試論人力資源績效激勵管理模式

王 磊 重慶市煙草公司永川分公司

一、什么是人力資源以及人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.作為一個企業(yè)，要想得到很好地發(fā)展就必須有足夠的優(yōu)秀的的人力資源，企業(yè)的人力資源就是指能夠保證一個企業(yè)能夠得到發(fā)展的各個勞動者的勞動能力的綜合，是企業(yè)最重要的資源。人力資源能否得到很好地發(fā)揮和運用是一個企業(yè)能否實現(xiàn)科學的可持續(xù)的發(fā)展的重要因素。

2.很多企業(yè)認為招聘人力是花錢的差事，其實不然，人力的投入不僅不是花錢的差事，而且是企業(yè)一項最好的最有收獲的投資，它不像企業(yè)的其他方面的投資那樣，有多少投資才會有相應的回報，例如企業(yè)的設備投資和技術上的投資。在企業(yè)中，尤其是作為企業(yè)的高層管理者，是否看中對人力資源的投資將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

3.與企業(yè)中期的資源的管理和經(jīng)營一樣，人力資源的經(jīng)營和管理是整個企業(yè)的經(jīng)營管理的重要組成部分。經(jīng)營人力資源要以企業(yè)的發(fā)展目標為目標，系統(tǒng)看待，分析綜合，統(tǒng)籌發(fā)展整個人力資源工作。作為企業(yè)的領導階層，既要緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐的需要，也要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，合理的分配人力資源，用發(fā)展的眼光進行人力資源投資。

4.一個企業(yè)的組成和人的構成一樣，不是有某一個器官單獨組成的，而是由各個部分的完美結合才能組成一個完善的整體。企業(yè)有很多的部門，但不管是人力資源部還是其他的什么部門，都是有人來操作的，所以人力資源的管理就顯得很重要，對員工的合理的有效的分析、考核和激勵能更好的促進一個企業(yè)的內部合作和競爭，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、績效激勵以及績效激勵的方案和管理辦法

1.績效激勵的目的，歸根結底是為了在企業(yè)內部能夠建立起一整套有效的完整的員工激勵體系，這樣就可以提高員工的工作積極性，讓員工更好的來完成自己的工作，而且能夠激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造的更多的效益。這種激勵模式應該在企業(yè)的全體員工中實行，才能產(chǎn)生團結和競爭的意識，更好地發(fā)揮績效激勵機制的功能和作用。

2.績效激勵的方式有多種多樣。最基本的當然是行政激勵了，這種激勵是勢在必行的，它是按照企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)定的所有措施和程序來完成的；按照公司的規(guī)章制度，對員工進行職務或者級別上的上升和下降來激勵員工的辦法叫升降激勵；在企業(yè)中也常會采取物質激勵的辦法，就是按照企業(yè)的額規(guī)章制度對在企業(yè)中做出重要的業(yè)績和貢獻的員工進行貨幣或者實物的獎勵，對于有觸犯公司制度和么沒能完成企業(yè)任務的員工進行物質上的懲罰的行為；還有一種激勵方式也是非常有有效的，那就是榮譽激勵，每個人都希望有榮譽感，希望自己能夠得到跟多人的肯定，所以對于有成績的員工應該采取表揚的措施來激勵，同時也要批評哪些表現(xiàn)不好的員工，激勵他們好好工作；一般的公司都會有好多部門或多個辦公的地方，而不同的地方不同的崗位都是對一個公司的員工的一種評價和肯定，所以員工都很看重自己所在的地方和所在的部門，因此調遷激勵是非常有效的激勵措施。

3.作為一個企業(yè)應該意識到一個企業(yè)應該如何在日趨激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，最主要的因素是企業(yè)的員工，一定要調動企業(yè)員工的積極性和責任意識，所以，完善企業(yè)的激勵體系，通過員工的所在崗位的工作難度，業(yè)績和業(yè)務水平來決定員工的工資水平，從而提升全體員工的積極性，增強他們的合作意識和競爭意識，從而促進全體員工的進取意識、工作水平和創(chuàng)新思想，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

三、對人力資源管理認識

1.如今的世界是一個競爭的世界，不競爭就會落后就要被淘汰，這是一個很現(xiàn)實但又很公平的事實。在市場經(jīng)濟的當今世界上更是如此，企業(yè)要想使得自身得到生存和發(fā)展，就必須不斷地提高自身的競爭力。而企業(yè)競爭的核心競爭力就是人才的競爭，就是人力資源的競爭。人力資源是企業(yè)的所有資源中的最重要的資源，能夠充分的利用和發(fā)揮人力資源的核心競爭力對于發(fā)揮企業(yè)的潛能有著十分重要的作用，所以企業(yè)的高層管理要根據(jù)企業(yè)的人力資源狀況制定相應的對策，充分發(fā)揮其潛能，才能保證企業(yè)在核心競爭方面處于不敗之地。

2.每家企業(yè)都像降低成本，更好地利用有限的資源能夠創(chuàng)造出無限的財富，而發(fā)揮人力資源的潛能對于發(fā)揮企業(yè)的潛能有著舉足輕重的作用。將一個企業(yè)的人力資源的職能和層次進行改善，提高企業(yè)優(yōu)化人力資源的能力，加強企業(yè)的人力資源的開發(fā)和合理利用是一個企業(yè)家最應該重視和關注的問題。

3.就像國與國之間的競爭是綜合國力的競爭一樣，企業(yè)之間也有著如你死我活一般的競爭，而對競爭成敗起著決定性作用的是經(jīng)濟實力的競爭；而決定一個企業(yè)的經(jīng)濟實力的是企業(yè)的科學技術和管理模式是否適合企業(yè)發(fā)展的要求和時代進步的步伐；科學技術和管理的競爭則是人才的競爭，而企業(yè)的人才是有限的，有限的人力資源想要創(chuàng)造無限的財富提高企業(yè)的競爭力，就必須依靠企業(yè)對人力資源的管理。

4.除了良好的企業(yè)績效激勵體制和人力資源管理模式之外，企業(yè)還應該對已有的人力資本進行教育。企業(yè)不能忽視教育對企業(yè)本身發(fā)展的重要作用，教育不僅可以提高員工的專業(yè)知識和技能，而且可以提高員工知識文化水平道德素養(yǎng)和一個企業(yè)員工應有的素質。教育看起來是一種企業(yè)投資，但是它的回報也是很明顯的，它可以加強企業(yè)內部的團結和合作意識，可以更好地發(fā)掘和傳承企業(yè)的文化，增強企業(yè)的文化軟實力，這樣可以跟好的整體發(fā)揮人力資源的潛力，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)的績效考核制度

1.現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)和公司的老板以及管理人員越來越重視績效管理。隨著企業(yè)制度的改革和發(fā)展，績效管理快速的被大多數(shù)的企業(yè)所采用，而企業(yè)的管理模式多種多樣，績效管理只是眾多管理模式的一種而已，但也是運用最廣泛的一種，我們就研究和討論一下企業(yè)的績效考核制度。

2.企業(yè)的績效管理所存在的誤區(qū)。有很多人把績效管理認同與績效考核，這是人們對績效管理還不足夠的了解，把績效管理當成績效考核，任務這樣做的目的是為了處罰員工，為了扣員工的工資，造成了很多負面影響，企業(yè)員工便用了抵觸情緒。而績效管理應該是一個系統(tǒng)的、合理的管理模式，為的是發(fā)揮企業(yè)的潛能，增強企業(yè)的競爭力；還有一個誤區(qū)就是將績效管理的考評指標沒有進行科學的設置而成為一種形式；還有，很多人認為績效管理是屬于人力資源部的工作，和其他的職能部門沒有關系，從而將這一工作狹隘化；還有一種誤解和第一個誤解剛好相反，認為績效管理就是對貢獻比較大員工的獎勵制度。這些誤區(qū)都是影響企業(yè)績效激勵滾利模式的主要誤區(qū)。

3.企業(yè)績效管理的障礙有哪些呢。首先就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效的目標沒有什么關系，員工對于考評的目標不明確，沒明白員工本身績效和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標有什么關系，所以工作的目的性不明確，積極性不高，最終不利于企業(yè)的發(fā)展；還有就是缺少實施績效激勵管理模式的措施，也就是沒有明確的實施計劃，更沒有計劃實施時的保障，員工缺乏相應的教育，這種管理模式也就失去了它的作用；接著，這種管理模式不是持續(xù)的，把在考核時間內就沒有檢查，員工在工作的過程中會失去監(jiān)督，檢查追蹤不到位，從而失去了該模式應有的作用。還有一大障礙，就是企業(yè)績效激勵管理模式如果缺乏有效的激勵措施，而對獎罰的內容、對象、時間不清楚不準確，獎罰制度一旦失去公平，企業(yè)績效激勵管理模式就是失敗的。如果一個國家政令不通做不到令行禁止，那么這個國家的政權就會不穩(wěn)。企業(yè)也一樣，如果說的必做的多，執(zhí)行能力差，那么就會造成信譽的丟失，企業(yè)績效激勵管理模式必須要說到做到，不打折扣，才能達到預期的目標。

五、總結

人力資源的管理，歸根結底就是對人的管理，成功的企業(yè)家不是看重公司的廠房、公司的機器、公司的資產(chǎn)有多少，而是看重自己的企業(yè)有什么樣的員工，怎么去管理這些員工，給他們創(chuàng)造怎樣的文化氛圍。企業(yè)決策層的決策和對企業(yè)員工的了解和指導，決定著該企業(yè)的人力資源管理模式，企業(yè)的人力資源管理模式對于企業(yè)的員工有著不可估量的作用，企業(yè)的員工則是一個企業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，人力資源績效激勵管理模式在企業(yè)中運用的如何直接影響著一個企業(yè)的前途和命運。

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