談文化站干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性

于曉梅

談文化站干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性

于曉梅

使人賞心悅目、心曠神怡并喚發(fā)人們精神的群眾文化活動(dòng)，伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展而不斷的發(fā)展著。任何專業(yè)文化也取代不了這種深深植根于人民群眾之中，內(nèi)容豐富，形式多樣并具有一定傳統(tǒng)性的群眾文化。

在建設(shè)社會(huì)主義精神文明中，文化站干部擔(dān)負(fù)著非常艱巨而又無尚光榮的任務(wù)。因此，培養(yǎng)、造就和穩(wěn)定基層文化干部隊(duì)伍尤為重要。

一、穩(wěn)定文化站干部隊(duì)伍的必要性

我國(guó)農(nóng)民人口眾多，精神文明建設(shè)的大頭必定在農(nóng)村。文化站恰是政府設(shè)立在基層的群眾文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，由它來組織和輔導(dǎo)群眾文化活動(dòng)。群眾文化事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與文化站干部隊(duì)伍的素質(zhì)密切相關(guān)。

文化站干部做為一名精神文明建設(shè)的排頭兵，不但在行政上兼有文化助理的職能，在業(yè)務(wù)上又是文化活動(dòng)最有威信的組織者和輔導(dǎo)老師。為此，它不但應(yīng)具備較高的政治理論和思想道德的修養(yǎng)，也應(yīng)具有一定的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和聯(lián)系群眾的良好作風(fēng)。尤其是在一人一站的困難條件下，一人獨(dú)擋多面，如果說不能全面掌握諸如器樂、聲樂、曲藝、舞蹈、書畫、創(chuàng)作等方面的知識(shí)，也應(yīng)精通一門，旁通幾類，一專多能。這樣一支技藝性很強(qiáng)的干部隊(duì)伍，并不是很輕易就能建立起來的，必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和多年不斷的培養(yǎng)和提高才逐漸形成的。不保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，隨意流動(dòng)，農(nóng)村的精神文明建設(shè)從何談起。

二、文化站干部隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素

文化站干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定與干部本人的素質(zhì)不高及政府對(duì)干部的使用不當(dāng)有關(guān)，它直接影響社會(huì)主義精神文明建設(shè)的進(jìn)程。不穩(wěn)定因素主要有以下三個(gè)方面需要解決。

1、干部素質(zhì)與穩(wěn)定的矛盾

許多文化站干部具有較高的文化、理論水平和專業(yè)特長(zhǎng)，工作也刻苦努力，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信賴，這部分同志卻實(shí)應(yīng)穩(wěn)定在隊(duì)伍中。然而，也尚有部分同志遠(yuǎn)不適應(yīng)時(shí)代和群眾文化工作發(fā)展的需要，尤其在群眾文化理論和專業(yè)技能方面更顯不足，加之年齡偏高，工作難以勝任。這可能都是歷史遺留下來的問題，必須在穩(wěn)定這支隊(duì)伍的同時(shí)妥善解決。如果不分素質(zhì)的好與差，統(tǒng)統(tǒng)都穩(wěn)定在群文隊(duì)伍中，就勢(shì)必影響群文工作的順利開展。穩(wěn)定的目的是有利于工作。

2、進(jìn)取精神與時(shí)代發(fā)展的矛盾

群眾文化工作是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展著的。即使是一位素質(zhì)較好的文化站干部，也應(yīng)時(shí)刻把握自己，讓素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高和發(fā)展，使自己能長(zhǎng)期地穩(wěn)定在群文干部隊(duì)伍之中，為社會(huì)主義精神文明建設(shè)做貢獻(xiàn)。

也有少部分素質(zhì)較高的群文干部不安心本職工作，干夠了，認(rèn)為沒發(fā)展、沒前途、想提升，想跳槽。這也不為過，組織上應(yīng)多做他們的思想工作，妥善解決個(gè)人愿望與組織需要的矛盾。相反，即使素質(zhì)較差，但在主觀上卻熱愛本職工作，勇于進(jìn)取，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作，也會(huì)因此而成為一名好的合格的群文干部，照樣可以穩(wěn)定在群文干部隊(duì)伍中。所以，文化站干部的主觀努力、堅(jiān)定的事業(yè)心和可貴的進(jìn)取精神是干部隊(duì)伍穩(wěn)定的基本保障。

3、開展文化活動(dòng)和挪用文化干部的矛盾

文化站的存在，在于文化站的活動(dòng)，沒有活動(dòng)的文化站就沒有文化站存在的必要。群文干部的主要工作就是通過開展各種各樣的活動(dòng)來滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需求，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)給予他們充分的時(shí)間去計(jì)劃、安排、輔導(dǎo)各個(gè)時(shí)期的各種不同類型的活動(dòng)，并在精神上、經(jīng)濟(jì)上給予一定的支持，這樣群文干部越干越來勁，成效越來越大。我們也不反對(duì)地方政府必要時(shí)在短期內(nèi)的統(tǒng)一安排。個(gè)別地區(qū)和部門長(zhǎng)期挪用文化站干部去搞與文化站不相干的工作，使之漸漸忘了自己的業(yè)務(wù)，荒疏了自己的業(yè)務(wù)技能，影響了群文工作的開展，對(duì)穩(wěn)定干部隊(duì)伍非常不利。

三、嚴(yán)格考核制度是穩(wěn)定隊(duì)伍的關(guān)鍵

上世紀(jì)90年代初，絕大多數(shù)的文化站長(zhǎng)在黨和政府的關(guān)懷下都轉(zhuǎn)干了，成了名附其實(shí)股級(jí)干部。這批老文化站長(zhǎng)大多也退休了，新走馬上任的年輕站長(zhǎng)，有活力、有朝氣，文化素質(zhì)、思想素質(zhì)都是很高的，這是件可喜的事情。如何把這批生力軍穩(wěn)定下來，上級(jí)群文主管部門是有責(zé)任的，一要狠抓隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)，二要嚴(yán)格考核制度，確保每一位站長(zhǎng)不掉隊(duì)。

文化部門本來就是“清水衙門”，輪到文化站更是“清水”而談不上“衙門”了。工作艱苦，待遇低下，聘上來的站長(zhǎng)可能會(huì)通過各種途徑離開文化隊(duì)伍去“登高枝”，把文化站當(dāng)做跳板。所以，嚴(yán)格全方位的考核會(huì)推動(dòng)干部素質(zhì)的不斷提升，從根本上促成干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

文化主管部門出于對(duì)文化站干部的信任和愛護(hù)，希望大家長(zhǎng)期從事基層文化工作，總司令不是想把大家長(zhǎng)期捆綁在那里。大家也應(yīng)向藝術(shù)館、文化館的同志一樣打心眼里熱愛這項(xiàng)被人認(rèn)為“沒出息”的工作。

文化站干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定、必須用提高干部素質(zhì)來保障，沒有良好的干部素質(zhì)，就沒有穩(wěn)定的干部隊(duì)伍。否則，即使是穩(wěn)定的干部隊(duì)伍也會(huì)失去其穩(wěn)定性。

責(zé)任編輯 李紅梅