多品種、小批量生產(chǎn)模式下滾動(dòng)計(jì)劃法的生產(chǎn)計(jì)劃編制

趙周岐 中國西電集團(tuán)寶雞電器有限責(zé)任公司

一、前言

據(jù)日本豐田公司的統(tǒng)計(jì)資料，該公司三個(gè)月生產(chǎn)364000輛汽車，共4個(gè)基本車型32100種型號(hào)，平均每種型號(hào)汽車的產(chǎn)量是11輛，最少的是6輛，最多的也只有17輛。日本機(jī)械制造企業(yè)中的95%采用多品種小批量生產(chǎn)方式。又據(jù)美國審計(jì)總署近年的報(bào)告指出，在美國制造業(yè)中，有75%--80%的產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量不超過50個(gè)。據(jù)有關(guān)資料，我國機(jī)械制造企業(yè)中小批量生產(chǎn)占總數(shù)的95%?？梢姸嗥贩N、小批量生產(chǎn)已成為當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。

二、多品種、小批量生產(chǎn)的概念

多品種、小批量生產(chǎn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)期間內(nèi)，作為生產(chǎn)對(duì)象的產(chǎn)品種類（規(guī)格、型號(hào)、尺寸、形狀、顏色等）較多，而每個(gè)種類產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式。一般來說，這種生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，效率低，成本高，不易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，生產(chǎn)計(jì)劃與組織較復(fù)雜。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者的嗜好趨于多樣化，追求有別于他人的高級(jí)的、獨(dú)特的和流行的商品。新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，必須適應(yīng)市場的這種變化。企業(yè)產(chǎn)品的多樣化也就成了一種必然趨勢。當(dāng)然我們應(yīng)該看到產(chǎn)品的多樣化，新產(chǎn)品層出不窮，也會(huì)導(dǎo)致一些產(chǎn)品還未過時(shí)、仍有使用價(jià)值就遭到了淘汰，極大的浪費(fèi)了社會(huì)資源，這種現(xiàn)象應(yīng)引起人們的關(guān)注。

三、多品種、小批量生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

多品種、小批量生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法有綜合平衡法、比例法、定額法、網(wǎng)絡(luò)法和滾動(dòng)計(jì)劃法等多種方法，其中本文主要討論滾動(dòng)計(jì)劃法的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。

1.綜合平衡法

綜合平衡法就是根據(jù)客觀規(guī)律的要求，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，做到計(jì)劃期的有關(guān)方面或有關(guān)指標(biāo)之間的比例適當(dāng)，相互銜接，彼此協(xié)調(diào)，利用平衡表的形式，經(jīng)過反復(fù)平衡分析計(jì)算來確定計(jì)劃指標(biāo)。從系統(tǒng)論角度來說，也就是保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理。綜合平衡法的特點(diǎn)是通過指標(biāo)與生產(chǎn)條件進(jìn)行全面的、反復(fù)的綜合平衡，保持任務(wù)、資源與需求之間、局部與整體之間、目標(biāo)與長遠(yuǎn)之間的平衡。適用于編制長期生產(chǎn)計(jì)劃。有利于挖掘企業(yè)人、財(cái)、物的潛力。

2.比例法

比例法又稱間接法，它是利用過去兩個(gè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間長期形成的穩(wěn)定比率來推算確定計(jì)劃期的有關(guān)指標(biāo)。它建立在相關(guān)量之間比例的基礎(chǔ)上，因而受該比例準(zhǔn)確性的影響較大。一般適用于積累長期數(shù)據(jù)資料的成熟企業(yè)。

3.定額法

定額法就是根據(jù)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額來計(jì)算確定計(jì)劃期的有關(guān)指標(biāo)。它的特點(diǎn)是計(jì)算簡單，準(zhǔn)確性高。缺點(diǎn)是受產(chǎn)品工藝、科技進(jìn)步的影響較大。

4.網(wǎng)絡(luò)法

網(wǎng)絡(luò)法就是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的基本原理來推算確定有關(guān)指標(biāo)。它的特點(diǎn)是簡單易行，依據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，可迅速確定計(jì)劃的重點(diǎn)，應(yīng)用范圍十分廣泛，適用于各行各業(yè)。

5.滾動(dòng)計(jì)劃法

滾動(dòng)計(jì)劃法是一種動(dòng)態(tài)的編制計(jì)劃的方法，它是根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃的執(zhí)行情況，考慮組織內(nèi)外環(huán)境條件的變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并相應(yīng)地將計(jì)劃順延一個(gè)時(shí)期，把近期計(jì)劃與長期計(jì)劃結(jié)合起來的一種編制計(jì)劃方法。

滾動(dòng)計(jì)劃法具有如下特點(diǎn)：

（1）計(jì)劃分為若干個(gè)執(zhí)行期，其中近期計(jì)劃要編制得詳細(xì)具體，而遠(yuǎn)期計(jì)劃則相對(duì)粗略。

（2）計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對(duì)以后各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行修改、調(diào)整和補(bǔ)充。

（3）上述兩個(gè)特點(diǎn)決定了組織計(jì)劃工作始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此滾動(dòng)計(jì)劃法避免了計(jì)劃的凝固性，提高了計(jì)劃的適應(yīng)性和對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性，是一種靈活性較強(qiáng)、富有彈性的生產(chǎn)計(jì)劃法。

（4）滾動(dòng)計(jì)劃的編制原則是“近細(xì)遠(yuǎn)粗”，運(yùn)作方式是“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)”。以上特點(diǎn)表明滾動(dòng)計(jì)劃法是隨市場需求的變化而不斷調(diào)整、修訂，這與適應(yīng)市場需求變化的多品種、小批量生產(chǎn)方式不謀而合。用滾動(dòng)計(jì)劃法指導(dǎo)多品種、小批量生產(chǎn)，不僅能提高企業(yè)適應(yīng)市場需求變化的能力，而且能保持企業(yè)自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡，是一種最優(yōu)方法。

四、實(shí)際工作中企業(yè)編制滾動(dòng)計(jì)劃的方法及程序

1.編制年度滾動(dòng)計(jì)劃

一般情況是一次編制三年計(jì)劃或五年計(jì)劃，按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，以三年為例，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測計(jì)劃。

具體流程是：

（1）對(duì)市場和用戶進(jìn)行大量的調(diào)查，對(duì)搜集的調(diào)查資料和客戶訂貨合同進(jìn)行認(rèn)真地研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計(jì)劃和依據(jù)。

（2）對(duì)上年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對(duì)上一輪的準(zhǔn)備計(jì)劃提出調(diào)整和修訂。

（3）根據(jù)以上兩項(xiàng)分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需求，綜合企業(yè)現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡，如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率等。

（4）編制兩套以上的不同生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較，選出最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案。

（5）企業(yè)各有關(guān)科室根據(jù)最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案分別編制各自的專門計(jì)劃。如銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃等。

（6）各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，形成正式的生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。需要注意的是編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵是“動(dòng)”而不是“靜”。因?yàn)闀r(shí)間在“流動(dòng)”，市場需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在“改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無論是本期執(zhí)行計(jì)劃還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測計(jì)劃都必須充分考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次的重新平衡才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。

2.編制月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃一般采用每月一次編制三個(gè)月的方法，即第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測計(jì)劃。

在編制本輪實(shí)施的月度計(jì)劃時(shí)是根據(jù)上輪編制的準(zhǔn)備計(jì)劃，考慮到外協(xié)件，配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備、勞動(dòng)情況的變化和上輪實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確、不完整時(shí)就調(diào)整、修訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃。以此類推，逐月滾動(dòng)。

3.車間班組計(jì)劃落實(shí)

各車間接到月度滾動(dòng)計(jì)劃后，可層層分解把實(shí)施計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門也應(yīng)做好配合工作。對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，各部門在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作的同時(shí)也必須及時(shí)安排第二個(gè)月工作。而對(duì)于第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特殊工藝要求外，一般暫不投入或安排。

滾動(dòng)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作量大、程序較復(fù)雜，但在計(jì)算機(jī)普遍應(yīng)用的今天，借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序可以大大提高其編制效率和速度，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯：

（1）滾動(dòng)計(jì)劃法使長期、中期和短期計(jì)劃相互銜接，同時(shí)短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接，這樣便于環(huán)境發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。

（2）滾動(dòng)計(jì)劃經(jīng)常需調(diào)整、修訂和完善，這不僅增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，減少不負(fù)責(zé)任，相互推諉現(xiàn)象，而且提高了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，提高了多品種、小批量生產(chǎn)方式的可操作性。

（3）滾動(dòng)計(jì)劃相對(duì)地縮短了計(jì)劃時(shí)期，加大了計(jì)劃的正確性和可操作性，使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施更加切合實(shí)際，有利于企業(yè)上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而共同努力。

在當(dāng)前企業(yè)為了適應(yīng)市場，提高市場占有率，大力推行多品種、小批量生產(chǎn)模式的情況下，以滾動(dòng)計(jì)劃法編制的生產(chǎn)計(jì)劃有利于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一種最適宜的方法。

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