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    企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關系探討

    2013-03-27 17:44:35張勇
    當代經(jīng)濟 2013年4期
    關鍵詞:文化企業(yè)發(fā)展

    張勇

    (中海油中東有限公司 廣東 深圳 518067)

    一、企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎

    相對于社會文化而言,企業(yè)文化是屬于一種亞文化,它是由企業(yè)員工素質、價值觀以及社會文化影響形成的內(nèi)部文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的企業(yè)使命、價值觀、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。

    1、為內(nèi)部控制環(huán)境提供基礎

    企業(yè)內(nèi)部控制需要對企業(yè)的治理結構、管理結構進行權責分配,同時進行相應的內(nèi)部審計,從而在調整企業(yè)管理人員的權責范圍,優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程中,加強企業(yè)的風險控制也是非常有必要的,在這個內(nèi)部控制過程中就會涉及到個人利益和企業(yè)利益沖突的問題,這時企業(yè)文化能夠為內(nèi)部控制的環(huán)境提供良好的基礎,有利于內(nèi)部控制的制定,減少阻力。另外,企業(yè)在對內(nèi)部控制環(huán)境進行規(guī)范和評估時,都會涉及到企業(yè)的組織架構、社會責任,這些都會涉及到企業(yè)管理架構中的權力和利益的分配,以及管理者和被管理者,從而上升到“人”的問題,“人”會影響內(nèi)部控制環(huán)境,而這也是最終企業(yè)文化的體現(xiàn)。

    2、為內(nèi)部控制實施提供基礎

    企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識形態(tài),對于企業(yè)管理層和其他員工都會有一定的約束和引導作用,它會給員工滲透企業(yè)價值觀以及企業(yè)道德和信念,這些意識形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部控制實施過程時都會存在,因而企業(yè)在內(nèi)部控制實施的過程中,會考慮到企業(yè)的價值觀等一些精神因素,最終會以企業(yè)文化為基礎,維護企業(yè)的價值觀,這樣也能夠使得企業(yè)員工的思想得到統(tǒng)一,加強企業(yè)的凝聚力,從而使得內(nèi)部控制可以得到更好的實施,在實施的過程中,內(nèi)部控制能夠得到支持,加強和完善,從而可以達到更好的效果。

    3、為內(nèi)部控制發(fā)展提供基礎

    在現(xiàn)今科技飛速發(fā)展,信息化爆炸的時代,企業(yè)發(fā)展的結構會不斷發(fā)展和變化,因此企業(yè)的內(nèi)部控制手段和結構都需要進行不斷調整,以此來適應市場的發(fā)展。對于一個有著很好的企業(yè)文化的企業(yè),它會促使企業(yè)內(nèi)部更加具有企業(yè)使命性,從而促使企業(yè)的內(nèi)部控制在和企業(yè)發(fā)展有效契合的同時還能具有競爭力。對于企業(yè)文化影響的“人”,在具有良好企業(yè)文化的熏陶下,對于企業(yè)內(nèi)部的控制結構和管理都會做到自主性,這樣能夠對于企業(yè)內(nèi)部控制的調整改善提供良好的條件,在具有共同的目標性和企業(yè)使命感的企業(yè)文化的基礎下,從而促使企業(yè)的內(nèi)部控制不斷良性發(fā)展。

    二、內(nèi)部控制是企業(yè)文化的必要延伸

    1、內(nèi)部控制是企業(yè)文化的重要手段

    企業(yè)文化對于企業(yè)而言,只是出于意識形態(tài)上,它能夠增強企業(yè)的凝聚力,同時還能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制打好基礎,將企業(yè)文化建設好,就相當于企業(yè)修好了內(nèi)功,但是需要內(nèi)部控制在實施的過程中將企業(yè)文化表現(xiàn)出來。沒有了內(nèi)部控制,企業(yè)文化的投入在內(nèi)部控制中就會得不到利用,不僅浪費了企業(yè)的資源,企業(yè)文化的效果也不能得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)文化能夠使員工的目標一致,思想統(tǒng)一,觀念趨同,然后內(nèi)部控制不論是在制定還是實施過程中能夠將這些體現(xiàn)出來。內(nèi)部控制能夠使得企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,管理結構扁平化,信息溝通通暢化,這些在建立良好的企業(yè)文化條件下,制定和實施的阻力會變小,對于內(nèi)部控制的規(guī)范制度也會得到很好的執(zhí)行。在企業(yè)文化中,文化和意識的普及是無形的,內(nèi)部控制在將其表現(xiàn)出來的同時,還能進一步檢測企業(yè)文化的效果。檢測過程中,對于不符合企業(yè)文化或者企業(yè)文化有缺陷的,加強內(nèi)部控制可以在一定程度上進行彌補,同時還能將反映出的問題來進行解決,這樣在解決的過程中,也能不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化問題,使得企業(yè)文化進一步提升,為企業(yè)發(fā)展做出更好的貢獻。

    2、促使企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)目標

    企業(yè)建立企業(yè)文化的目的是使得企業(yè)員工具有企業(yè)使命感和企業(yè)認同感,在共同維護企業(yè)制度和利益的基礎上,共同承擔企業(yè)發(fā)展的責任,推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的內(nèi)部的各項制度和企業(yè)章程,而內(nèi)部控制就是來制定各項行為規(guī)范和企業(yè)制度,并對于公司員工在公平合理的情況下,保證企業(yè)文化需要的控制制度能夠得到有效的執(zhí)行,從而實現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)目標。同時企業(yè)的內(nèi)部控制是建立企業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度以及工作程序的有效制度,及在保證企業(yè)政策運轉的情況下,對于管理結構和程序以及制度進行優(yōu)化,從而達到優(yōu)化企業(yè)資源和控制企業(yè)風險的目的。內(nèi)部控制最終能使企業(yè)提高工作效率,節(jié)約成本,增強抗風險能力,這些因素的變動正是企業(yè)健康發(fā)展所需要的。良好的內(nèi)部控制能夠監(jiān)督企業(yè)員工的工作效率,衡量企業(yè)的經(jīng)濟效率和管理效率,在各項指標出現(xiàn)異常時內(nèi)部控制能夠通過加強控制和改變內(nèi)部控制政策來進行調整,從而可以為企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)目標提供良好的保障作用。

    三、企業(yè)文化和內(nèi)部控制共同服務企業(yè)發(fā)展

    1、內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設協(xié)調統(tǒng)一

    企業(yè)文化建設是為了企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)員工能夠有共同的企業(yè)認同感。對于一家擁有企業(yè)文化的企業(yè),在企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理控制的過程中,都可以相對地節(jié)約企業(yè)成本,提高企業(yè)效率。同時對于企業(yè)文化來說,內(nèi)部控制也是必不可少的,企業(yè)文化只是企業(yè)整體的意識,是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎,而內(nèi)部控制是能夠將這種意識形態(tài)在公司的管理和控制中體現(xiàn)出來的。所以企業(yè)文化在考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標和所處的發(fā)展環(huán)境后,通過與內(nèi)部控制在企業(yè)文化先進性和內(nèi)部控制需求性和可操作性上進行協(xié)調統(tǒng)一,從而建立一個滿足企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和內(nèi)部控制框架,推動企業(yè)科學發(fā)展。

    2、內(nèi)部控制和企業(yè)文化相互促進

    企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中會涉及到自我管理,在自我管理中,能夠體現(xiàn)出企業(yè)員工的自主性,這也是企業(yè)使命感的體現(xiàn),屬于企業(yè)文化的范疇。因而對于一個很好的企業(yè)文化,它能夠使內(nèi)部控制的建立和發(fā)展順利進行,在內(nèi)部控制的進一步實施和完善的過程中,它又能不斷地對企業(yè)文化的缺陷和不足進行規(guī)范,兩者在發(fā)展和建設的過程中相互促進。同時內(nèi)部控制的順利執(zhí)行和建立依賴于良好的企業(yè)文化基礎,且科學完善的內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)形象,增強企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng),有利于促使優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成。良好的企業(yè)人文環(huán)境和科學完善的內(nèi)部控制互相促進,共同促使企業(yè)科學發(fā)展。

    3、兩者共同促使企業(yè)目標實現(xiàn)

    兩者在相互統(tǒng)一和協(xié)同的基礎上,能夠展現(xiàn)企業(yè)的精神風貌,同時融入企業(yè)的管理理念和文化,在企業(yè)管理中能夠注重剛柔并重,增強剛性的管理制度柔化,提高員工的歸屬感和認同感,這樣有利于打造企業(yè)和諧的文化環(huán)境和內(nèi)部控制,增加企業(yè)的凝聚力。兩者的協(xié)同合作還能夠在創(chuàng)造和諧的文化環(huán)境的同時,對于企業(yè)管理結構資源配置等進行優(yōu)化,在減少公司阻力成本的同時,提高企業(yè)員工的工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境,從而整體上提高企業(yè)的工作效率。在企業(yè)經(jīng)營過程中,內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)的規(guī)范運營,提高效率,控制風險,而企業(yè)文化在企業(yè)正常經(jīng)營的過程中,建立共同使命感和企業(yè)共同目標,促使企業(yè)科學健康發(fā)展。

    四、案例分析

    寶潔公司是世界最大的日用消費品公司之一,作為一家創(chuàng)建于1837年的公司,至此已經(jīng)發(fā)展了170多年,并在2008年成為世界上市值第六大的公司。寶潔公司在享譽世界的同時,始終保持建立企業(yè)文化和公司內(nèi)部架構調整來保持企業(yè)的市場進取精神,提供給大眾消費者優(yōu)質的產(chǎn)品。寶潔在企業(yè)文化中,對消費者實行消費者至上的經(jīng)營理念,在保證產(chǎn)品優(yōu)質的同時,最大限度地降低產(chǎn)品成本,從而給消費者提供質美價廉的產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)部管理文化中,體現(xiàn)親近生活、相互信任、相互合作的管理理念,始終將企業(yè)的員工看做企業(yè)的最大財富,同時時時刻刻地體現(xiàn)著企業(yè)文化和內(nèi)部控制的融合。

    寶潔在經(jīng)營的過程中,也是以其經(jīng)營文化為基礎,保持消費者決策,再通過市場調查和產(chǎn)品創(chuàng)新,生產(chǎn)出消費者需求的優(yōu)質價廉的產(chǎn)品。在生產(chǎn)消費者所需要的產(chǎn)品時,保持對消費者的相互信賴,不打虛假廣告,不做欺騙消費的舉動。而且,在開發(fā)產(chǎn)品的過程中,除了考慮企業(yè)成本,也要考慮消費者對產(chǎn)品價格的承受能力。對于新產(chǎn)品的開發(fā)和對已有產(chǎn)品的改進,寶潔始終保持消費決定,對于消費者價值不認同的產(chǎn)品,通常是進行下架或者價格降低處理。另外,寶潔公司對于在市場中的產(chǎn)品,對其管理部門進行內(nèi)部控制,調整企業(yè)內(nèi)部的管理部門結構,對于企業(yè)重要部門進行管理監(jiān)督,從而來追求產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟效益,同時不斷優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝和原材料成本,來保持其競爭力和對消費者的回饋。寶潔始終保持消費者至上的企業(yè)文化,能夠增加消費者的忠誠度,促動企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展。

    寶潔公司在對企業(yè)員工和合作伙伴的關系上也是保持相互合作、相互信任的企業(yè)文化原則。對于企業(yè)的合作伙伴,寶潔會協(xié)同其進行商業(yè)和市場定位,然后共同制定合作方案,這樣公司在銷售部門的內(nèi)部控制就會相對簡潔流暢,避免市場合作的混亂,從而會減少企業(yè)的管理成本和市場維護成本。對于企業(yè)員工,寶潔公司保持員工是企業(yè)最大的財富原則,對于公司員工進行職業(yè)評估,為其制定職業(yè)規(guī)劃體系,然后給予支持,發(fā)掘潛力并鼓勵其承擔責任來鍛煉個人能力。同時,在企業(yè)內(nèi)部建立完善的薪酬和晉升體系,保證員工的職業(yè)和晉升訴求,對于員工倡導企業(yè)主人翁精神,鼓勵承擔責任,積極思考,在這些企業(yè)文化條件下,企業(yè)員工能夠積極專心工作,在積極承擔責任的同時,會加強協(xié)同合作,從而會使得企業(yè)的內(nèi)部控制能夠順利進行,企業(yè)員工在企業(yè)規(guī)范條件下,積極工作,維護企業(yè)利益,這樣就能夠為企業(yè)的科學發(fā)展做出貢獻。

    [1]黃遠斌:企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部控制的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2010(9).

    [2]李成云:企業(yè)文化——內(nèi)部控制的靈魂[J].中國注冊會計師,2011(11).

    [3]俞雪花、周西有:基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制措施研究[J].財政監(jiān)督,2008(9).

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