試析企業(yè)財務(wù)管理

■張春彧 中國石油天然氣股份有限公司東北銷售哈爾濱分公司

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理的定義：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國目前財務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度下進行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對外投資管理、成本費用管理、營業(yè)收入和利潤管理、財務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財務(wù)報告和財務(wù)分析等。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及意義

影響財務(wù)目標(biāo)的利益集團主要有三方面：

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標(biāo)的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決。企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定，目的是增強企業(yè)的生存能力，保護所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強行參與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。

3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復(fù)體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。可見職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的因素還有其他利益集團，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費者等。

三、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進程不斷的發(fā)展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結(jié)財務(wù)管理的理論和實踐，經(jīng)過不懈的努力，我國經(jīng)濟的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟活動，但我國的財務(wù)管理還存在著很多不足之處。

1.財務(wù)管理的基本模式落后。雖然我國有很多的大、中型企業(yè)的財務(wù)管理開始運用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，但是網(wǎng)絡(luò)管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這與發(fā)達(dá)國家的財務(wù)管理水平還相差甚遠(yuǎn)，我國的企業(yè)管理沒有一個統(tǒng)一的信息平臺，尤其是會計系統(tǒng)的統(tǒng)計中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結(jié)算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準(zhǔn)確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，也就不能及時有效的進行監(jiān)管和控制，我國企業(yè)的這種網(wǎng)絡(luò)信息化管理只能實現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理，甚至是企業(yè)的各職能部門之間也很難進行信息交流，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)工作很難協(xié)調(diào)同步進行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國的企業(yè)要把強化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

2.對風(fēng)險投資管理重視不夠。風(fēng)險投資是知識經(jīng)濟社會中金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物，風(fēng)險投資管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國的企業(yè)所忽視，我國的風(fēng)險管理理論僅僅局限在財務(wù)風(fēng)險的防范方面，尤其是近幾年來我國出現(xiàn)了很多風(fēng)險投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是與之相對應(yīng)的風(fēng)險管理制度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最重要的就是風(fēng)險投資上的人員的管理問題，企業(yè)可以制定合適的選聘標(biāo)準(zhǔn)或者定期匯報制度來完善風(fēng)險投資管理，只有加強對人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國企業(yè)的財務(wù)管理。

3.健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機制。我國現(xiàn)行的財務(wù)制度中激勵和約束機制不相容，企業(yè)要實行激勵制度，因為外在的動力能夠刺激和約束經(jīng)營者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務(wù)，而內(nèi)在的動力能夠使經(jīng)營者在工作中更加的積極主動。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定由各種激勵要素組成的財務(wù)激勵約束機制，我國在這方面的機制建立的還不完善，尤其是要健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機制，對一切不法行為嚴(yán)懲不貸。以前，我國的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)職權(quán)范圍不明，財務(wù)管理的深度力度不夠等問題，現(xiàn)在隨著我國管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘攧?wù)管理的監(jiān)管力度，做到激勵與約束機制相融合。

四、優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.強化財務(wù)管理意識和財務(wù)管理知識。對于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，要提高他們的專業(yè)知識和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務(wù)能力，對于各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識的加強也是不可忽視的，要使管理者認(rèn)識到財務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機制的完善，這樣才能夠有效的降低財務(wù)造假的幾率。

2.堅實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理層次。從我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢上看，現(xiàn)在的運營資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等方面，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強化日常的營運資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財務(wù)分析等，全面統(tǒng)籌的開展企業(yè)財務(wù)管理的理論和實踐。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎到整個企業(yè)的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的財務(wù)管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網(wǎng)絡(luò)化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國企業(yè)的財務(wù)管理體制，想辦法促進企業(yè)合理的降低投資的風(fēng)險，促進企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

[1]胡世平,王宮為.加強財務(wù)風(fēng)險理論.促進企業(yè)集團發(fā)展.國有資產(chǎn)管理.2007(8)

[2]李勇.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力探討.中國農(nóng)業(yè)會計.2007(11)