論如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

○ 徐 穎

（瑞安市國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司 浙江 瑞安 325200）

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化和股份制改造的進(jìn)程不斷推進(jìn)，大型的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)開始涌現(xiàn)出來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于大型國(guó)有集團(tuán)企業(yè)來說，管理的難度和復(fù)雜程度是一般企業(yè)不可比擬的，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了非常高的要求。會(huì)計(jì)核算管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理，既有利于提高財(cái)務(wù)信息報(bào)告的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，又有利于加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理簡(jiǎn)介

1、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的原因

會(huì)計(jì)核算是指以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行記錄，考核等來保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃能夠得以完成的一種工作方式。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要采用的還是傳統(tǒng)的分散核算的工作模式，這種模式具有非常多的弊端。分散核算使得部門的會(huì)計(jì)核算工作自由權(quán)太大，財(cái)務(wù)部門難以有效掌握整個(gè)企業(yè)完整的會(huì)計(jì)信息；各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和模式不統(tǒng)一，造成在合并報(bào)表的時(shí)候難度比較大，信息和數(shù)據(jù)比較難以處理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此，國(guó)有企業(yè)必須不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，通過會(huì)計(jì)集中核算模式等先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算模式來提高會(huì)計(jì)核算管理的效率，從而不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的實(shí)現(xiàn)途徑

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，主要是通過先進(jìn)的會(huì)計(jì)集中核算模式，借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)和完成。首先，國(guó)有企業(yè)要不斷改革現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，利用現(xiàn)在比較流行的會(huì)計(jì)集中核算模式來提高會(huì)計(jì)核算管理的效率。尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，要設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算中心，將下屬的各個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算工作統(tǒng)一納入到集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)質(zhì)上就是核算中心承擔(dān)了各個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了子單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的分離。例如，中國(guó)海洋石油集團(tuán)就實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理的模式，其各地的子公司需要定期將原始憑證傳送給總部，并由總部的會(huì)計(jì)核算中心來統(tǒng)一進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算。其次，國(guó)有企業(yè)要引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理。通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，借助大型的會(huì)計(jì)管理軟件，將國(guó)有企業(yè)所有部門的會(huì)計(jì)和賬務(wù)體系匯總到系統(tǒng)中來，所有部門可以實(shí)施遠(yuǎn)程登錄，在線操作，部門的賬務(wù)信息可以由系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和賬務(wù)生成，并及時(shí)地將信息匯總，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有機(jī)貫通。通過信息化的會(huì)計(jì)核算管理，國(guó)有企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的會(huì)計(jì)憑證、賬簿等信息進(jìn)行查看，及時(shí)掌握各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)管理情況，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)信息共享。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的意義

1、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，完善企業(yè)現(xiàn)代公司制度建設(shè)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革和現(xiàn)代公司制度建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的主要方向。會(huì)計(jì)核算管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門，通過會(huì)計(jì)核算管理，國(guó)有企業(yè)能夠提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)市場(chǎng)化改革和現(xiàn)代公司制度建設(shè)奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，國(guó)有企業(yè)可以逐漸將企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系與國(guó)際接軌，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理的效率，從而提高國(guó)有企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，可以提高企業(yè)總體和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作的效率。首先，通過先進(jìn)的會(huì)計(jì)集中核算管理模式，國(guó)有企業(yè)可以將各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算管理工作進(jìn)行集中的管理和控制，各個(gè)部門的會(huì)計(jì)工作處于財(cái)務(wù)部門的全面掌握和控制之下，提高了企業(yè)的內(nèi)部控制能力。其次，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，各種口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠根據(jù)匯總的信息自動(dòng)生成，信息匯總的速度提高了很多，減少了各個(gè)單位數(shù)據(jù)上報(bào)的負(fù)擔(dān)。各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算模式和口徑能夠得以統(tǒng)一，部門之間的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)能夠及時(shí)地進(jìn)行共享，各級(jí)合并報(bào)表數(shù)據(jù)能夠及時(shí)地呈現(xiàn)出來，為開展信息加工和決策提供了支撐。

3、有利于國(guó)有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，其中一個(gè)很重要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，企業(yè)可以提高對(duì)于各個(gè)部門的控制能力，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于資金使用情況的監(jiān)控和管理，為全面預(yù)算管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境。通過會(huì)計(jì)核算管理的加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)可以將各個(gè)部門的預(yù)算工作全面的納入到總的預(yù)算系統(tǒng)中來，各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)管理成本、資金使用、資金管理等得到了很好的監(jiān)控。例如，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)就將全面預(yù)算納入到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中來，將部門成本、工程項(xiàng)目核算等與全面預(yù)算管理相結(jié)合，提高了企業(yè)的預(yù)算控制能力。中石油集團(tuán)實(shí)行的預(yù)算管理系統(tǒng)，在每年的年初根據(jù)各個(gè)單位的預(yù)算情況設(shè)置預(yù)算警戒線，一旦費(fèi)用超過警戒線，系統(tǒng)將自動(dòng)拒絕報(bào)銷。這種系統(tǒng)很好地控制了集團(tuán)公司各個(gè)單位的成本，提高了公司的預(yù)算控制能力。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)的會(huì)計(jì)核算理念，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理提出了越來越高的要求。集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算觀念，積極地利用新的會(huì)計(jì)核算辦法，為會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施提供保障。隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷實(shí)施，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詺v史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制為主導(dǎo)，這為國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法提供了條件。例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)在特定的情況下采用公允價(jià)值或者重置成本為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的方案，如期末可以對(duì)于存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低的計(jì)價(jià)方法，長(zhǎng)期股權(quán)投資可以采用成本法和權(quán)益法進(jìn)行核算的方法等，這些都縮小了財(cái)務(wù)管理價(jià)值和會(huì)計(jì)核算價(jià)值的差距，為企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算模式提供了便利。因此，國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的觀念，積極利用新的會(huì)計(jì)知識(shí)和方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理。

2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司制度建設(shè)，為會(huì)計(jì)核算管理奠定制度基礎(chǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)越來越多地參與經(jīng)濟(jì)全球化背景下的市場(chǎng)活動(dòng)，企業(yè)必須完善內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)代公司制度建設(shè)，為會(huì)計(jì)核算管理奠定良好的制度基礎(chǔ)。首先，國(guó)有企業(yè)要明晰公司的性質(zhì)和地位，要以市場(chǎng)化作為指導(dǎo)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和完善。促進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化，積極引入外部投資者，改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的活力，提高其經(jīng)營(yíng)管理的效率。通過國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為會(huì)計(jì)核算管理創(chuàng)造良好的組織和制度環(huán)境。

3、提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，防止違規(guī)操作等行為發(fā)生

國(guó)有企業(yè)要重視提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，防止違規(guī)操作等行為發(fā)生。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理制度建設(shè)，完善會(huì)計(jì)核算體系，要建立健全各項(xiàng)管理制度，通過包括會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度、憑證管理制度等各項(xiàng)制度，來規(guī)范國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理。國(guó)有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員除了需要精通會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，還需要對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有著大致的了解，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的基本知識(shí)和情況，將會(huì)計(jì)核算工作同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來。其次，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位之間會(huì)計(jì)人員的配合和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員。要培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，防止違規(guī)操作等行為的發(fā)生。

4、引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)核算管理的效率

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理能力提出了越來越高的要求?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，市場(chǎng)的信息瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的管理需要建立在對(duì)于信息資源的掌握和利用的基礎(chǔ)上。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的信息量非常巨大，會(huì)計(jì)核算的難度和復(fù)雜程度也非常高，因此，企業(yè)需要引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理能力。例如，中國(guó)船舶集團(tuán)就引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，把生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)的相關(guān)因素同內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制有機(jī)地結(jié)合在一起，提高了數(shù)據(jù)的搜集、管理以及分析的效率，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，提高了企業(yè)的現(xiàn)代管理能力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。國(guó)有企業(yè)要重視新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理工作，不斷地強(qiáng)化和改進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]許國(guó)平：論會(huì)計(jì)集中核算制度下主管部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（1）.

[2]李紅漫：基于精細(xì)化管理的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010（12）.

[3]劉吉龍、趙偉昕：建立會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 提升會(huì)計(jì)核算工作水平[J].河北金融，2012（1）.