍整訓(xùn)大會(huì)、表彰會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等主要方式，不失時(shí)機(jī)地實(shí)施滲透教育。隆重表彰在蘇丹3/7區(qū)沼澤項(xiàng)目中再創(chuàng)精品工程，受到蘇丹國(guó)家電視臺(tái)全面報(bào)道的97169-1地震隊(duì)，通過(guò)報(bào)紙、電視等新聞媒體，大力宣傳該隊(duì)六名“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者的感人事跡，大力弘揚(yáng)了新時(shí)期物探職工的優(yōu)秀思想和崇高品德，使企業(yè)理念、精神、道德實(shí)現(xiàn)了人格化。

再次，以誠(chéng)信為本，培育以找油找氣為己任，和諧共贏，追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念。在2155地震隊(duì)承攬松北二維地震資料采集2號(hào)標(biāo)子項(xiàng)目中，該隊(duì)把“嚴(yán)格施工，打造品牌”作為進(jìn)軍東北市場(chǎng)的敲門磚。在零下20多攝氏度的茫茫雪原上，職工們肩扛著近50公斤重的大小線，每隔20米就要將一組24個(gè)檢波器插入地下。刺骨的寒風(fēng)凍僵了他們的雙手，但為了保證施工質(zhì)量，他們用鐵釬把凍土鑿開(kāi)，把檢波器插入地下，常常一干就是十幾個(gè)小時(shí)。遇到丘陵地段起伏很大的高坡時(shí)，職工們要么就動(dòng)手用鐵鎬鐵锨修路，要么就人抬肩扛運(yùn)設(shè)備，面對(duì)這一切困難，第一次在東北冰雪天施工的2155地震隊(duì)職工，沒(méi)有一個(gè)人退縮。時(shí)任中石化集體公司副總裁的牟書令到該隊(duì)視察時(shí)，新筆題寫了“艱苦奮斗楷模新區(qū)勘探先鋒”，這也是對(duì)多年征戰(zhàn)西北邊陲，有著“西域鐵軍”稱號(hào)的2155隊(duì)的最高評(píng)價(jià)。

二、暖心工程、人文關(guān)愛(ài)，營(yíng)造企業(yè)文化的親合氛圍

企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造企業(yè)文化的親合氛圍。公司從關(guān)心職工冷暖等細(xì)微之處做起，知民情、達(dá)民意，做職工群眾的貼心人，讓職工時(shí)時(shí)處處感受到組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，架起企業(yè)與員工的連心橋。外出施工人員的家庭后勤工作，時(shí)常牽掛著施工人員。為了解決這一難題，公司工團(tuán)成立了外闖市場(chǎng)家庭服務(wù)小分隊(duì)，開(kāi)展了“一助一”幫扶活動(dòng)，建立了幫扶聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期對(duì)外闖市場(chǎng)家庭開(kāi)展幫扶活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持做到“五上門”，即職工取得突出成績(jī)時(shí)上門祝賀、出國(guó)前上門家訪、單位召開(kāi)慶功大會(huì)時(shí)上門邀請(qǐng)、職工家屬生病住院時(shí)上門慰問(wèn)、子女考學(xué)結(jié)婚時(shí)上門賀喜，使每位員工常常感受到家的溫暖。

三、倡導(dǎo)三種精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

一是倡導(dǎo)堅(jiān)定信心，勇于競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展公司生存與發(fā)展空間的自強(qiáng)不息精神。隨著勘探領(lǐng)域向復(fù)雜地區(qū)延伸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)利潤(rùn)空間日趨縮小。只有大力營(yíng)造自強(qiáng)不息、敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的精神，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。為此，公司黨委利用職代會(huì)、先進(jìn)表彰會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、動(dòng)員會(huì)等會(huì)議形式，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講公司的發(fā)展機(jī)遇，剖析目前遇到困難的原因，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，滿懷信心地開(kāi)拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

二是倡導(dǎo)顧全大局，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是員工思想的聚集，是企業(yè)共同價(jià)值觀和共同奮斗目標(biāo)的體現(xiàn)。企業(yè)越是困難的時(shí)候，越需要大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。為此，公司采取明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、建立“公司靠我發(fā)展，我靠公司生存”的命運(yùn)共同體、生產(chǎn)一線和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通和指導(dǎo)等途徑，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，從使廣大干部職工做到了心往一處想、勁往一處使。

三是倡導(dǎo)熱愛(ài)企業(yè)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。大力倡導(dǎo)忠誠(chéng)、敬業(yè)，主動(dòng)、奉獻(xiàn)的主人翁精神，堅(jiān)定不移地貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、職工代表巡視等制度，讓廣大職工參政議政，將企業(yè)發(fā)展的重大決策事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)政策、分配方案，提交職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，充分發(fā)揮了職代會(huì)的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化形成的過(guò)程是教育與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程。要把創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明家庭、爭(zhēng)當(dāng)文明員工活動(dòng)和打造精品工程，爭(zhēng)奪金、銀、銅作為企業(yè)文化建設(shè)牌隊(duì)的有效載體，在這些活動(dòng)中加強(qiáng)公司精神的培養(yǎng)、企業(yè)理念培育、職業(yè)道德的建設(shè)，突出職工整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步打造物探公司參與國(guó)內(nèi)外勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用無(wú)形卻有力的文化推動(dòng)公司不斷持續(xù)有效的向前發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石化中原油田地球物理勘探公司）