民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素及其構(gòu)建

■孟憲軍 尹 陳 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

一、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

隨著新經(jīng)濟(jì)的興起和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境因素在迅速地發(fā)生改變。民營(yíng)企業(yè)如何面對(duì)新的市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)占有率，關(guān)鍵在于充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，精心培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求民營(yíng)企業(yè)必須提高自身的決策和創(chuàng)新能力，積極做好人力資源開(kāi)發(fā)，同時(shí)需要政府為之創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，形成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特色和優(yōu)勢(shì)，使民營(yíng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

二、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的缺陷及原因

1.民營(yíng)企業(yè)決策能力弱。

過(guò)去的民營(yíng)企業(yè)由于是“家長(zhǎng)式”的決策。憑經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”的決策行為時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在是講究速度的時(shí)代，由不得企業(yè)改正錯(cuò)誤，決策的失誤有可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的崩潰；然而一個(gè)企業(yè)的決策能力弱，正是核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的反映?！拔锔?jìng)天擇、適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是亟待解決的問(wèn)題。但是，現(xiàn)在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，普遍存在缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃不周、企業(yè)選址不當(dāng)、缺乏獻(xiàn)身精神以及盲目擴(kuò)張等問(wèn)題。

2.我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏自己的獨(dú)特技術(shù)，更缺乏技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制從而缺乏可競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，無(wú)法保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有形成自己的科研能力，在技術(shù)方面沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有將先進(jìn)的技術(shù)用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，從而導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)十幾年甚至幾十年在技術(shù)方面沒(méi)有進(jìn)步。另外，我國(guó)也有一些民營(yíng)企業(yè)在某些方面存在核心技能，但是仍然不能在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍是循規(guī)蹈矩，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。不能形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。確切地說(shuō)，沒(méi)有形成與別的企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的資本。那么，等待民營(yíng)企業(yè)的只有失敗甚至是破產(chǎn)。

3.人力資源成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中最重要的資源，各競(jìng)爭(zhēng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終也就是人力資源競(jìng)爭(zhēng)。

也就是說(shuō)，企業(yè)要構(gòu)建屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多重視資金市場(chǎng)。缺乏人力資源管理觀念。在員工管理上，大多數(shù)忽視與員工的交流，忽視對(duì)員工的授權(quán)賦能，不愿意讓他們參與管理，不愿意授權(quán)他們承擔(dān)更多的責(zé)任。另外，人力資源流動(dòng)率偏高。有些企業(yè)認(rèn)為，勞動(dòng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開(kāi)大門(mén)的，企業(yè)任何時(shí)候都可以招聘員工，因此，不在乎員工的流動(dòng)。最后，人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，由于民營(yíng)企業(yè)資金有限以及體制和市場(chǎng)的原因，民營(yíng)企業(yè)面臨許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)為，人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)是沒(méi)有回報(bào)的投資。

4.不良的外部環(huán)境。

政策障礙制約了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)成了許多不合時(shí)宜的政策的受害者。民間資本在市場(chǎng)準(zhǔn)入和要素使用這兩個(gè)方面都還面臨著很大的政策障礙。市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)乎自由選擇，要素使用關(guān)乎平等競(jìng)爭(zhēng)，而“自由選擇”和“平等競(jìng)爭(zhēng)”乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最根本的法則，是其靈魂。另外，民營(yíng)企業(yè)的政策地位、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位認(rèn)同度仍較低，應(yīng)允許民營(yíng)企業(yè)主更多的參政議政以影響政策制定。雖然國(guó)家已有了保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)等法則，但仍感到心里沒(méi)底，與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的稅賦負(fù)擔(dān)過(guò)重。

三、增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1.增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)上，但從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，規(guī)模小、技術(shù)低、管理差等固有的劣勢(shì)，正成為新形式下參與國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)致命軟肋，他們?cè)诿媾R國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的弊端日益突出。因此，提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成能夠與跨國(guó)公司抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并更好的保持民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性，是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。

2.增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（1）加快制度創(chuàng)新，向現(xiàn)代化企業(yè)制度方向發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)天然是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大民營(yíng)企業(yè)不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除一部分民營(yíng)企業(yè)外，多數(shù)大中型民營(yíng)企業(yè)離現(xiàn)代化企業(yè)制度還有一段很長(zhǎng)的距離。同時(shí)，隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)水平的提高和我國(guó)加入世貿(mào)后，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的激化，客觀上要求民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。

（2）加快管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略管理水平，在同一經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的興衰，從根本說(shuō)，決定于他的管理水平的高低。民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒(méi)有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理制度沒(méi)有建立或者不完善，這些都成了阻礙民營(yíng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的“瓶頸”。要促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，刻不容緩的一個(gè)任務(wù)是迅速改變管理上的這種落后狀況。

（3）加快技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略。這是民營(yíng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的最根本措施，一定要緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這一主要環(huán)節(jié)，才能從根本上改變?cè)瓉?lái)有技術(shù)裝備落后的狀況，增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。在不斷推出新產(chǎn)品的過(guò)程中還必須推行品牌戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，品牌將大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有品牌，產(chǎn)品將銷(xiāo)售困難，只能處于低檔次、低利潤(rùn)的困境，甚至被淘汰出局。

（4）加快人力資源管理創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)科技人員和管理人員的激勵(lì)。眾所周知，人類(lèi)正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是一個(gè)依靠知識(shí)、信息、技術(shù)等智力取勝的時(shí)代，國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力空間激烈，要在經(jīng)濟(jì)上趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝對(duì)手就要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力最重要的是技術(shù)，特別是核心技術(shù)。要?jiǎng)?chuàng)造核心技術(shù)就要依靠科學(xué)家，充分發(fā)揮他的積極作用。同時(shí)，一個(gè)新技術(shù)和新產(chǎn)品創(chuàng)造出來(lái)以后，要推向市場(chǎng)就要依靠管理人員充分發(fā)揮他的積極作用。這兩者相互依存，缺一不可。因此，要科學(xué)家和企業(yè)家最大限度地源源不斷提供這種高質(zhì)量、高強(qiáng)度的創(chuàng)新性勞動(dòng)，就要通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新，尊重他們的勞動(dòng)，特別是他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把科技長(zhǎng)信能力和經(jīng)營(yíng)能力等生產(chǎn)要素作為分配的依據(jù)，給予及時(shí)的充分的足夠的報(bào)酬。

相信通過(guò)這些措施能夠從根本上幫助民營(yíng)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。

[1]王靜，張海瑋，景長(zhǎng)新.民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展初探[J].財(cái)會(huì)月刊，2004

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