廣東南粵銀行董事長、黨委書記——韓春劍

韓春劍，廣東南粵銀行董事長、黨委書記。1967年7月出生，廣東雷州人，中山大學(xué)碩士研究生，經(jīng)濟師。韓春劍先后榮獲“廣東省十大杰出青年”、“廣東省五一勞動獎?wù)隆薄?008—2010年三度被評為“中國城商行年度人物”、“2009中國經(jīng)濟十大新聞人物”、“全國勞動模范”、“2012年度廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號；2012年8月，增補為中國兒童少年基金會第十五屆理事會理事；2013年2月，當(dāng)選為第十二屆全國人大代表。

韓春劍具有超前的思維、戰(zhàn)略的眼光和過人的膽識。2005年上任以來，他推動當(dāng)時已瀕臨破產(chǎn)的原湛江市商業(yè)銀行改革重組，擺脫包袱、輕裝上陣；“跳出銀行做銀行、跨出湛江求發(fā)展”，在當(dāng)時沒有異地分支機構(gòu)的情況下實現(xiàn)了“一票走天下”，為該行贏得了“票據(jù)銀行”的美譽；推動股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股，使該行擺脫政府“一股獨大”，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立起市場化程度較高的公司治理機制；2009年實施跨區(qū)經(jīng)營，跳出湛江走向全國，開設(shè)多家異地分行，初步實現(xiàn)了從地方性銀行向區(qū)域性銀行格局的轉(zhuǎn)變；2010年發(fā)起“二次改革 二次創(chuàng)業(yè)”，堅定不移地推進人才立行戰(zhàn)略、科技興行戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事體制改革、組織架構(gòu)改革和管理轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。2011年，湛江市商業(yè)銀行成功更名為“廣東南粵銀行”。在韓春劍的帶領(lǐng)下，廣東南粵銀行已從偏于粵西一隅發(fā)展至以廣州為中心、覆蓋珠三角、輻射中西部的區(qū)域性銀行，屬下有湛江3家管轄支行、廣州、深圳、重慶、長沙、佛山、東莞、肇慶、江門、惠州等9家異地分行，發(fā)起籌建了中山古鎮(zhèn)南粵村鎮(zhèn)銀行。截至2012年末，全行資產(chǎn)規(guī)模從當(dāng)年的36億元猛增突破1000億元，一般性存款余額780億元；連續(xù)4年監(jiān)管評級，從當(dāng)初最高風(fēng)險的六級行，一躍進入中國城商行現(xiàn)有最高評級的二級行之列；先后榮獲“中國最具成長力中小銀行”、“中國最具特色中小銀行”、金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任·中國榜“成長型企業(yè)”獎、“廣東省金融創(chuàng)新獎”二等獎、中國物流杰出貢獻獎——最具成長性供應(yīng)鏈金融銀行、“2012最佳中小企業(yè)金融服務(wù)商”、“2012年中國兒童慈善突出貢獻獎”等榮譽稱號。

廣東南粵銀行絕處逢生、跨越發(fā)展完全是實行金融改革的結(jié)果。尤其令人側(cè)目的是，在條件較差的情況下，湛江市商業(yè)銀行成為廣東省首家實現(xiàn)跨省開設(shè)分支機構(gòu)的城市商業(yè)銀行，以劣勢條件創(chuàng)造了廣東城商行發(fā)展的佳優(yōu)模式。該行獨具特色的票據(jù)業(yè)務(wù)，服務(wù)市民、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)欠發(fā)達地區(qū)、服務(wù)貿(mào)易融資的市場定位，以及從地方性銀行向區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)變的清晰發(fā)展戰(zhàn)略，成為構(gòu)建這種模式的主要要素。不甘落后，彎道超車，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，各項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)跳躍式增長，實現(xiàn)了五年四級跳。廣東南粵銀行不斷改革創(chuàng)新，先后取得了改革重組、股份制改造、跨區(qū)域經(jīng)營到實現(xiàn)更名的不斷跨越，在全省乃至全國樹立起了城商行快速成長的一面旗幟。廣東南粵銀行的成功靠的是什么？正如2012年11月21日，時任中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強在北京主持召開全國綜合配套改革試點工作座談會時所強調(diào)指出的：“讓人民過上更加美好的生活，必須通過改革開放?！薄案母镞€是最大的紅利！”縱觀該行多年的發(fā)展歷程，改革重組、跳出湛江求發(fā)展、跨區(qū)域經(jīng)營成為徹底扭轉(zhuǎn)該行面貌的三大舉措。而這些舉措能夠取得成效，仰仗韓春劍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、勇于改革、敢闖敢試的精神和義無反顧、敢于殺出一條血路的氣魄。韓春劍是我國金融界勇于改革的闖將，他把中國特色社會主義的理論體系與本行實際密切結(jié)合起來，運用到經(jīng)營管理中去，貫穿于經(jīng)濟改革的全過程，在理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多方面摸索和積累了許多可供借鑒的經(jīng)驗。

乘著十八大的春風(fēng)，韓春劍帶領(lǐng)廣東南粵銀行團隊全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，推動文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，并以其獨有的個人魅力、遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引、團結(jié)了一批銀行業(yè)經(jīng)營管理高端人才，共同引領(lǐng)廣東南粵銀行進入了科學(xué)發(fā)展的新時期。