試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施

吉林省建筑裝飾集團(tuán)有限公司 劉國華

試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施

吉林省建筑裝飾集團(tuán)有限公司 劉國華

目前我國正在努力建設(shè)創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵是使企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。而我國中小企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，已成為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。但是我國中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營模式僵化、管理理念落后等財務(wù)問題。本文科學(xué)地分析了其原因，提出了解決好我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略。

中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

近年來，我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，數(shù)量已近1000萬家，占到了我國企業(yè)總數(shù)的90%以上，并且我國中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。目前我國正在努力建設(shè)創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵是要讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。然而我國的中小企業(yè)普遍存在不重視財務(wù)管理的現(xiàn)象，這對企業(yè)的融資、投資造成了極大的影響，也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)、長足發(fā)展。我國中小企業(yè)要真正發(fā)揮好技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，就必須盡快建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而這要求我國中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，正視財務(wù)管理中存在的問題以及對其采取切實可行的對策措施而努力解決。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 經(jīng)營模式僵化，管理理念落后

我國大多數(shù)中小企業(yè)沒有對財務(wù)管理引起足夠的重視。企業(yè)的投資者往往自己經(jīng)營企業(yè)，集所有權(quán)與管理權(quán)于一身。沒有用先進(jìn)的財務(wù)管理理念來指導(dǎo)工作實踐，比如在財務(wù)管理中沒有樹立起正確的時間價值理念，沒有建立起科學(xué)的投資理念，主觀隨意性較大。

1.2 企業(yè)融資困難，投資能力較弱

我國中小企業(yè)融資通常只能拿到銀行所貸的短期流動急需資金。而中小企業(yè)要發(fā)展，需要大量的長期流動資金保障，這極大地制約了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國的中小企業(yè)管理者在做投資決策時，常常表現(xiàn)為綜合素質(zhì)不高，基本的財務(wù)管理常識缺乏，在財務(wù)管理中不會使用科學(xué)的方法進(jìn)行分析。而財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高，財務(wù)管理專業(yè)知識匱乏，一般只是忙于記賬等日常性工作，對企業(yè)管理者提供投資參考、咨詢、決策工作又很難做好。這也在一定程度上削弱了中小企業(yè)的投資能力。

1.3 資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱

我國部分中小企業(yè)沒有編制好現(xiàn)金收支計劃，容易使企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)金管理或者表現(xiàn)為現(xiàn)金不足，造成財務(wù)緊張。或者是大部分資金被長期閑置起來，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本，從而無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是一些企業(yè)錯誤的財務(wù)管理理念在作祟，這本身來講就是一種財務(wù)浪費。

1.4 財會人員素質(zhì)不高，高級財務(wù)管理人員缺乏

我國很多中小企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，較多地忙于處理記賬等日常事務(wù)，無暇顧及或者是很難觸及到財務(wù)管理中的深層次問題。在財務(wù)核算過程中，較多關(guān)注的是核算本身，卻忽略了更為重要的管理問題。高級財會人員匱乏，致使中小企業(yè)的財務(wù)管理核心作用不能得到充分發(fā)揮。

1.5 財務(wù)管理制度不健全，政策措施不到位

很多中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，更有甚者在財務(wù)管理制度上是一片空白。中小企業(yè)不僅在原始憑證登記管理等方面無制度可言，并且在財務(wù)部門管理權(quán)限、財務(wù)人員工作職責(zé)等方面也沒有做出相應(yīng)規(guī)定。此外，部分中小企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)管理工作沒有引起足夠的重視，也是導(dǎo)致財務(wù)管理制度不完善的重要原因。我國政府對中小企業(yè)的政策扶持措施非常分散、較為有限。政府相應(yīng)措施缺乏政策的連貫性，在政策的落實上也不能做到一以貫之。應(yīng)該講，我國還沒有營造起對中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的外部環(huán)境。與此同時，政府的一貫做法是抓大放小，這就使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中的政策方面很難得到較大的實惠。此外，對中小企業(yè)的擔(dān)保體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立好。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略

2.1 企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變財務(wù)理念

可以這么說，財務(wù)管理是中小企業(yè)管理中的核心管理部分。中小企業(yè)管理者要樹立起“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，以充分調(diào)動起企業(yè)財會管理人員的主人翁意識。要建立起與企業(yè)財務(wù)管理密切相關(guān)的專業(yè)化經(jīng)營觀念、財務(wù)風(fēng)險觀念以及現(xiàn)金流的觀念，努力更新科學(xué)合理的財務(wù)管理方式方法。

2.2 強(qiáng)化對財會人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)

中小企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展需要，在適當(dāng)引進(jìn)素質(zhì)較高的財會人員方面就顯得尤為必要。對現(xiàn)有財會人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)。努力強(qiáng)化財會隊伍專業(yè)化建設(shè)，加大對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使其盡快成長為企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。中小企業(yè)要依據(jù)國家和地方相應(yīng)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生的原因，然后制定出切實可行的財務(wù)計劃等相關(guān)財務(wù)管理制度。

2.3 完善財務(wù)制度建設(shè)

中小企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作應(yīng)該真正地重視起來。中小企業(yè)管理要結(jié)合本企業(yè)的實際，制定出切實有效的財務(wù)管理制度。明確財務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限，實行崗位分工責(zé)任制，并強(qiáng)化財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督的職能，對報銷、核算等事項實行專人化操作并努力形成一種長效機(jī)制。在財務(wù)管理中要聘用專業(yè)的財務(wù)人員，以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的針對性與專業(yè)化水平。要完善財務(wù)制度建設(shè)，還要求財務(wù)管理部門須與其他的部門獨立。財務(wù)部門直接對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)，可以直接向其匯報工作，并做好投資決策的咨詢服務(wù)工作。

2.4 提高自身融資能力

中小企業(yè)相對來講資源豐富，市場發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，但融資手段相對單一，甚至融資困難。針對這一現(xiàn)狀，除借力政府搭臺以及依靠銀行傳統(tǒng)金融資本渠道外，中小企業(yè)加強(qiáng)自身融資能力也顯得尤為重要。因此，中小企業(yè)就需要緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實際和項目用途，來選擇具體的融資方式。要加強(qiáng)中小企業(yè)自身融資能力建設(shè)，具體方法可采用規(guī)范財務(wù)報表、提高企業(yè)商業(yè)信用等手段，積極合法地開展民間融資，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的背景下，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌提出了新的更高的要求。中小企業(yè)的信用建設(shè)，更是獲得金融資本支持的最核心前提。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)必須積極樹立和強(qiáng)化信用意識，制定信用發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的管理制度，形成全員重視、全方位普及、全過程實施的信用管理，從而在合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)之中形成良好的信用形象，以此獲得長遠(yuǎn)的信貸支持，這樣才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型及健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。靈活合理地利用民間資本，也是中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)融資的好路徑。充分發(fā)揮民間資本的靈活性和效率，實現(xiàn)傳統(tǒng)資本與民間資本的有機(jī)融合，將是推動中小企業(yè)發(fā)展的嶄新動力。

2.5 加強(qiáng)政府職能作用

政府要通過立法來建立健全相關(guān)法律法規(guī)，及時頒布與完善對我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的相關(guān)扶持政策，進(jìn)一步加大專門針對統(tǒng)一財會行為的制度性建設(shè)的力度，通過立法進(jìn)一步明確財會主體及其相應(yīng)法律責(zé)任。政府在制定中小企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的時候，須注意與相關(guān)政策的支持保持連貫性。換言之，它們之間的銜接要做到一以貫之，唯有如此，法律、法規(guī)才更深入民心，這樣也有利于在全社會營造出中小企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。政府要強(qiáng)化保護(hù)投資者合法權(quán)益，進(jìn)一步強(qiáng)化投資者的權(quán)利主體地位，創(chuàng)造條件保證投資者能有效行使權(quán)利，同時加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，堅決打擊、嚴(yán)厲懲處破壞市場秩序、損害投資者合法權(quán)益的違法違規(guī)行為和失信背信行為。政府要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作，就要采取積極措施，不斷加大對中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、特色金融服務(wù)產(chǎn)品和典型服務(wù)案例的宣傳力度，加強(qiáng)對中小企業(yè)管理的培訓(xùn)力度，助推中小企業(yè)培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級，有效解決中小企業(yè)融資難題，召開金融機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)合作交流會，組織召開創(chuàng)新型融資工具推進(jìn)會，用現(xiàn)場面對面交流的方式，為政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)三方合作搭建平臺，溝通信息，解決企業(yè)實際問題。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及我國目前正在進(jìn)行的創(chuàng)新型國家建設(shè)，這些都要求我國中小企業(yè)正視財務(wù)管理方面存在的問題，找出產(chǎn)生的原因，并采取切實有效的應(yīng)對策略使其得以解決好。我國中小企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，擺脫財務(wù)困境，就要努力轉(zhuǎn)變財務(wù)理念，加強(qiáng)財會隊伍專業(yè)化建設(shè)，完善財務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)化政府職能作用等。

[1] 王慶明.加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑[J].財會通訊,2006(5).

[2] 伍萍.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題和對策研究[J].中國外資,2012(22).

[3] 王明強(qiáng).我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].價值工程,2012(26).

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1005-5800(2013)05(a)-093-02