信息化為石化發(fā)展插上騰飛翅膀

□ 本刊記者 李鑫軼

中國石化不遺余力地通過數(shù)字化、信息化建設(shè)提升企業(yè)效率、效益，基本建成了與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺(tái)”，信息化貫通中國石化上中下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，滲透到企業(yè)管理的最深處，引爆了石化發(fā)展速度。

30年來，中國石化通過信息化建設(shè)不斷提升企業(yè)效率、效益，基本建成了與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺(tái)”，即以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺(tái)、以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為核心的生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)。

30年數(shù)字石化路

1983年，中國石化提出以信息化提升企業(yè)效率，降低成本、提升管理水平的思路。從此開始了數(shù)字石化的求索之路。

在2000年中國石化香港上市后，信息化迎來了蓬勃發(fā)展的春天。從此，中國石化信息化建設(shè)開始從分散走向集中，在“六統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）指導(dǎo)下，自上而下推進(jìn)信息化建設(shè)，使得信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)深度融合，以ERP為核心的信息化建設(shè)蓬勃開展，一大批應(yīng)用系統(tǒng)先后建成投用，數(shù)字石化給傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式帶來革新。

2008年，中國石化信息化步入整合集成、深化應(yīng)用階段，工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“建用結(jié)合，以用為主”。通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)的集中、集成，信息化資產(chǎn)的利用效率得到質(zhì)的提升，信息化建設(shè)從服務(wù)走向創(chuàng)新，為中國石化建設(shè)世界一流能源化工公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

□ 勝利253輪船員使用數(shù)字雷達(dá)、電子海圖、船舶自動(dòng)識(shí)別、視頻監(jiān)控系統(tǒng)在海上作業(yè)。信息化建設(shè)為油田海上安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)提供了有力支持。徐建軍 攝

2011年4月2日，中國石化年度信息化工作會(huì)議召開，進(jìn)一步明確中國石化信息化建設(shè)的目標(biāo)：“十二五”末建成統(tǒng)一、集成、安全、高效的“三大平臺(tái)”，整體信息化能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。

集團(tuán)公司董事長傅成玉指出，公司要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌，必須加快信息化發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平，提高決策效率，降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。

如今，中國石化已基本建成與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺(tái)”和“十大系統(tǒng)”。在2012年6月“兩化”融合成果展覽上，中國石化信息化成果得到李克強(qiáng)等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定。

ERP引爆管理變革

2000年，中國石化成功在香港上市。中國石化向投資者莊嚴(yán)承諾：利用先進(jìn)的管理技術(shù)整合優(yōu)化、高效利用企業(yè)的各類資源，強(qiáng)化科學(xué)管理。

2001年8月，ERP系統(tǒng)在鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、天津石油、江蘇石油4家企業(yè)開始試點(diǎn)，標(biāo)志著中國石化掀開了具有“國際水準(zhǔn)、中國國情、石化特色”ERP建設(shè)的新篇章。

2008年，中國石化以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺(tái)基本建成。目前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋中國石化全系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、采購、銷售、投資等11大類經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)全部納入ERP系統(tǒng)。

資金集中、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)公開、審計(jì)集成等系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，使得以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺(tái)功能更加完善，促進(jìn)了公司管理模式和經(jīng)營方式的重大變革。資金集中管理系統(tǒng)形成了“統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)籌調(diào)控”的資金集中管理模式，資金集中度上升到92.6%，支出集中度超過97%；物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上采購率達(dá)到97%；重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了原油采購、一般物資采購、成品油銷售、工程建設(shè)等10大類重點(diǎn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上公開，反腐倡廉源頭治理作用明顯；審計(jì)業(yè)務(wù)全流程在線管理，由事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中審?jì)。

MES改變運(yùn)營方式

30年前的中國石化，信息化程度低，生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大，生產(chǎn)增效空間有限，精細(xì)化管理水平有待提高，自動(dòng)化制造設(shè)備的利用率較低，管理決策和制造過程控制間缺乏有效溝通。

30年后的中國石化，通過分析企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營需求，有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、符合中國石化企業(yè)特色的中國石化MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了中國石化生產(chǎn)運(yùn)營的重大突破。

通過信息技術(shù)和生產(chǎn)的融合，MES系統(tǒng)成功支持了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的日常協(xié)調(diào)和指揮工作，使生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換為更詳細(xì)的生產(chǎn)指令和物料移動(dòng)指令，并下達(dá)給所有生產(chǎn)車間、儲(chǔ)運(yùn)車間。

結(jié)合石化行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，中國石化采用HSE管理系統(tǒng)與企業(yè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)集成，使總部與直屬企業(yè)基層單位HSE系統(tǒng)相貫通，實(shí)現(xiàn)了裝置安全運(yùn)行、危化品儲(chǔ)運(yùn)、污染物排放的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了應(yīng)急指揮能力。源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)覆蓋13家油田企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了勘探開發(fā)12大類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范采集，實(shí)時(shí)反映6萬多口油氣水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)（PIMS）優(yōu)化原油資源和煉油生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)加工效益最大化，通過系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，提高汽煤柴化收率1.03%，提高焦化負(fù)荷率0.52%。零售管理系統(tǒng)在總部及31家銷售企業(yè)全面應(yīng)用，加油站經(jīng)營數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率達(dá)到99%。

以MES為核心的生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控和生產(chǎn)過程的綜合指揮，打造了集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮的一體化運(yùn)營新模式。

IT運(yùn)營平臺(tái)基礎(chǔ)牢固

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，中國石化建立了總部和多個(gè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心?！疤斓匾惑w、專公結(jié)合、互為備用”的主干網(wǎng)絡(luò)，覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機(jī)構(gòu)，總部及企業(yè)局域網(wǎng)達(dá)到萬兆，主干網(wǎng)總帶寬超過10G。

在運(yùn)行維護(hù)支持方面，中國石化建立總部、企業(yè)兩級(jí)運(yùn)維支持體系，運(yùn)維人員達(dá)到3000多人，ERP、MES、生產(chǎn)營運(yùn)指揮、先進(jìn)過程控制等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維。各企業(yè)認(rèn)真抓好信息基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和信息系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控工作，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)器運(yùn)行情況及機(jī)房環(huán)境等進(jìn)行檢查、監(jiān)控，不斷完善信息安全監(jiān)控防護(hù)體系，最大限度消除信息安全隱患。

基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維平臺(tái)為各個(gè)信息平臺(tái)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，為把中國石化建設(shè)成為世界一流能源化工公司提供了有效支撐。