對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

郝星光

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

(一)科學(xué)投資

首先，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資，主動(dòng)回避不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案。另外,要抓住有利機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模。其次,是集中優(yōu)勢(shì),專業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),提高市場(chǎng)占有率,同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。要學(xué)會(huì)用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白,充分利用小企業(yè)靈活性特點(diǎn)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

(二)開拓企業(yè)融資渠道，保證資金鏈通暢

1.建立健全中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià),在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會(huì),可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

2.政府應(yīng)及時(shí)出臺(tái)扶持中小企業(yè)的政策。目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》；希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

3.金融部門要積極支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，更好地發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的作用。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制,提高信貸人員的信貸營(yíng)銷積極性。

（三）積極拓寬直接融資渠道

1.鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市。開辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)中小企業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式，建立多層次擔(dān)保體系，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營(yíng)利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主、擔(dān)保費(fèi)收入為輔。

2.強(qiáng)化資金管理?，F(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理物資合理庫存等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。應(yīng)采取如下措施：一是要健全信用制度并做好原始記錄。二是業(yè)務(wù)與收款可由專人負(fù)責(zé)，并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。

（五)重視企業(yè)的存貨量

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要，也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到最低的限額。盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本，還可以減少原料的庫存積壓，減少了原材料對(duì)資金的占用，加速了資金的回收，提高了資金的利用效率。

（六）制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1.成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

2.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)以服務(wù)為宗旨，不能以盈利為主要目的。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等10 部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處

（一）企業(yè)法人代表財(cái)務(wù)觀念有待于提高

財(cái)務(wù)觀念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新很重要。有些小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他們不理解財(cái)務(wù)管理的概念。認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬，自己辦的企業(yè)，只要平時(shí)記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利就沒有必要設(shè)立會(huì)計(jì)總賬、分類賬、明細(xì)賬，沒有必要按照《會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）資金短缺

我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有：一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多，財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)；三是銀行體制缺乏活力，貸款門檻較高；四是無直接融資渠道。

（三）中小企業(yè)的發(fā)展，更需要政府的支持

政府對(duì)中小企業(yè)的政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限，大量依賴貸款的融資方式，也使資本結(jié)構(gòu)不合理，資本來源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理能力差

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，有些企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。

（五）投資缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,中國(guó)加入WTO,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,只有進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有重視財(cái)務(wù)管理,搞好財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

[1]謝曉斌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討.審計(jì)與理財(cái).2005.10.

[2]程萍.談小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性.會(huì)計(jì)之友(B版).2005.9.

[3]張愛麗.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010.04.

[4]鄭謹(jǐn).中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視角.2011.06.