科技創(chuàng)新建“西部大慶”的探索與實(shí)踐

□ 祁鳳鸞 周昌印

始建1970年的長(zhǎng)慶油田，針對(duì)世界上罕見的“低滲、低壓、低豐度”的“三低”油氣藏構(gòu)造，不斷進(jìn)行艱苦探索，創(chuàng)下了一連串奇跡：20世紀(jì)80年代原油產(chǎn)量上升到百萬噸，90年代達(dá)到500萬噸以上；2003年油氣產(chǎn)量達(dá)到1000萬噸；2009年實(shí)現(xiàn)了3000萬噸；2011年實(shí)現(xiàn)了4000萬噸；2012年實(shí)現(xiàn)了4500萬噸；2013年已經(jīng)踏上了實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量5000萬噸的步子。長(zhǎng)慶油田以技術(shù)創(chuàng)新撬開了低滲透油層之門，著力將油田建設(shè)成生態(tài)油氣區(qū)，創(chuàng)造企業(yè)與地方和諧發(fā)展。長(zhǎng)慶油田走出了一條以科技創(chuàng)新、管理升級(jí)的發(fā)展之路，由一個(gè)百萬噸的小油田快速發(fā)展成全國最大的油氣田。

一、技術(shù)創(chuàng)新撬開低滲透油層之門

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。長(zhǎng)慶油田依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展特色技術(shù)，推廣應(yīng)用成熟技術(shù)，使新技術(shù)在超低滲油藏的開發(fā)中迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

長(zhǎng)慶油田面對(duì)的是世界上罕見的“三低”（低滲、低壓、低豐度）油氣藏，被稱為“磨刀石”。其有效開發(fā)面臨著外人難以想象的挑戰(zhàn)。用“毫達(dá)西”反映，數(shù)值越低，代表滲透率越低，國際上把滲透率小于50毫達(dá)西的油田劃為低滲透油田。長(zhǎng)慶油田70%的油氣田滲透率卻小于1毫達(dá)西，屬于特低滲、超低滲范疇，是國際公認(rèn)沒有開發(fā)價(jià)值的“邊際油田”。長(zhǎng)慶油田發(fā)展是在不斷挑戰(zhàn)低滲透極限過程中實(shí)現(xiàn)的：攻克3—1毫達(dá)西之間油氣藏，油氣產(chǎn)量攀上1000萬噸；突破1毫達(dá)西界限，實(shí)現(xiàn)了2000萬噸；解放了1—0.5毫達(dá)西之間的油氣藏，實(shí)現(xiàn)了3000萬噸。上產(chǎn)4000萬噸、實(shí)現(xiàn)5000萬噸，必須突破0.5毫達(dá)西以下致密性油氣藏開發(fā)難題。

長(zhǎng)慶油田公司自2009年起著力推進(jìn)的以12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)、7項(xiàng)配套技術(shù)和7項(xiàng)開發(fā)試驗(yàn)技術(shù)為主的“1277”科技創(chuàng)新工程，創(chuàng)新了“分類管理、責(zé)任到人、開放研究、完善體系”的科研課題組織方式，廣泛與國內(nèi)外企業(yè)和科研院所開展油氣合作，利用社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)研究，提升研究水平；以超低滲透油藏和蘇里格低滲氣藏重大開發(fā)試驗(yàn)為重點(diǎn)，突破制約主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，提高油氣田開發(fā)效率和效益。近年來共設(shè)立科研項(xiàng)目141項(xiàng)，共獲得科技成果422項(xiàng)，其中國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3項(xiàng)、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)27項(xiàng)、股份公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)9項(xiàng)、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)34項(xiàng)、油田公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)349項(xiàng)。取得國家專利253件，其中發(fā)明專利17件。新技術(shù)的應(yīng)用使原油產(chǎn)量每年以100萬噸以上規(guī)模增長(zhǎng)，天然氣產(chǎn)量每年以年產(chǎn)15億至20億立方米的幅度攀升。

二、以“標(biāo)準(zhǔn)化”加快油田建設(shè)速度

在大發(fā)展的背景下，長(zhǎng)慶油田必定面臨著由于規(guī)模迅速擴(kuò)大帶來的一系列困難：工作量成倍增加，生產(chǎn)建設(shè)協(xié)作環(huán)節(jié)增多，管理幅度迅速變大。要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模高效開發(fā)，長(zhǎng)慶油田就必須化繁為簡(jiǎn)，做到低成本和高效率，長(zhǎng)慶油田的標(biāo)準(zhǔn)化體系就是基于這個(gè)角度考慮的。該標(biāo)準(zhǔn)化體系具體包括：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。并提出了“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、充分授權(quán)、過程控制、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理工作機(jī)制，逐步形成了“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、數(shù)字化管理”的運(yùn)行模式。

一是通過“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算、規(guī)模化采購”，在建設(shè)層面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決了規(guī)?；óa(chǎn)的問題。模塊化建設(shè)提高了生產(chǎn)效率，保證了建設(shè)質(zhì)量。規(guī)?；少徔s短了采供周期，降低了采購成本。每年發(fā)布一次標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)價(jià)格體系，制定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算流程，按期規(guī)范進(jìn)行結(jié)算，加強(qiáng)了源頭治理，保證了經(jīng)濟(jì)安全。二是在管理層面推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，實(shí)現(xiàn)了公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化、規(guī)范化，解決了業(yè)務(wù)交叉、界面不清的問題。開發(fā)和制定了目標(biāo)類、業(yè)務(wù)發(fā)展類和資源與要素三大類22個(gè)分冊(cè)，工作流程涵蓋所有業(yè)務(wù)，厘定了所有管理崗位的責(zé)權(quán)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)化，業(yè)務(wù)流程化，工作規(guī)范化。三是在操作層面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，開發(fā)了13個(gè)專業(yè)8547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，強(qiáng)化了員工安全行為養(yǎng)成，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，解決了基層安全習(xí)慣養(yǎng)成的問題。使廣大員工安全操作、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力得到進(jìn)一步提升。

“標(biāo)準(zhǔn)化”統(tǒng)一了油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一了油、氣田地面工程建設(shè)，帶動(dòng)物資采購、預(yù)算實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，每年節(jié)約投資超過15億元。“標(biāo)準(zhǔn)化”首先縮短了建設(shè)周期，降低了投資，還被延伸到各個(gè)管理、操作層面，實(shí)現(xiàn)了公司所有業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化。

三、數(shù)字化提升企業(yè)管理水平

長(zhǎng)慶油田運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升傳統(tǒng)石油企業(yè)管理水平，建立起以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，以油氣藏經(jīng)營(yíng)管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)，通過數(shù)字化、信息化、智能化全面提高了管理效率。

數(shù)字化建設(shè)助推長(zhǎng)慶油田企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。長(zhǎng)慶油田按照數(shù)字化模式下的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)管理層級(jí)，從井、站——作業(yè)區(qū)——廠——公司四個(gè)層面，經(jīng)歷了流程檢測(cè)、分析優(yōu)化到流程再造，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天1次，現(xiàn)在采用電子巡井實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、2秒一刷新，效率提高12萬倍；通過采用一體化集成裝置、數(shù)字化抽油機(jī)，優(yōu)化簡(jiǎn)化地面流程，提高井場(chǎng)建設(shè)速度，有效控制建設(shè)投資，促進(jìn)了油田低成本發(fā)展。由于“數(shù)字化”的介入，使百萬噸規(guī)模生產(chǎn)能力全過程管理需要3000多人，而現(xiàn)在只需1000余人。管理構(gòu)架的一舉變革，把成本和用工雙雙降了下來。油井實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化開關(guān)井，開關(guān)井時(shí)間縮短到幾十秒……數(shù)字化管理掀起了長(zhǎng)慶油田企業(yè)管理的一次革命，成為了中國石油工業(yè)的一大創(chuàng)新成果。

讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮，目前，數(shù)字化前端把過去需要“人海戰(zhàn)術(shù)”和“勞力堆積”才能完成的工作，通過數(shù)字化這只“妙手”，在油氣田生產(chǎn)前端實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)投球、電子巡井、電子執(zhí)勤、系統(tǒng)預(yù)警報(bào)警、生產(chǎn)流程智能診斷、系統(tǒng)自檢、站點(diǎn)智能控制、功圖計(jì)量、數(shù)字化撬裝增壓集成等功能。中端建成以生產(chǎn)運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)警和安全環(huán)保為核心的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；使管理決策者在千里之外如在現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)字化成為油田的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。后端以數(shù)字化油氣藏研究與決策支持系統(tǒng)為核心的平臺(tái)建設(shè)取得重要進(jìn)展，移動(dòng)辦公以及多學(xué)科、一體化協(xié)同研究的優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，生產(chǎn)效率和開發(fā)效益顯著提高。數(shù)字化管理提升了安全預(yù)警水平，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、巧走市場(chǎng)路，引進(jìn)生產(chǎn)力

按照發(fā)展規(guī)劃，作為國家能源重要的戰(zhàn)略接替區(qū)，長(zhǎng)慶油田從2008年開始，每年需要投資350億元、鉆井超過8000口油、氣井，建設(shè)700萬噸規(guī)模油氣生產(chǎn)能力，才足夠支撐油氣產(chǎn)量以每年500萬噸的幅度增長(zhǎng)，達(dá)到2013年提前實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸目標(biāo)。如此龐大的工作量，僅憑長(zhǎng)慶油田7萬名員工之力來完成顯然不現(xiàn)實(shí)。

長(zhǎng)慶油田以“市場(chǎng)化”破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性開放市場(chǎng)，利用市場(chǎng)機(jī)制配置資源，集中數(shù)倍于自身的優(yōu)勢(shì)資源，組織起大規(guī)模的油氣會(huì)戰(zhàn)。在市場(chǎng)化運(yùn)作中，長(zhǎng)慶油田著力構(gòu)建多個(gè)主體共同參與、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，長(zhǎng)慶油田與川慶鉆探、長(zhǎng)城鉆探、西部鉆探等中國石油工程技術(shù)服務(wù)單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，作為油氣田建設(shè)的基本骨干力量，讓中國石油系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)資源、管理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。同時(shí)積極引進(jìn)社會(huì)上有利于油氣田快速高效開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源，高效組織大規(guī)模油氣會(huì)戰(zhàn)。“市場(chǎng)化”從地面建設(shè)延伸到試油、壓裂等高端技術(shù)工程領(lǐng)域，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制這只無形之手，在長(zhǎng)慶油田內(nèi)部沒有新購一部鉆機(jī)、沒有增加職工隊(duì)伍的情況下，形成了一個(gè)有800余部鉆機(jī)、500多套試油（氣）機(jī)組和300余支地面建設(shè)隊(duì)伍，30多萬參戰(zhàn)人員匯聚在鄂爾多斯盆地，進(jìn)行著我國規(guī)模最大的油氣產(chǎn)能建設(shè)。

通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地提升了油田專業(yè)化運(yùn)作水平，提高了效率，降低了成本。使得原來棘手的隊(duì)伍配置、技術(shù)引進(jìn)等一系列制約油氣田有效開發(fā)的瓶頸問題便迎刃而解，不但縮短了油氣田的建設(shè)周期，而且通過技術(shù)集成創(chuàng)新，市場(chǎng)化在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制拉動(dòng)下，鉆井、試油、地面建設(shè)工程質(zhì)量和效率不斷提高，成本明顯下降，將單井綜合鉆井成本從1300萬元降到800萬元，單井建設(shè)成本降低50% 。目前，長(zhǎng)慶油田工程技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)化率達(dá)到70.1%，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，長(zhǎng)慶油田每年可節(jié)省10多億元投資。

五、著力建設(shè)生態(tài)油氣區(qū)

長(zhǎng)慶油田地處鄂爾多斯盆地，大部分油氣區(qū)處在水土流失的重點(diǎn)防治區(qū)。在加快發(fā)展的同時(shí)，長(zhǎng)慶油田把建設(shè)生態(tài)油田、綠色油田放在重要位置。自2001年以來，油田共投資了40多億元實(shí)施油氣區(qū)生態(tài)工程和援建地方民生工程，做到油氣生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工程同規(guī)劃、同設(shè)計(jì)、同部署、同施工、同驗(yàn)收和同考核。

長(zhǎng)慶油田油氣區(qū)域內(nèi)有綠色的草原、秀美的山川和密集的人群，有近千萬名群眾常年與油區(qū)共享一片藍(lán)天。當(dāng)油氣田生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)發(fā)生矛盾時(shí)，長(zhǎng)慶油田首先給環(huán)境保護(hù)讓路。近兩年，為減少對(duì)生態(tài)敏感區(qū)的影響，長(zhǎng)慶油田對(duì)油氣田設(shè)計(jì)好的圖紙重新進(jìn)行井站選址和改變管道走向達(dá)100多次。目前，長(zhǎng)慶油田已建成采出水處理設(shè)施150套和廢氣處理設(shè)施40套，開發(fā)使用油田伴生氣發(fā)電或安裝輕烴回收裝置，使零散場(chǎng)站75%以上的伴生氣資源得到綜合利用；分區(qū)域建成含油污泥焚燒裝置10套，并在陜北和隴東油田建成2個(gè)含油污泥處理廠和1個(gè)固體廢棄物填埋場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)從天空到地面、從地上到地下、從液態(tài)到固態(tài)的深層延伸。在紅色圣地延安，長(zhǎng)慶油田為扶持延安革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，2006年，長(zhǎng)慶油田有步驟、有計(jì)劃地對(duì)延安王窯水庫一級(jí)保護(hù)區(qū)域內(nèi)的102口油水井實(shí)施永久性封堵，改遷13座集輸站點(diǎn)、26條集輸油管線，對(duì)王窯水庫周邊場(chǎng)站進(jìn)行了徹底治理和改造，杜絕了水源周邊的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。并投入150多萬元建成王窯水庫環(huán)保視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在長(zhǎng)慶油田公司生產(chǎn)指揮中心可以看到，4套視頻監(jiān)控裝置將水庫周圍及上游50千米范圍內(nèi)的一草一木全部“搬進(jìn)”計(jì)算機(jī)，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。油田雖然為此直接增加開支10多億元，但保證了延安30萬人的飲水安全。長(zhǎng)慶油田還堅(jiān)持建設(shè)與治理并重、開發(fā)與環(huán)保同步的原則，興建了王窯、侯市、杏河等5個(gè)環(huán)保示范區(qū)；建成了“中國石油長(zhǎng)慶林”和“長(zhǎng)慶采一生態(tài)林”，成為企地和諧共建“綠色延安”的標(biāo)志性工程。各項(xiàng)支援地方綠化項(xiàng)目的實(shí)施，有力的促進(jìn)了企地關(guān)系的良性發(fā)展，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。

目前，從很多細(xì)節(jié)中都能找到低碳環(huán)保的亮點(diǎn)：蘇里格氣田用太陽能、風(fēng)能發(fā)電；油井伴生氣由過去燃燒排放，變成了液化汽和電能；推廣叢式井組開發(fā)模式，10年節(jié)約土地25萬畝；對(duì)油氣區(qū)公路、廠點(diǎn)、井站的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)與布局，賦予工業(yè)美學(xué)內(nèi)涵，與生態(tài)環(huán)境自然協(xié)調(diào)。數(shù)萬口油、氣井，上千座油氣站、庫，鑲嵌在青山溝壑間，構(gòu)成了高原大漠的美麗風(fēng)景，成為創(chuàng)建全國“環(huán)境友好”型企業(yè)的典范。

六、創(chuàng)和諧典范，凝聚發(fā)展動(dòng)力

長(zhǎng)慶油田在快速發(fā)展的同時(shí)，積極履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，與陜西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古和山西各地政府建立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展”的新型企地關(guān)系，修水庫、筑公路、建電廠、建希望小學(xué)、培育萬畝碳匯林、再造秀美山川，實(shí)現(xiàn)了“共建、共榮、共贏、共享”的和諧發(fā)展新格局。

在陜西大力開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以“氣化陜西”為代表的八大工程有序推進(jìn)，啟動(dòng)陜西石油商業(yè)儲(chǔ)備庫項(xiàng)目、安塞天然氣供氣調(diào)峰等工程，成為全省“保增長(zhǎng)”的骨干企業(yè)。在延安，油田公司進(jìn)一步加大投資力度，啟動(dòng)杏河-高橋區(qū)域天然氣開發(fā)以及LNG建設(shè)。同時(shí)，首創(chuàng)了市政府為長(zhǎng)慶油田召開鉆前工作專題會(huì)議制度，并出臺(tái)“下發(fā)指標(biāo)、跟蹤落實(shí)、年終考核”的工作規(guī)定，在延安各界引起強(qiáng)烈震動(dòng)，并有力推進(jìn)了與榆林市協(xié)商機(jī)制的建立。在甘肅，長(zhǎng)慶油田作為“工業(yè)強(qiáng)省”的排頭兵，每年上繳的稅費(fèi)占慶陽財(cái)政收入的70%以上。企地雙方共同創(chuàng)建“和諧典范、模范油區(qū)”。其中總投資4950萬元的慶城縣城區(qū)供水一期供水工程已順利竣工，并網(wǎng)入城，正式通水。在全國首創(chuàng)了地方政府支持國企發(fā)展的“一站式”服務(wù)模式，全力支持長(zhǎng)慶油田發(fā)展，樹立了企地和諧、共謀發(fā)展的新典范。目前，隴東地區(qū)已被甘肅省樹立為企地和諧共建的“標(biāo)桿油區(qū)”。中央、省部領(lǐng)導(dǎo)均給予了高度的評(píng)價(jià)。在寧夏，長(zhǎng)慶油田在吳忠、固原一帶，油田在快速發(fā)展中，重視民族團(tuán)結(jié)工作，在扶貧救困等方面也做了大量的工作，繼續(xù)保持著良好的關(guān)系。在內(nèi)蒙古，長(zhǎng)慶天然氣催生的天然氣發(fā)電、化工等工業(yè)集群迅速崛起，成為當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在開發(fā)蘇里格氣田的過程中，突出抓好水土資源和沙漠植被保護(hù)，受到當(dāng)?shù)卣蛷V大農(nóng)牧民的廣泛贊譽(yù)。

長(zhǎng)慶油田在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，將獨(dú)特的油田區(qū)位優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)激活放大，轉(zhuǎn)化為互利雙贏，共同發(fā)展的增量?jī)?yōu)勢(shì)，加速和推進(jìn)深度合作，為所在油區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，成為企地和諧發(fā)展的典范，獲得了油區(qū)所在地政府和人民的一致稱贊。在合作中共同發(fā)展，在發(fā)展中形成唇齒相依、共生共榮的地企關(guān)系，長(zhǎng)慶油田與所在地政府和人民收獲了企地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、企地關(guān)系和諧的果實(shí)。

在2013年工作會(huì)上長(zhǎng)慶油田公司提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的總體要求是：“油上產(chǎn)、氣翻番，攀登新高峰，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，再做新貢獻(xiàn)”。我們堅(jiān)信：長(zhǎng)慶油田以敢為人先的首創(chuàng)精神，用強(qiáng)健有力的步伐詮釋著“我為祖國獻(xiàn)石油”的深刻內(nèi)涵，不但將再造一個(gè)大慶，而且，一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大油氣田還將書寫出一卷現(xiàn)代化工業(yè)科學(xué)發(fā)展的范本。