淺議國有糧食企業(yè)財務(wù)績效評價

劉曉琴

摘 要：自2004年糧食企業(yè)改制以后要，國有糧食企業(yè)的運作更加市場化，勢必給國有糧食企業(yè)帶來激烈的市場競爭。2015年5月在哈爾濱召開的全國國有糧食企業(yè)改革工作會議也明確指出國有糧食企業(yè)需要進(jìn)一步深化改革，確保糧食安全并促進(jìn)國有糧食企業(yè)不斷發(fā)展。財務(wù)績效評價體系的完善有利于確保國有糧食企業(yè)資金的健康，從而促進(jìn)其不斷發(fā)展。但是國有糧食企業(yè)的財務(wù)績效評價體系的建設(shè)存在諸多的不足，我們通過分析這些不足以期能夠完善國有糧食企業(yè)財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：國有糧食企業(yè)；財務(wù)；績效評價

一、引言

我國的國有糧食企業(yè)在糧食的流通過程中發(fā)揮著極其重要作用，國有糧食企業(yè)是國家掌握糧食來源，實行糧食控制以及促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的載體。隨著我國糧食流通體制改革的進(jìn)一步深化，政府把國有糧食企業(yè)的改革作為工作重點，不但推進(jìn)國有糧食企業(yè)在企業(yè)管理、會計核算方面的改革。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟下，國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展不僅僅取決于企業(yè)的產(chǎn)量、規(guī)模、成本以及利潤的高低，很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)健康程度，只有保證企業(yè)資金的健康，促進(jìn)企業(yè)資金良好的運轉(zhuǎn)，才能為企業(yè)的發(fā)展和和產(chǎn)量的提升提供幫助。然而國有糧食企業(yè)財務(wù)狀況是否健康及能否進(jìn)行及時準(zhǔn)確的改進(jìn)，很大程度上取決于國有糧食企業(yè)能否對自身的財務(wù)狀況建立有針對性的績效評價體系，以評價的結(jié)果倒逼企業(yè)不斷完善自身的財務(wù)狀況。但目前一些國有糧食企業(yè)的財務(wù)績效評價體系尚且不夠完善，考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)方面也存在諸多問題，我們接下來通過對這些問題進(jìn)行深入的剖析，同時結(jié)合國有糧食企業(yè)的發(fā)展需求，提出完善國有糧食企業(yè)財務(wù)績效評價體系的對策。

二、國有糧食企業(yè)財務(wù)績效評價存在的不足

（一） 績效考核指標(biāo)不完善，且績效考核指標(biāo)之間缺乏獨立性。主要表現(xiàn)為以下幾點：一是對于現(xiàn)金流量指標(biāo)的考核不夠全面，現(xiàn)金流量作為表現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表目標(biāo)的指標(biāo)缺乏全面的考核，使得考核結(jié)果不能完全的反映企業(yè)的財務(wù)狀況；二是考核過程缺乏對于現(xiàn)今流量、資產(chǎn)損益以及資產(chǎn)負(fù)債等指標(biāo)的聯(lián)動綜合分析，使得績效考核不夠全面；三是財務(wù)績效評價指標(biāo)部分來自于財務(wù)分析指標(biāo)，一些指標(biāo)的相關(guān)性較強，國有糧食企業(yè)在績效考核過程為對這些重復(fù)的指標(biāo)進(jìn)行分離，使得績效考核結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

（二）定量分析不足，定性分析過于主觀。國有糧食企業(yè)由于自身機構(gòu)設(shè)置的問題以及考核水平的限制，導(dǎo)致財務(wù)績效考核的定量分析不足，且定性分析過于主觀。第一，在進(jìn)行財務(wù)績效的考核過程中，僅僅是對考核指標(biāo)進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)計算，用單純的數(shù)據(jù)比對來確定財務(wù)管理的效果，缺乏財務(wù)風(fēng)險等方面的綜合評估，使得定量分析結(jié)果不夠科學(xué)、準(zhǔn)確；第二，企業(yè)的績效考核僅僅由單一的部門甚至是由一個項目組進(jìn)行，評價結(jié)果難免過于主觀，不能真實的反映企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況并提出有針對性的對策，使得績效考核達(dá)不到預(yù)期的效果；第三，考核的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，無法精準(zhǔn)的對財務(wù)狀況實施績效考核。

（三）績效考核結(jié)果不準(zhǔn)確，無法為企業(yè)管理提供幫助。國有企業(yè)由于自身機構(gòu)設(shè)置冗雜且經(jīng)營效率較為低下，加之國有企業(yè)管理的松散，使得國有糧食企業(yè)在績效考核過程中存在諸多的問題，使得績效考核結(jié)果不準(zhǔn)確，無法為企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的幫助。一是企業(yè)雖然建立了專門的績效考核小組，但是在實際的考核過程中過于泛化，沒有遵照績效考核的要求詳細(xì)的進(jìn)行考核，考核結(jié)果平均化，使得績效考核流于形式；二是財務(wù)績效考核過程中，考核人員與財務(wù)部門人員為謀私利相互勾結(jié)，隱瞞其中不良的財務(wù)數(shù)據(jù)，改變財務(wù)績效考核的結(jié)果，使得績效考核的結(jié)果偏離實際情況，不能為企業(yè)的管理提供幫助，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的決策和發(fā)展。

（四） 績效評價過于簡單，無法為財務(wù)管理的不斷完善提供幫助。國有糧食企業(yè)在財務(wù)績效評價的過程中，偏重于對財務(wù)指標(biāo)的績效考核，而忽略了評價對于財務(wù)不斷完善的反饋調(diào)節(jié)作用。首先，企業(yè)并未對績效考核的結(jié)果進(jìn)行分類匯總，沒有詳細(xì)的分析不同人員、不同項目、不同財務(wù)指標(biāo)的績效考核結(jié)果，所以不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題的地方，使得績效考核失去意義；其次，績效評價的過程過于簡單，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和經(jīng)營目標(biāo)，以此總結(jié)企業(yè)以往財務(wù)管理的不足，并為企業(yè)下一步財務(wù)管理的完善提出建議；最后，沒有將財務(wù)績效考核的評價結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，在企業(yè)經(jīng)營過程中參照評價結(jié)果不斷調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)狀況，使得績效評價失去了反饋、調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)不斷完善的功能。

三、完善國有糧食企業(yè)財務(wù)績效評價體系

（一）完善財務(wù)績效考核指標(biāo)。完善國有糧食企業(yè)的財務(wù)績效考核指標(biāo)，可以從以下幾點著手：第一，增加對于現(xiàn)今流量的考核指標(biāo)，比如增加現(xiàn)金回收率、現(xiàn)金流動負(fù)債比等考核指標(biāo)，以全面的反映企業(yè)的經(jīng)營效益、財務(wù)資金的流動性以及財務(wù)資金的安全程度，使得對于財務(wù)的績效考核結(jié)果更加可靠；第二，增加關(guān)于無形資產(chǎn)、知識資產(chǎn)、等價值的財務(wù)考核指標(biāo)，通過對這些指標(biāo)的考核來反映企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)力以及科學(xué)技術(shù)水平；第三，加強各項績效考核指標(biāo)的聯(lián)動分析，以此來全面的對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行績效考核，為企業(yè)的管理提供必要的參考和幫助；第四，通過eviews統(tǒng)計軟件對績效考核的各項指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析，對相關(guān)性顯著的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以確?？己酥笜?biāo)的獨立性，防止考核結(jié)果的重復(fù)和不準(zhǔn)確。

（二）加強定量分析和定性分析的結(jié)合。在績效考核評價的過程中，應(yīng)當(dāng)強化定量分析的水平，同時客觀的對績效考核結(jié)果進(jìn)行定性分析。首先，應(yīng)當(dāng)充分利用運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)方面的知識，并結(jié)合Matlab、R等統(tǒng)計分析軟件對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，通過殘差平方和、方差等結(jié)果對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入的考核分析，使得考核更加科學(xué)、全面，同時可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，以便進(jìn)行及時額防范；其次，建立統(tǒng)一、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核部門在進(jìn)行考核過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得進(jìn)行主觀的臆斷和評價，使得績效評價結(jié)果更加有據(jù)可循；最后，建立績效評價復(fù)檢機制，以及時更正績效評價中過于主觀的部分，使得績效評價更加科學(xué)，更加能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立監(jiān)督機制，確?？冃Э己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。國有糧食企業(yè)應(yīng)建立績效考核評價的監(jiān)督機制，以確?？冃Э己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。第一，成立專門的監(jiān)督小組對績效考核的過程和方式進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督小組由各個部門的成員綜合而成，首先將需要考核的指標(biāo)匯總發(fā)放到每一個績效考核人員手中，考核完成一項就進(jìn)行標(biāo)記，以確保考核的全面，避免考核結(jié)果過于平均，或是考核過程形式化；第二，監(jiān)督小組應(yīng)定期的對績效考核的結(jié)果進(jìn)行核查，及時發(fā)現(xiàn)績效考核過程中徇私舞弊的行為，并進(jìn)行及時控制，使得績效考核結(jié)果更加準(zhǔn)確。通過以上方法，確保績效考核的準(zhǔn)確性，以便給企業(yè)的下一階段決策提供參考。

（四）加強對績效考核結(jié)果的評價分析，以促進(jìn)國有糧食企業(yè)財務(wù)狀況不斷完善。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于績效考核各個指標(biāo)的綜合分析，并對績效評價結(jié)果進(jìn)行反復(fù)的推敲，使得績效評價更加科學(xué)、準(zhǔn)確，并且對財務(wù)部門工作人員進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的評價，以避免財務(wù)造假現(xiàn)象的發(fā)生；其次，在績效評價的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮糧食企業(yè)如今的發(fā)展情況和糧食企業(yè)改革下的市場動向，充分的掌握可能存在的財務(wù)風(fēng)險，然后做出具有前瞻性的績效評價，以便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足，并為企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善和企業(yè)的發(fā)展提供參考；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一次績效評價的結(jié)果進(jìn)行備案，以此來發(fā)現(xiàn)績效評價中不足的地方，并對財務(wù)績效評價的方式和指標(biāo)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期能夠發(fā)揮財務(wù)績效評價的反饋、調(diào)節(jié)作用，確保國有糧食企業(yè)財務(wù)健康的同時促進(jìn)其改革的順利完成。

總結(jié)：總之，我們應(yīng)該不斷完善國有糧食企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)，確保企業(yè)財務(wù)健康的同時促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中完成改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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