論集團財務(wù)一體化建設(shè)與管理初探

劉玉鳳

一、集團財務(wù)一體化內(nèi)涵與意義

（一）實施集團財務(wù)一體化能規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理價值。財務(wù)信息一體化建設(shè)，一是加快了公司流動資金的有效使用，對資金的集中調(diào)度和運用有著積極作用。二是更加有效地控制成本費用，從上至下執(zhí)行統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)和各項財經(jīng)制度，堵住了財務(wù)漏洞。三是實行財務(wù)一體化管理有助于提高財務(wù)人員的素質(zhì)，也便于公司合理配置財務(wù)人員，更好地發(fā)揮各崗位人員的作用，使財務(wù)資源能得以綜合利用。四是與財務(wù)管理保持一致性，同時滿足上市公司的要求，使整個財務(wù)體系與國際化接軌，使所披露的財務(wù)數(shù)據(jù)更正確、準(zhǔn)確、及時。

（二）實施集團企業(yè)財務(wù)一體化項目，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，由核算型財務(wù)向決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變。在集團范圍內(nèi)形成統(tǒng)一、規(guī)范的會計科目體系，本會計科目體系既要滿足國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，又要兼顧集團范圍內(nèi)各子公司業(yè)務(wù)的核算重點與特點，做到既要滿足集團層面統(tǒng)一核算的要求，又要滿足分子公司層面核算的要求。

（三）實施集團企業(yè)財務(wù)一體化有助于實現(xiàn)整體利益最大化。財務(wù)一體化建設(shè)，可使集團企業(yè)的財務(wù)管理機制得到充分發(fā)揮，大大提高集團戰(zhàn)略經(jīng)營效率。對于提高資金效率，規(guī)范資金管理，實現(xiàn)利潤最大化都有重要意義，是整合有限資源創(chuàng)造最優(yōu)價值、提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。

二、集團建設(shè)財務(wù)一體化的必要性

(一)集團飛速發(fā)展對財務(wù)職能的提升與轉(zhuǎn)型提出了迫切要求。隨著集團規(guī)模不斷擴大，集團并購增加，出現(xiàn)集團化、經(jīng)營多元化的趨勢，60余家子公司遍布全國各地，在眾多子公司中，財務(wù)核算方法，財務(wù)軟件各不相同，整個集團尚未形成統(tǒng)一的會計核算體系，會計核算政策、核算方法、以及報表體系。集團財務(wù)一體化特別適合行業(yè)跨度大、會計核算模式和核算流程差異大、分子公司多的大中型企業(yè)集團，集團公司的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、及時性還有很大的提升空間。

(二)集團全球化經(jīng)濟的管控需求。全球化的企業(yè)需要全球化的思維模式。全球化是集團企業(yè)發(fā)展的趨勢，如何對海外大型實體子公司的財務(wù)進(jìn)行管控是整個集團面臨的一個新的課題。從全球經(jīng)濟一體化對企業(yè)集團的挑戰(zhàn)、兼并重組、宏觀經(jīng)濟形勢的變化，也對實行一體化提出了迫切要求。隨著經(jīng)營地域和管理跨度的拓展，集團總部很難做到迅速和清楚的掌握各經(jīng)營狀況，財務(wù)一體化建設(shè)成為集團管理的現(xiàn)實需要。

三、集團進(jìn)行財務(wù)信息一體化的主要實施策略

(一)加強集團公司的財務(wù)管理與監(jiān)督能力，實現(xiàn)財務(wù)管理一體化。集團應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)信息一體化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，應(yīng)加強集團的管控能力與監(jiān)督職能，充分體現(xiàn)集團總部在到整個企業(yè)中的地位與作用，避免集團與下屬公司之間的協(xié)同障礙，將集團各子公司、分公司的系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，為集團財務(wù)管理提供有效依據(jù)，運用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)集中管理與監(jiān)督，實現(xiàn)集團公司財務(wù)集中核算業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理。

(二)ERP 系統(tǒng)與財務(wù)職能的整合。集團要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息一體化，必須整合ERP 系統(tǒng)和財務(wù)職能，并做好相關(guān)的銜接工作，統(tǒng)一規(guī)范會計核算、財務(wù)報告制度,精簡有效的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)處理流程,完善有效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系,規(guī)范、統(tǒng)一財務(wù)及業(yè)務(wù)信息收集整合財務(wù)管理平臺，使集團及各子公司、分公司直觀并方便應(yīng)用和管理。

(三)建立統(tǒng)一的會計核算體系。企業(yè)集團需要規(guī)范完善制度體系，做到財務(wù)管理制度適用對象明確、財務(wù)事項便于執(zhí)行、財務(wù)責(zé)任界定清晰，保證會計政策和系統(tǒng)的一致性，實現(xiàn)集團內(nèi)部的會計核算的規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的會計體系和數(shù)據(jù)庫管理。會計科目的設(shè)置和使用應(yīng)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，定期檢查集團及下屬子公司會計科目變更情況，確保會計科目的準(zhǔn)確、可靠，復(fù)核下屬子公司三、四級科目新增、變更申請，確保會計科目標(biāo)準(zhǔn)化的有效性和效率。企業(yè)集團要制訂統(tǒng)一的會計核算辦法，企業(yè)集團母公司必須實行集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團一體化管理模式，匯總報表自動形成，合并報表大部分自動生成，深化財務(wù)核算，在集團范圍內(nèi)建設(shè)一套穩(wěn)健的合并報表體系。

（四）實現(xiàn)多會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換。通過會計標(biāo)準(zhǔn)化落地實施，COA/ERP 速贏實施，考慮集團海外公司需求，借鑒成熟樣板企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，采納其現(xiàn)有報表部分信息并入管理報表。國內(nèi)公司和海外公司法定報表及少部分管理分析報表，使之支持國內(nèi)準(zhǔn)則、香港準(zhǔn)則等，實現(xiàn)不同準(zhǔn)則之間自動切換，滿足對外法定披露要求。

（五）建立集團整體的會計核算標(biāo)準(zhǔn)化。會計體系設(shè)計充分考慮板塊差異、地區(qū)差異、企業(yè)差異，分析集團在會計科目、會計政策、核算流程、管理報表與KPI 方面的主要差異，考量現(xiàn)狀差異對會計標(biāo)準(zhǔn)化與合并報表實施的影響，界定重要性等級，后續(xù)跟進(jìn)，逐步實現(xiàn)集團整體的會計核算標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)所有海外實體的系統(tǒng)直連、本地和集團法定報表、管理報表、會計科目、會計政策核算流程、管理報表KPI 的統(tǒng)一。

(六)優(yōu)化高效內(nèi)部控制流程和全面預(yù)算管理。做好信息集成，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化高效內(nèi)部控制流程和全面預(yù)算管理，輔助多維度盈利分析的管理報告體系，建立及時的財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機制。及時、準(zhǔn)確、多維度的財務(wù)分析與管控體系為公司運營決策提供可靠支持，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及決策的最終形成。企業(yè)集團要強化財務(wù)流程管理，加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，對企業(yè)集團母子公司之間以及子公司內(nèi)部要制定規(guī)范的財務(wù)運作流程，子公司必須強制性地執(zhí)行，防范管理風(fēng)險，提高管理效率。

（七）財會隊伍建設(shè)一體化，強化學(xué)習(xí)、持續(xù)提升。企業(yè)集團全球化的持續(xù)發(fā)展，需要大批優(yōu)秀的財會人才，加強集團財會隊伍建設(shè)十分重要，財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)集團的管理經(jīng)驗，對比一流企業(yè)集團，不斷完善財務(wù)一體化管理內(nèi)容和方式，充分發(fā)揮財務(wù)一體化優(yōu)勢和作用，為企業(yè)集團健康快速可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。

四、結(jié)束語

集團實施財務(wù)一體化建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的整合，是集團適應(yīng)外部競爭和內(nèi)部管理的需要；防范財務(wù)風(fēng)險，提升會計信息的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理，能夠為集團企業(yè)帶來持續(xù)的管理優(yōu)化效應(yīng)，適應(yīng)集團兼并收購等資本運營需要，為企業(yè)集團決策和戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用。

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[3]鄧文玉.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)一體化管理模式之我見.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011.