干法煙氣脫硫工程建設(shè)施工組織管理的探討

吳榮燦

(福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000)

一 干法煙氣脫硫工程概述

(一)干法煙氣脫硫工藝說明

脫硫是指將煤中的硫元素通過鈣基等方法進行固化，防止煤在燃燒時生成二氧化硫有害氣體。目前，常用的脫硫方法有:燃燒前脫硫、燃燒中脫硫以及燃燒后脫硫等。干法煙氣脫硫基本工藝原理是:攜帶有大量CaO的鍋爐煙氣從底部進入脫硫裝置，在脫硫裝置的進料段與加入的吸收劑、循環(huán)脫硫灰充分預(yù)混合，利用脫硫裝置設(shè)置的文丘里管的加速使物料懸浮起來，形成激烈的湍動狀態(tài)，使顆粒與煙氣之間具有很大的相對滑落速度，顆粒反應(yīng)界面不斷摩擦、碰撞更新，極大地強化氣固間的傳質(zhì)、傳熱。通過向脫硫裝置內(nèi)噴入霧化水，煙氣冷卻到最佳的化學(xué)反應(yīng)溫度，以及使CaO與H2O反應(yīng)生成Ca(OH)2從而脫除煙氣中 SOX、HCl、HF、CO2等酸性有害氣體。凈化后的含塵煙氣從脫硫裝置的頂部側(cè)向排出，然后進入脫硫后除塵器(布袋除塵器或者電除塵器)進行氣固分離，出口煙氣含塵濃度低于50mg/Nm3，最后經(jīng)引風機排往煙囪。

圖1－1 CFB－FGD工藝流程示意圖

(二)干法脫硫工程

干法脫硫工程隸屬于電力工程部分，在實際操作過程中突出了電力工程中的環(huán)保特點。因此，干法脫硫工程在電力系統(tǒng)中的地位比較弱勢，在環(huán)保工程中比較突出。但是，在實際生產(chǎn)建設(shè)過程中，干法脫硫工程與電力工程之間有些脫節(jié)。近些年來，電力工程建設(shè)飛速發(fā)展，在新的環(huán)保要求的背景下，特別強調(diào)的是:火電廠是我國二氧化硫的主要排放源，也是二氧化硫減排的主戰(zhàn)場。2012年1月1日開始，《火電廠大氣污染物排放標準》(GB13223—2011)正式實施，其中規(guī)定新建燃煤電廠二氧化硫排放限值為100mg/m3(高硫煤地區(qū)為200mg/m3);現(xiàn)有電廠改造執(zhí)行200mg/m3(高硫煤地區(qū)執(zhí)行400mg/m3);重點地區(qū)燃煤電廠執(zhí)行50mg/m3。以上排放限值的嚴厲程度與歐美相當，這是我國二氧化硫排放基數(shù)太大、環(huán)境容量有限的必然選擇。同時近期我國多個地區(qū)出現(xiàn)嚴重的霧霾天氣，使得脫硫工程發(fā)展面臨機遇的時候也遇到了很大的挑戰(zhàn)，對脫硫工程建設(shè)施工組織管理提出了新的更高要求。

二 干法脫硫工程項目施工組織管理

本文對干法脫硫工程項目的施工組織管理是從工程項目施工前的規(guī)劃、施工材料和設(shè)備的管理、項目工程的質(zhì)量控制、項目施工完成狀況的監(jiān)督、促進安全施工進程以及脫硫工程信息化進程建設(shè)來進行分析和探討。

(一)脫硫工程實施前的規(guī)劃與準備

脫硫工程項目施工前的規(guī)劃和準備是脫硫工程進行的基礎(chǔ)，也直接影響著工程的實施狀況。脫硫工程前期策劃準備工作主要包括以下方面:

(二)對項目組織機構(gòu)的規(guī)劃

進行脫硫工程建設(shè)施工的組織管理活動前，需要對脫硫項目進行組織機構(gòu)方面的規(guī)劃，通過合理的組織機構(gòu)規(guī)劃，進行脫硫項目各施工單位的劃分、進行崗位設(shè)置以及人員配置等活動，從而做好對整個脫硫工程的組織管理工作。針對不同的脫硫工程項目實際情況，進行合理的人員崗位設(shè)置(如項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理等等)，建立完善的項目組織機構(gòu)，通過一系列因素的有機組合和運轉(zhuǎn)，來保證項目工程的實施。通過對脫硫工程項目各個崗位人員的合理設(shè)置，明確各人員的工作和責任，推進脫硫工程項目組織管理活動的進行。

干法煙氣脫硫工程的現(xiàn)場項目組織機構(gòu)圖

(三)進行脫硫工程施工計劃的設(shè)計

1.脫硫工程施工組織管理活動中，需要進行施工計劃的編制，目前可采用的軟件如夢龍、project等工程應(yīng)用軟件。施工計劃包括脫硫工程施工組織管理一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃和二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃之間有所不同，脫硫工程建設(shè)組織管理一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃需要突出對項目整體管理性的特點，通過一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的統(tǒng)一管理和調(diào)度，更好的實現(xiàn)工程目標。組織管理主要包括組織管理的目標、組織管理的方式以及組織管理程序等方面的工作。

2.做好前期技術(shù)準備，組織專門的班子，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計劃、三級進度計劃，以及其它的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

3.做好開工前的資源進場。施工合同簽定后，立即組織管理人員進入前期施工準備階段，先對現(xiàn)場進行詳細查勘，規(guī)劃進場路線、堆放場地及施工電源。人員、施工機具必須按計劃進場，并及時做好大型機械進場的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。

4.統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動態(tài)調(diào)配、高效地使用場地，保證施工現(xiàn)場的力能供應(yīng)及交通運輸?shù)臅惩?，建立一個良好的施工環(huán)境，確保工程順利進行。

(四)對脫硫工程建設(shè)項目的影響因素進行合理的控制

脫硫工程建設(shè)中有很多因素會對項目的組織管理工作造成影響，主要的影響因素有:項目施工的質(zhì)量控制、項目施工的完成狀況監(jiān)督以及項目施工的安全管理以及項目施工費用管理狀況等。通過脫硫工程前期對項目工程各建設(shè)要素控制目標的設(shè)定，在后續(xù)實際施工過程中就可以根據(jù)控制目標來規(guī)范施工操作，有利于對施工項目的管理和控制，可以合理利用影響因素中的積極因素來促進脫硫工程組織管理工作的進展，規(guī)避影響因素中的消極方面，如:

(1)通過到貨進度的調(diào)整來進行施工進度的調(diào)整，同時合理利用大型機械化裝備，減少高空作業(yè)的項目提高施工效率。

(2)對關(guān)鍵項目重點控制和組織。針對施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。

(3)安排專人進行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項目的施工工序。

(4)加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作，科學(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。

(五)脫硫工程施工材料以及設(shè)備的組織管理活動

干法脫硫工程施工建設(shè)中，對施工材料和設(shè)備的組織管理是十分重要的環(huán)節(jié)。目前一般的做法是將設(shè)備材料等發(fā)往現(xiàn)場進行組合安裝，設(shè)備材料的質(zhì)量在出廠前已經(jīng)得到質(zhì)檢部門的檢驗，滿足產(chǎn)品出廠的質(zhì)量要求。同時通過對脫硫工程施工材料以及設(shè)備儲存以及防護等方面的組織管理工作，可以保證脫硫工作建設(shè)的質(zhì)量，確保項目組織管理工作的進程。具體管理方式有:材料設(shè)備到場后需要由相關(guān)人員進行統(tǒng)一的檢驗，確認合格之后才能交付施工單位進行使用。對材料設(shè)備進行庫房存儲管理時，需要確保材料設(shè)備有序擺放，設(shè)備應(yīng)該添加一定的標識，需要定期對儲存設(shè)備進行一定的保養(yǎng)和維護。

(六)干法脫硫項目工程的質(zhì)量控制

1.對干法脫硫工程的質(zhì)量檢驗

目前在干法脫硫工程中已經(jīng)建立了許多的質(zhì)量檢驗標準。在實際脫硫工程施工的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)中，需對整個脫硫工程建設(shè)質(zhì)量進行特定的檢驗范圍和標準的劃分，確保脫硫工程以及質(zhì)量檢驗的規(guī)范化、標準化。

2.對干法脫硫工程的質(zhì)量控制

質(zhì)量是整個脫硫工程建設(shè)項目的生命，也是脫硫企業(yè)的生命線。進行干法脫硫項目的質(zhì)量控制需要借助質(zhì)量控制體系的支持和保障。施工過程中需要對對施工材料和設(shè)備的采購進行嚴格的質(zhì)量控制，施工承接單位的選擇要嚴格執(zhí)行招投標環(huán)節(jié);施工前需要對施工方提供的施工方案進行嚴格審查;施工環(huán)節(jié)中注意對施工質(zhì)量的控制，例如:脫硫裝置施工、布袋除塵器、電除塵器、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備、保溫施工等的質(zhì)量控制。施工環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量管理中，總承包單位需要嚴格遵照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)保手冊的要求，認真做好各種原材料和設(shè)備的計劃、訂購、進貨驗收、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放及運輸，裝卸等過程中的質(zhì)量管理。做好有追溯性要求的場合所使用的原材料在采購、進貨檢驗、保管、加工和施工等各個環(huán)節(jié)中的標識及標識的保護和移植。

3.對脫硫工程的質(zhì)量驗收

在脫硫工程建設(shè)項目的驗收環(huán)節(jié)中，也要注意對項目的組織管理工作。驗收工作要嚴格執(zhí)行相關(guān)驗收準則以及質(zhì)量檢驗標準等，對各施工單位、各工程項目進行分別檢驗，對項目工程中的關(guān)鍵建設(shè)環(huán)節(jié)，需要進行特別驗收檢驗。驗收需要嚴格按標準執(zhí)行，注重對項目建設(shè)各項指標的綜合評定和檢驗，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出，不能違規(guī)“放行”。

正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，通過施工人員嚴格工藝紀律，各級檢驗人員的層層把關(guān)，嚴格按照三級質(zhì)量自檢加巡回督查的程序，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達到通過嚴把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。

(七)對脫硫工程項目完成狀況的監(jiān)督

對脫硫工程完成狀況的監(jiān)督也是脫硫工程項目組織管理中的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，脫硫工程項目大都采用工程承包的模式，所以，在進行脫硫工程度進度管理時，需要編制合理的施工進度計劃，可以運用project、夢龍等軟件進行工程進度的管理，以合同要求的控制進度為依據(jù)，編制詳細的進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，同時每周組織兩次的進度會議，對前三天工作進行總結(jié)及后三天工作進行部署，同時對15天后的施工進度進行初步安排，及時向采購、設(shè)計、生產(chǎn)催要需要的設(shè)備及圖紙，確保施工進度不受設(shè)備及圖紙的影響。

(八)促進脫硫工程項目的安全建設(shè)進程

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“安全為天”的管理思想，提高工程建設(shè)過程安健環(huán)管理水平，保障職工在勞動過程中的安全與健康。根據(jù)地方承包工程的有關(guān)安全環(huán)保管理規(guī)定、原國家電力公司有關(guān)安全環(huán)保文件和國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

干法煙氣脫硫系統(tǒng)安裝施工是一項高空作業(yè)風險大，事故隱患多的戶外施工工作，充分識別危險源、分析其產(chǎn)生原因、判斷其危害性。每一個施工人員在作業(yè)前，充分認識作業(yè)存在的危險源，采取安全措施，防患于未然。

(九)促進干法脫硫工程信息化進程

信息化管理是現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物，現(xiàn)代項目管理活動中對管理手段的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化有了更高的要求。一些公司都通過對資源信息庫的建立，來促進本企業(yè)的發(fā)展。干法脫硫工程的發(fā)展也需要采取信息化的發(fā)展模式，一些電力工程建設(shè)項目在項目實施過程中通過對信息共享系統(tǒng)的建立，以信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺來進行脫硫工程建設(shè)活動的組織和管理，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進行整個脫硫項目中的一些組織活動，包括與項目業(yè)主以及同上級部門間的聯(lián)系和交流等。因此，脫硫工程建設(shè)的信息化管理發(fā)展方向是可行的，脫硫工程的信息化進程，可以確保脫硫建設(shè)工程組織管理活動的有效開展。

三 結(jié)語

干法脫硫工程建設(shè)項目是電力行業(yè)中的重要生產(chǎn)建設(shè)項目。通過脫硫工程項目承包單位積極的組織管理工作，可以做好對脫硫工程的組織管理。同時，脫硫工程組織管理需要吸取電廠建設(shè)施工和管理經(jīng)驗，促進管理機構(gòu)以及管理體系的建設(shè)，增加脫硫建設(shè)企業(yè)的組織管理能力，確保脫硫建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進我國脫硫建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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