如何做好車間安全生產(chǎn)

“安全第一”是我們黨的一個重要方針，也是我們單位發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱目捶ê陀^點。

1.提高工人的歸屬感，以廠為家，真正做到每個工人愛崗敬業(yè)，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。

當員工對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感以后，他會有強烈的主人翁意識，會愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他們的努力工作得不到認可——無論是物質(zhì)上還是精神上的認可；他們的聲音沒有人去聽，他們的建議沒有人理睬，他們的前途沒有人關(guān)心，他們看不清自已人生的路該怎么走、公司的發(fā)展方向在哪里，而所看到的癥結(jié)而又心有余力不足，于是他們就會放棄、會冷漠、會袖手旁觀，燃不起一點工作的激情。當公司并不在意員工的時候，員工也會對公司失去信心。最后，員工與公司之間唯一的聯(lián)系就是拿多少錢干多少活，一種冷冰冰的契約和代理關(guān)系。

所以說，要提高廣大員工的歸屬感，首先要激發(fā)員工的成就感，物盡其用、人盡其才，加大培訓(xùn)力度，營造和諧氛圍，工作上為他們提供能展現(xiàn)自已聰明才智的平臺。我相信，通過“以人為本”的各種改革措施，這個企業(yè)就會煥然一新、朝氣蓬勃，就會充滿生命力、無往而不勝。

2.提高員工的安全意識，讓員工徹底明白安全為人人、人人為安全的道理，讓每位員工從內(nèi)心里認識到安全的重要性。

先是抓好新入廠員工的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時刻想到安全。工作安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好工作安全，本身也是每一名生產(chǎn)現(xiàn)場人員的職責。在工作過程中，如果每一名現(xiàn)場員工都可以很好的履行自己的安全職責，積極提高自己的安全意識，現(xiàn)場員工的安全才會真正有保障。

其次，班組安全活動要如期進行。班組安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內(nèi)容主要是學(xué)習安全生產(chǎn)規(guī)定，對本班組一周來的安全情況進行分析、總結(jié)。要想保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求。一要有明確的規(guī)定，二要做細致的檢查，促使班組必須正常開展活動，三是必須發(fā)揮好班組的管理者班長的作用。在安全活動的開展上，要求班長對活動要有周密的組織，對班組中存在的不安全因素有全面的了解，并能總結(jié)的好，講的清楚，使本班員工既能通過學(xué)習了解安全生產(chǎn)形勢，又能提高自身的安全意識。在生產(chǎn)一線工作中，班組長與班組人員接觸最多，了解的情況最詳細，掌握的各種風險因素也最全面。因此，加強班組長的安全責任培養(yǎng)尤為重要。在加強班組長安全責任培養(yǎng)中，一是應(yīng)該徹底消除班組長對安全工作的麻痹思想，增強“違章可恥，遵章光榮”的意識；二是注重班組長的選配工作，把那些懂技術(shù)、會管理、責任心強、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，選配到班組長的崗位上；三是加強班組長的安全監(jiān)督意識，讓他們在崗位操作中充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。

第三，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的，安全管理部門應(yīng)及時對生產(chǎn)中的好人好事進行通報表揚。要不斷地對安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，不斷使員工認識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全?！鞍踩珵樘臁睂γ课宦毠碇v，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對你自己負責，還要對你的家庭負責。

第四，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證員工的安全意識不會松懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別是安全意識不高的員工，應(yīng)加強對其安全生產(chǎn)的教育，才能將生產(chǎn)零事故安全記錄保持長久。關(guān)鍵的問題，就是要在每個現(xiàn)場管理人員和一線生產(chǎn)員工的頭腦中建立起安全意識，能夠理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導(dǎo)的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認識開始，讓員工從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械地執(zhí)行規(guī)章制度，認識到執(zhí)行這些規(guī)章制度的必要性和重要性。

我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高員工安全意識去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

3.加強員工的技能培訓(xùn)，讓員工熟練自己崗位的操作，車間原材物料的性質(zhì)；提升員工綜合技能和根本素質(zhì)。

第一建立員工招聘機制，公司人事部門對特定崗位招聘優(yōu)秀的合適人才。

第二建立健全員工技能培訓(xùn)機制，讓員工入廠后能夠有個技能學(xué)習的平臺。

第三建立員工選拔機制，優(yōu)勝劣汰，對優(yōu)秀員工予以肯定和表揚，對不適合的員工進行淘汰。