建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

孫林林

摘 ? ?要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的日益提升，建筑行業(yè)得到了較快地發(fā)展。但與此同時(shí)，建筑工程傳統(tǒng)管理模式的問題也逐漸暴露出來，效率低、反饋慢、責(zé)任落實(shí)不到位等。建筑工程管理的不足很大程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，本文將對(duì)新時(shí)代下建筑工程管理創(chuàng)新的問題進(jìn)行探討，希望可以為促進(jìn)我國建筑行業(yè)積極健康穩(wěn)定發(fā)展盡一份力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1 ?引言

社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展離不開創(chuàng)新，與建筑工程管理也是一樣，創(chuàng)新能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，更能促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的提高。建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場(chǎng)占有一席之地，就要對(duì)其管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以提高管理水平，促使工程建設(shè)施工更加規(guī)范，保障其建筑施工質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑工程管理中還存在許多的問題，建筑企業(yè)要對(duì)問題進(jìn)行仔細(xì)分析，創(chuàng)新管理方法，對(duì)其問題實(shí)際解決。建筑工程管理不斷創(chuàng)新，改革其管理?xiàng)l例，才能從多方面提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，確保其施工效率與施工質(zhì)量。

2 ?建筑工程管理創(chuàng)新模式簡(jiǎn)述

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素，各行各業(yè)都在不斷地通過創(chuàng)新來增加自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)用創(chuàng)新模式也是推動(dòng)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式之一。我國一直以來都相當(dāng)重視科技發(fā)展與人才的培養(yǎng)，人才隊(duì)伍的搭建有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有積極的推動(dòng)作用。在建設(shè)工程中若能培育出專業(yè)水平高的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，則可以對(duì)工程建設(shè)起到事半功倍的效果。相關(guān)資料顯示，傳統(tǒng)的管理模式與時(shí)代要求存在較大的差距，傳統(tǒng)管理模式對(duì)建筑工程的推動(dòng)作用逐漸減小，為了促進(jìn)建筑工程更好的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新管理模式。

3 ?建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 ?管理制度落實(shí)不充分

很多公司及企業(yè)已經(jīng)開展了對(duì)施工項(xiàng)目管理制度的改革，他們依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了專門的管理制度和管理手段，加大對(duì)員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會(huì)隨著工程施工出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致工程施工的項(xiàng)目管理制度成為一紙空文，對(duì)員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進(jìn)行施工，出現(xiàn)了很多建筑問題，包括違章建筑、違規(guī)操作等。這些都將影響企業(yè)的長期發(fā)展以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量，會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

3.2 ?缺少專業(yè)人才

盡管城鎮(zhèn)化的推行為建設(shè)行業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)，但是對(duì)其要求也變得愈來愈高。工程項(xiàng)目的增加，使得原本就缺少的優(yōu)質(zhì)管控人員變得更加的稀缺，這也成為了制約項(xiàng)目管控水平的問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也不注重對(duì)管控人員的培育，因此也就致使其各項(xiàng)素養(yǎng)沒有辦法達(dá)到相關(guān)的要求，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說是非常不利的。隨著項(xiàng)目作業(yè)工藝的提升，其管控人員與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的距離會(huì)變得愈來愈大，這樣就致使管控工作無法達(dá)到想要的效用，也使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)各類的品質(zhì)隱患。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)人員的管控工作不到位也是比較嚴(yán)重的一項(xiàng)問題。當(dāng)前，國內(nèi)的作業(yè)人員普遍來自農(nóng)村地區(qū)，其受到的教育程度通常都不是很高，在項(xiàng)目作業(yè)期間，其也是通過以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工藝做出運(yùn)用，一旦工程項(xiàng)目中出現(xiàn)一些臨時(shí)的變動(dòng)，項(xiàng)目作業(yè)人員根本無法對(duì)工藝做出相對(duì)應(yīng)的改變，而由于項(xiàng)目管控人員自身素養(yǎng)不高，使得其無法有效的實(shí)行指導(dǎo)與監(jiān)管，這就會(huì)致使項(xiàng)目管控的水平急速下降。

3.3 ?信息化程度低

建筑工程項(xiàng)目在施工之前，一定要對(duì)其施工內(nèi)容提前進(jìn)行了解，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通并核對(duì)施工數(shù)據(jù)。但是在交換施工數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)失誤等現(xiàn)象，從而影響工程順利開展，對(duì)此，應(yīng)該將工程施工信息內(nèi)容上傳到計(jì)算機(jī)中，建立信息化管理體系。現(xiàn)今我國建筑工程項(xiàng)目的信息化程度低，間接影響工程施工管理效率。

4 ?建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新

4.1 ?在建筑工程管理中融入理念創(chuàng)新

在建筑工程管理過程中，相關(guān)人員的思想觀念和管理方式是十分重要的，是保證建筑工程管理質(zhì)量，提升工作效率的重要前提和基礎(chǔ)。所以在實(shí)際工作過程中，相關(guān)人員必須積極應(yīng)用新的管理理念，并結(jié)合自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)真做好工作記錄，善于思考管理工作中存在的不足和問題，并付諸實(shí)際，采取有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新和管理。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)該融入創(chuàng)新理念，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的缺陷，以便提高企業(yè)管理水平。

4.2 ?體制創(chuàng)新

體制指的是規(guī)則和制度。項(xiàng)目施工管理體制影響施工的規(guī)章制度，從作用方面看，制度是非常關(guān)鍵的管理手段。企業(yè)管理辦法整理并羅列出來，形成企業(yè)制度。企業(yè)制度形成后能夠更好地讓員工理解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)章程。員工在開展工作時(shí)將形成的規(guī)章制度當(dāng)作依據(jù)，規(guī)章制度對(duì)員工工作具有約束力。企業(yè)的內(nèi)部工作才能維持在公平原則之內(nèi)。國內(nèi)的建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，可以系統(tǒng)的劃分為人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等。每個(gè)企業(yè)在系統(tǒng)的制度劃分下都形成自己的運(yùn)行模式，即細(xì)節(jié)方面的規(guī)章制度。這些制度在各個(gè)方面約束著相關(guān)從業(yè)員式的工作。相關(guān)制度要不斷創(chuàng)新，其目的是為了更科學(xué)的管理員工。體制創(chuàng)新最為主要的幾個(gè)方面為：第一，體制創(chuàng)新一定要符合相關(guān)法律，在法律法規(guī)的約束下進(jìn)行;第二，體制創(chuàng)新還應(yīng)該結(jié)合建筑施工行業(yè)的最新發(fā)展，避免體制創(chuàng)新的滯后性;第三，體制創(chuàng)新應(yīng)該切合實(shí)際，不能隨意想象，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行，能夠解決企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4.3 ?加強(qiáng)專業(yè)人才的培育力度

優(yōu)秀的專業(yè)人員應(yīng)該要具有極強(qiáng)的技能素養(yǎng)以及較高的責(zé)任心，因此企業(yè)也應(yīng)該從這兩方面著手。首先，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)與高校聯(lián)合，將項(xiàng)目管控工作人員送至學(xué)校學(xué)習(xí)，從而提升其技能素養(yǎng)，另外企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，除了企業(yè)內(nèi)部培育外，還應(yīng)該花高價(jià)錢在市場(chǎng)中尋找優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管控人員定時(shí)的培訓(xùn)，以讓其認(rèn)識(shí)到管控工作的重要意義，增強(qiáng)自身的責(zé)任心，從而幫助其提高對(duì)作業(yè)人員以及相關(guān)工藝的管控水準(zhǔn)。

4.4 ?加強(qiáng)建筑工程管理信息化的建設(shè)力度

當(dāng)下信息時(shí)代來臨，我國信息化高速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在人們生活的各個(gè)角落中，對(duì)此，建筑工程行業(yè)也應(yīng)該落實(shí)管理信息化的建設(shè)，確保建筑工程管理工作的高效。加強(qiáng)建筑工程管理信息化的建設(shè)力度可以從以下兩方面展開。其一，工程管理人員要對(duì)信息化流程和操作有所了解，學(xué)習(xí)信息技術(shù)、通訊、傳感等相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)⑵溥\(yùn)用在工程管理的檢測(cè)與監(jiān)管過程中，及時(shí)利用信息化技術(shù)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，及時(shí)制定解決方案，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。其二，工程管理人員要不斷提升自己的管理水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的工作技能，建筑企業(yè)也要對(duì)其管理人員開展定期培訓(xùn)，提高其信息化技術(shù)的掌握與應(yīng)用，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，提高其工作效率與質(zhì)量。

5 ?結(jié)語

將創(chuàng)新管理模式應(yīng)用于建筑工程管理中，可以提高資源配置率，提升企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的正確舉措。建筑企業(yè)通過樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，充分了解創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，結(jié)合當(dāng)前的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身實(shí)際情況合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)施，提升企業(yè)整體的管理水平。在新時(shí)代發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)保持優(yōu)勢(shì)地位就需要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

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