做強(qiáng)做優(yōu)是使命 苦練內(nèi)功通坦途

□ 本刊記者 徐 徐

從初期的艱苦創(chuàng)業(yè)到跨越世紀(jì)的重組做強(qiáng)，中國石化始終以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以技術(shù)突破為引領(lǐng)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，強(qiáng)化精細(xì)管理，努力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，走出了一條具有中國特色的企業(yè)發(fā)展道路。

2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜公布，中國石化以4281.674億美元營業(yè)收入位列第四。

從初期的艱苦創(chuàng)業(yè)到跨越世紀(jì)的重組做強(qiáng)，中國石化始終牢牢把握提高企業(yè)競爭力這一企業(yè)本質(zhì)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以技術(shù)突破為引領(lǐng)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，強(qiáng)化精細(xì)管理，注重提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，短短30年時(shí)間取得了西方發(fā)達(dá)國家知名能源企業(yè)歷經(jīng)百年的成績，走出了一條有中國特色的企業(yè)發(fā)展道路。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國：先把效益搞上去

中國石化總公司第一任總經(jīng)理陳錦華在《國事憶述》中曾將中國石化的發(fā)展壯大概括為三部曲：第一部曲是成立中國石化總公司，用好1億噸石油；第二部曲是成立中國石化集團(tuán)公司，全面實(shí)行上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化；第三部曲是按照國際標(biāo)準(zhǔn)改制成中國石化集團(tuán)公司控股的石化股份公司，進(jìn)一步把石化股份公司推向世界。

1983年，中國石化總公司成立。在這一時(shí)期，公司以“改革、開放、振興”為己任，建成了從國外引進(jìn)的4套特大型石化成套項(xiàng)目和3個(gè)大型化肥項(xiàng)目，為國家現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)力發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

1984年4月，國務(wù)院在聽取石化總公司匯報(bào)時(shí)明確提出：石油化工要考慮少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，首先把效益搞上去，為緩解國家財(cái)政困難“雪中送炭”。為此，中國石化制定了1985～1990年的總體改革方案，提出工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)稅利雙翻番，核心目標(biāo)是為國家增加財(cái)政收入。

進(jìn)入90年代，公司要求各企業(yè)打出兩個(gè)“拳頭”：眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場。通過大力推進(jìn)科技進(jìn)步，按市場需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，努力消除裝置生產(chǎn)瓶頸，搞好精細(xì)管理、集約管理，公司效益不斷邁上新臺(tái)階。

1990年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅900億元，其中1990年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅203億元，輕質(zhì)油收率達(dá)到63%，比改革前的最先進(jìn)企業(yè)高出一倍多。1994年，公司全年實(shí)現(xiàn)利稅245.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤67.2億元。

苦練內(nèi)功：改革創(chuàng)新 精細(xì)管理

改革是推動(dòng)發(fā)展、提升效益的強(qiáng)大動(dòng)力。在歷史的變革中，中國石化始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化的道路上一步一個(gè)腳印。

1998年，面對(duì)國際大型石油石化公司兼并重組后強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，黨中央、國務(wù)院決定對(duì)我國石油石化工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組，中國石油化工集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，成為一個(gè)真正的經(jīng)營實(shí)體和市場競爭主體。

2000年10月，中國石化股份公司在紐約、香港和倫敦成功掛牌上市。發(fā)行168.7億股H股股票，募集資金34.64億美元；2001年7月，在上海證券交易所發(fā)行28億股A股股票，募集資金118.16億元。外資股、國內(nèi)A股和其他投資者的引入，擴(kuò)大了國有資本的控制總量，提高了國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率。

管理出效益，是企業(yè)永恒的主題。多年來，公司不斷推進(jìn)精細(xì)管理，貫徹“對(duì)照先進(jìn)找差距，看到差距找出路”理念，按照“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”要求，大力開源節(jié)流、挖潛增效，不斷深化“比學(xué)趕幫超”工作，形成了爭一流、創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。

□ 全國勞動(dòng)模范、儀化公司生產(chǎn)技術(shù)部主任陳達(dá)深入后紡檢查裝置降本增效情況。劉玉福 攝

一組組數(shù)字昭示成就：30年間，中國石化累計(jì)向國家繳納稅費(fèi)20093億元、利潤8864億元，合計(jì)28957億元，相當(dāng)于國家建設(shè)長江三峽水利樞紐、南水北調(diào)(東線和中線一期)、青藏鐵路三項(xiàng)跨世紀(jì)工程全部投資的11倍多。

一體化經(jīng)營：向市場要效益

市場化、一體化、規(guī)?；?，是推動(dòng)中國石化30年效益不斷躍上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵詞。

油氣勘探實(shí)現(xiàn)了“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、天然氣大發(fā)展”，不斷加快海外油氣投資步伐，海外油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量持續(xù)大幅增長，已成功進(jìn)入非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美等六大油氣富集區(qū)，同20多個(gè)國家合作開發(fā)50個(gè)油氣項(xiàng)目，2012年境外權(quán)益油氣產(chǎn)量近3000萬噸油當(dāng)量，全球資源投資格局初步形成，打造上游“長板”成效顯著。

煉油板塊按照“大型化、一體化、集約化”原則，通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)了巨大跨越，煉油一次加工能力上升至世界第二，13個(gè)千萬噸級(jí)煉油基地占據(jù)半壁江山，10個(gè)高硫原油、6個(gè)高酸原油加工基地合理布局，長三角、珠三角和環(huán)渤海灣三大煉化企業(yè)集群已成規(guī)模。

化工板塊經(jīng)過30年的努力，發(fā)展布局更為合理，產(chǎn)業(yè)鏈更為順暢，產(chǎn)銷研一體化機(jī)制日益成熟，茂名、福建、天津、鎮(zhèn)海的80萬～100萬噸乙烯項(xiàng)目相繼落成，2012年乙烯年產(chǎn)量已達(dá)945萬噸，新產(chǎn)品開發(fā)和專用料、差別化產(chǎn)品推廣明顯加快，2012年生產(chǎn)和經(jīng)營的化工產(chǎn)品達(dá)5435萬噸。

成品油銷售形成了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)、物流體系和品牌優(yōu)勢，營銷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，3萬座現(xiàn)代化、多功能的加油站遍布神州大地，2012年油氣經(jīng)營總量已突破兩億噸；總長度超過6000公里的成品油管道四通八達(dá)；非油品業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2012年?duì)I業(yè)額首次突破110億元，已經(jīng)成為中國石化新的贏利點(diǎn)。

科技引領(lǐng)未來。30年來，中國石化科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)到成套、從跟蹤到原創(chuàng)、從引進(jìn)到自主開發(fā)的三大轉(zhuǎn)變，打造了企業(yè)效益穩(wěn)步提升的強(qiáng)大技術(shù)后盾。

歷史告訴我們，發(fā)展的質(zhì)量和效益，決定企業(yè)發(fā)展的腳步能走多遠(yuǎn)。當(dāng)前，國內(nèi)外宏觀形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，石油石化行業(yè)面臨深刻調(diào)整，中國石化的發(fā)展之路并非一片坦途。站在新起點(diǎn)上的中國石化，吹響了全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益的號(hào)角。