酒店

溫故2012

從經(jīng)濟(jì)型酒店的大幅擴(kuò)張引發(fā)業(yè)界關(guān)注，到星級(jí)酒店食物中毒引起軒然大波，從經(jīng)濟(jì)型酒店衛(wèi)生問題頻發(fā)，到高級(jí)酒店食物里的各種添加劑，2012年的酒店業(yè)盡管戰(zhàn)況焦灼，但擴(kuò)張仍舊是主旋律。

七星級(jí)酒店遭調(diào)侃

湖州喜來登溫泉酒店據(jù)稱是中國(guó)首家水上白金級(jí)七星級(jí)酒店。2012年，這座位于太湖南岸的“世界第九灣”的標(biāo)志性建筑，因被網(wǎng)友調(diào)侃外形酷似立起來的“馬桶蓋”而走紅網(wǎng)絡(luò)。該酒店由美國(guó)MAD的馬巖松先生主創(chuàng)設(shè)計(jì)。地上23層，地下2層。

前衛(wèi)的建筑設(shè)計(jì)之所以遭到調(diào)侃，很大程度來自于“高富帥”和“屌絲”之間的差異。

希爾頓向二三線城市下沉

2012年，希爾頓在中國(guó)新開酒店數(shù)量有9家，而2013年開店計(jì)劃則在10家左右。為完成在中國(guó)2015年之前100家酒店的市場(chǎng)目標(biāo)，希爾頓集團(tuán)一方面加速奢華酒店品牌在華密集布點(diǎn)，另一方面則開始向二三線市場(chǎng)下沉，并籌劃引入旗下中端品牌。

中國(guó)目前的人口是美國(guó)的3倍，而高級(jí)酒店僅為后者的25%，市場(chǎng)上還有很多機(jī)會(huì)。

桔子酒店CEO用期權(quán)對(duì)賭

12月21日晚，桔子酒店CEO吳海在自己的個(gè)人博客和微博上放出一篇標(biāo)題為《賭》的文章，透露了他和全球最大的私募基金之一——?jiǎng)P雷基金公司之間的一場(chǎng)賭局。

凱雷基金2012年給桔子酒店投了一筆錢，作為交換條件，吳海把自己全部的期權(quán)抵押出去。如果企業(yè)做得不好，期權(quán)將全部轉(zhuǎn)給凱雷；而如果企業(yè)做得好，他就能拿回這些期權(quán)。

布丁酒店獲最大投資

總部設(shè)在杭州的布丁酒店，2012年成功獲得5500萬美元融資。這是酒店業(yè)2012年度最大的投資，由富達(dá)投資、君聯(lián)資本、KTB、摩根凱瑞資本、建信資本在內(nèi)的5家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)手主導(dǎo)。

國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)大量使用一次性洗漱用品六小件的淵源已久，而布丁酒店則倡導(dǎo)自帶洗漱用品，把目標(biāo)客戶定位在時(shí)尚的年輕群體。在經(jīng)濟(jì)型酒店整體下滑中表現(xiàn)靚麗。

華天巴黎開店

10月12日“巴黎華天中國(guó)城酒店”正式開業(yè)，吸引了不少人的眼球，這是中國(guó)大陸星級(jí)連鎖酒店首次走出國(guó)門，到發(fā)達(dá)國(guó)家開店“淘金”。華天集團(tuán)董事長(zhǎng)陳紀(jì)明說，“華天不但敢于走出去，還有信心站穩(wěn)腳跟賺到錢！”

但是不能僅僅把“巴黎開店”當(dāng)作成功的標(biāo)志，只有自己的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化真正先進(jìn)，才可能在國(guó)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

快捷酒店洗滌門

11月20日，包括北京、上海、南京等22家城市消費(fèi)維權(quán)單位在2012年城市消費(fèi)維權(quán)聯(lián)席會(huì)議（南京）年會(huì)上聯(lián)合發(fā)布《城市快捷酒店公共用紡織品安全狀況調(diào)查報(bào)告》?！秷?bào)告》顯示，快捷酒店快捷卻不夠清潔，六成床單、浴巾、毛巾衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。

快捷酒店在衛(wèi)生方面的欠缺不只是經(jīng)濟(jì)方面的原因，而是整個(gè)行業(yè)的管理水平的問題。

漢庭更名

11月，以經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店起家的漢庭酒店集團(tuán)，正式宣布更名為“華住酒店集團(tuán)”該酒店旗下5大品牌也有所更名，分別是禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、漢庭酒店和海友酒店。

作為知名連鎖酒店品牌，漢庭的經(jīng)濟(jì)型酒店形象已深入人心，一個(gè)全新的集團(tuán)名稱能更好地詮釋和管理高、中、低不同檔次的酒店品牌形象，今后漢庭只作為其中一個(gè)品牌來運(yùn)用。