建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問(wèn)題及控制分析

鄭 冰

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出旺盛的生命力。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在巨大發(fā)展機(jī)遇面前，也需要不斷地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理改革，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)項(xiàng)目成本核算無(wú)疑是企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。但從實(shí)際來(lái)看，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算仍存在諸多的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，需要重視成本核算工作的落實(shí)，并形成完善的成本核算制度與體系，以確保企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的有效開(kāi)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問(wèn)題

1.項(xiàng)目成本核算缺乏認(rèn)識(shí)，基礎(chǔ)核算工作不到位

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性增加，一些建筑施工企業(yè)在成本管理與競(jìng)爭(zhēng)性方面，明顯表現(xiàn)出思想認(rèn)識(shí)的滯后性。于是，一些建筑施工企業(yè)狠抓經(jīng)濟(jì)效益，把著眼點(diǎn)更多的投注到工程的招攬中；成本控制與管理遭到“冷遇”，基礎(chǔ)成本核算工作不到位，流于形式的工作形態(tài)，無(wú)疑加劇了建筑施工企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，如建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前，對(duì)相關(guān)的成本核算不到位。同時(shí)，基礎(chǔ)核算工作缺乏實(shí)質(zhì)性，項(xiàng)目成本核算的精確性、可靠性明顯不足，無(wú)法對(duì)成本控制與管理構(gòu)成有力的支撐。從實(shí)際來(lái)看，一些建筑施工企業(yè)的懲惡不能核算工作過(guò)于“粗大”，缺乏工作的細(xì)致性，造成成本核算問(wèn)題突出，缺乏系統(tǒng)而全面的工作情形。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)缺乏，成本核算力量有待強(qiáng)化

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響到成本核算質(zhì)量，也是造成項(xiàng)目成本核算問(wèn)題的主要誘因之一。當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)的成本管理人員，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，且在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)方面，無(wú)法形成系統(tǒng)的專業(yè)體系；對(duì)于有些新手，缺乏現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策缺乏全面而深入的了解；財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算定額及取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不了解，以至在項(xiàng)目成本核算的過(guò)程中，成本核算的結(jié)果缺乏統(tǒng)一性，影響到核算結(jié)果的有效應(yīng)用。

3.項(xiàng)目成本核算制度不健全，成本核算缺乏著力點(diǎn)

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力支撐。但一些建筑施工企業(yè)仍在管理上存在一定的問(wèn)題，究其原因是項(xiàng)目成本核算制度不健全，財(cái)務(wù)管理缺乏著力點(diǎn)。由于項(xiàng)目成本核算制度不完善，企業(yè)的成本監(jiān)管不到位。當(dāng)然，一些企業(yè)已形成相對(duì)完善的核算制度，但在執(zhí)行的過(guò)程中，明顯存在執(zhí)行效力不足，力不從心的感覺(jué)。并且在實(shí)施的過(guò)程中，著眼點(diǎn)缺乏針對(duì)性和實(shí)際性，造成制度無(wú)法形成有效的約束力，出現(xiàn)項(xiàng)目成本核算管理混亂。

4.項(xiàng)目成本核算體系不完善，缺乏激勵(lì)機(jī)制

從實(shí)際來(lái)看，多數(shù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算體系存在不完善的問(wèn)題，特別是因?yàn)橄嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，以至于項(xiàng)目成本核算體系缺乏針對(duì)性，無(wú)法立足于實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的核算體系。甚至一些建筑施工企業(yè)在成本核算體系的制定中，表現(xiàn)出一定的隨意，造成企業(yè)的成本核算執(zhí)行缺乏有效性。同時(shí)，項(xiàng)目成本核算體系中的指標(biāo)缺乏科學(xué)性，流于形式的指標(biāo)內(nèi)容，勢(shì)必?zé)o法起到實(shí)際的控制作用。并且，項(xiàng)目成本核算體系的不完善，還表現(xiàn)在相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的缺失，造成相關(guān)人員的工作缺乏積極性。

二、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算控制的途徑

1.強(qiáng)化成本核算管理意識(shí)，落實(shí)基礎(chǔ)成本核算工作

項(xiàng)目成本核算是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。首先，企業(yè)需要強(qiáng)化成本核算管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)給與一定的支持與鼓勵(lì)，以更好地提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性。第三，強(qiáng)化教育與培訓(xùn)工作，將核算成本管理的思想滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，以形成成本核算管理的凝聚力。所以，建筑施工企業(yè)從上到下，對(duì)成本核算形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并將成本核算上升到足夠的高度，作為企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的著力點(diǎn)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高成本核算工作效率

新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高了更高的要求。所以，建立綜合素質(zhì)高、專業(yè)過(guò)硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)于提高成本核算效率、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，具有十分重要的作用。

3.實(shí)行責(zé)任成本管理，落實(shí)成本核算工作

實(shí)行責(zé)任成本管理機(jī)制，無(wú)疑是強(qiáng)化成本管理效率的有力保障。在推進(jìn)責(zé)任成本管理的過(guò)程中，需要制定科學(xué)合理的核算指標(biāo)，并與工作效率相掛鉤。這樣，可以在推進(jìn)責(zé)任成本管理的同時(shí)，形成有效的激勵(lì)效果。（1）推行責(zé)任成本管理關(guān)鍵在于如何落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)施工建筑企業(yè)以“逐層分解”的方式，有針對(duì)性的將責(zé)任進(jìn)行分配，并建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)；（2）對(duì)成本核算指標(biāo)進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)，及時(shí)了解相關(guān)人員的工作效率，以及成本核算工作的情況；（3）有針對(duì)性的進(jìn)行分類管理，針對(duì)成本核算影響因素，強(qiáng)調(diào)核算控制的力度，以實(shí)現(xiàn)核算管理的有效性。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目成本過(guò)程控制，達(dá)到成本控制的目的

建筑施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)在落實(shí)事后控制的同時(shí)，要切實(shí)強(qiáng)化事前、事中的控制，這樣方可確保項(xiàng)目成本過(guò)程控制的有效性。（1）對(duì)于事前控制，主要指向于項(xiàng)目施工前的成本管理，強(qiáng)調(diào)針對(duì)施工前的成本影響因素，進(jìn)行全面而有效的分析研究，以制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，確保事中控制工作的有效開(kāi)展；（2）對(duì)于事中控制，主要指向于施工過(guò)程中的成本控制與管理，是成本控制的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)依據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)對(duì)施工中形成的成本進(jìn)行全面的控制，并在必要時(shí)，進(jìn)行一定的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)。在事中控制的過(guò)程中，建材費(fèi)占到成本費(fèi)用的71%之多，這就決定在事中控制中，要切實(shí)做好建材費(fèi)用的成本控制，以達(dá)到成本控制的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，企業(yè)要足夠的重視，并構(gòu)建切實(shí)可行的強(qiáng)化措施。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)要形成完善的成本核算制度與體系，以落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作，確保建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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[2]阮明越.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（03）.

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