服裝

溫故2012

2012年，中國服裝行業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)起云涌的一年。駐足回望，在這一年間中國服裝品牌領(lǐng)域發(fā)生了很多值得關(guān)注的事件?！案邘齑妗㈦娚?、自由品牌、代工廠”等等關(guān)鍵字無疑成為了今年服裝品牌最為深刻的寫照。

運(yùn)動(dòng)品牌打折銷售成為常態(tài)

李寧、安踏、特步、361度、匹克、動(dòng)向等國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌普遍積壓，銷售增長率均出現(xiàn)不同程度的下滑情況，同時(shí)庫存、經(jīng)營溢利、毛利率等指標(biāo)也不容樂觀。而另一個(gè)隱藏的事實(shí)是，各大運(yùn)動(dòng)品牌又需要借助打折的方式壓價(jià)銷售消化庫存，比如李寧、動(dòng)向這兩個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌大佬，在年報(bào)中就明言要以打折方式消庫存。有人說中國的服裝業(yè)庫存夠穿三年。

李寧回歸

7月5日，李寧公司宣布了最新的管理層變動(dòng)以及未來發(fā)展計(jì)劃。公司CEO張志勇已于7月4日卸任，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事。多年來已淡出公司具體業(yè)務(wù)的李寧本人回歸，將更多專注于公司對(duì)外事務(wù)和關(guān)系。李寧說，預(yù)期未來3年內(nèi)，中國體育用品市場競爭格局將出現(xiàn)新的變化?！拔覀冋J(rèn)為行業(yè)本身的轉(zhuǎn)型和競爭格局的轉(zhuǎn)換不可避免”，要“把李寧品牌打造成一個(gè)偉大的中國體育品牌”。

9月13日，李寧公司在香港的唯一一家門店關(guān)閉，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)回內(nèi)地。

耐克拋售子品牌，集中火力PK阿迪

10月26日，耐克宣布了一項(xiàng)令很多足球球迷吃驚的出售協(xié)議，其以2.25億美元的價(jià)格將旗下品牌茵寶出售給艾康尼斯品牌集團(tuán)公司，耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官 mark parker表示該項(xiàng)舉措能讓其“集中于最具增長潛力的機(jī)會(huì)上”。

茵寶原為英國老牌足球用品制造商，2008年時(shí)被耐克以2.85億英鎊的價(jià)格收購而來，旨在補(bǔ)足在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯的差距，但在持有僅4年后就被拋售。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在頻繁轉(zhuǎn)手子品牌的背后，耐克實(shí)則在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌產(chǎn)生競爭的品牌。

美邦財(cái)報(bào)危機(jī)

10月15日，美特斯邦威遭媒體披露粉飾財(cái)報(bào)、虛假銷售以及人為包銷。2011年年底，美邦服飾曝出25.6億庫存壓倉，而2012年上半年，美邦令人驚愕地削減了8億庫存，結(jié)果被指數(shù)據(jù)造假。受其影響，美邦服飾不得不選擇臨時(shí)停牌。雖然美邦服飾選擇了停牌，但是其身陷危機(jī)已久，未來還將在庫存危機(jī)、質(zhì)量危機(jī)、品牌持續(xù)老化、改革進(jìn)退失據(jù)、人才急劇流失等矛盾中度過。

有業(yè)內(nèi)分析師稱，將如今服裝行業(yè)的庫存拿出來賣，可以三年不用出新品。

達(dá)芙妮“去加盟化”

在國內(nèi)擁有4958家直營店和1010家加盟店、以鞋類和服飾品牌享有盛名的達(dá)芙妮，最近噩夢連連。先是被爆電商業(yè)務(wù)急速下挫；10月28日更傳出中部地區(qū)數(shù)個(gè)城市加盟商齊聚上海，抗議達(dá)芙妮總部為擴(kuò)大直營規(guī)模，過河拆橋，以“全場99元”與自己的加盟商開打“價(jià)格戰(zhàn)”，逼迫加盟商出局。

公開財(cái)報(bào)顯示，在達(dá)芙妮將渠道策略重點(diǎn)由代理商轉(zhuǎn)向開設(shè)自營專賣店后，如今品牌直營店比例提高至約83%。

阿迪關(guān)閉在華工廠

阿迪達(dá)斯店內(nèi)正在銷售的各種產(chǎn)自蘇州工業(yè)園的產(chǎn)品不久后將成為“絕版”。7月18日，阿迪達(dá)斯公司對(duì)外證實(shí)，已經(jīng)決定在今年關(guān)閉其在華惟一一家直屬工廠。這家工廠位于蘇州工業(yè)園，是阿迪達(dá)斯集團(tuán)100%的全資子公司，關(guān)閉工廠的原因是基于“重新整合全球資源的策略”。

業(yè)內(nèi)人士猜測，由于近年來工資水平明顯提升，帶動(dòng)勞動(dòng)力成本直線上升。阿迪達(dá)斯決定關(guān)閉在華工廠，很可能是希望通過此舉降低成本，把生產(chǎn)線遷往人力成本更低的東南亞國家。

LV再度來華維權(quán)打假

7月份以來，LV就委托一涉外律師事務(wù)所在寧密集地展開了維權(quán)訴訟大戰(zhàn)。南京三家最知名的時(shí)尚購物廣場時(shí)尚萊迪、環(huán)北市場、淘淘巷管理方，分別在7 月7日、7月23日和7月24日站在了南京中院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭的被告席上，卷入進(jìn)了這場維權(quán)“密戰(zhàn)”。

由于受國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，2012年很多奢侈品品牌在華的業(yè)務(wù)都有所下滑，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國二、三線城市。LV的這組維權(quán)大戰(zhàn)不僅是對(duì)假貨產(chǎn)業(yè)鏈中“銷售”環(huán)節(jié)的打擊，更是對(duì)其在中國二、三線城市業(yè)務(wù)的一種促進(jìn)。

當(dāng)當(dāng)推出自有服裝品牌

4月，謀劃了整整一年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于在首頁上推出其自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”。一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDang Baby”。在奠定圖書B2C之首，進(jìn)攻百貨銷售，聯(lián)手國美加入3C領(lǐng)域后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再下一城，加速自有品牌的謀劃布局。

從目前曝光的商品包裝上來看，“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”定位在“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)生活品牌”，另包裝均有“該包裝袋可以用于衣物收納”等環(huán)保提示，曝光的產(chǎn)品包裝也顯示“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”將會(huì)涉及家居、家紡、服裝等品類。