全球價(jià)值鏈下我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析

田 園 蘇佑佳

（北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院，北京市100025；北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京市100083）

隨著全球貿(mào)易化和自由化的深入發(fā)展，世界各國(guó)市場(chǎng)聯(lián)系日益緊密。先進(jìn)信息技術(shù)、高效物流系統(tǒng)的普及使得地理位置上分布零散的各國(guó)市場(chǎng)逐漸融匯成了一個(gè)巨大的全球市場(chǎng)。巨大的全球市場(chǎng)一方面會(huì)給我們帶來(lái)前所未有的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)我們也將面對(duì)更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成具備一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。在當(dāng)前全球化背景下，我國(guó)家具集群已不再是一個(gè)單純的封閉系統(tǒng)，而是向著參與全球分工的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。加強(qiáng)家具產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外的聯(lián)系、對(duì)外知識(shí)技術(shù)的獲取，積極爭(zhēng)取早日加入到全球價(jià)值鏈的上游，實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級(jí)，已成為我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群未來(lái)發(fā)展的重要目標(biāo)。

一、我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群目前主要可以分為五個(gè)區(qū)域：以廣州、深圳、東莞、順德、佛山等廣東省地區(qū)為中心的珠江三角洲家具產(chǎn)業(yè)區(qū)，也是我國(guó)最大的家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。這一地區(qū)毗鄰港澳，勞動(dòng)力資源豐富，家具制造起步較早，產(chǎn)業(yè)集群多、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈完整、銷售市場(chǎng)發(fā)達(dá)、品牌優(yōu)勢(shì)明顯。家具產(chǎn)值占全國(guó)的三分之一，產(chǎn)品多出口到美洲市場(chǎng)；以江蘇、浙江、上海一帶為中心的長(zhǎng)江三角洲家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。該地區(qū)家具市場(chǎng)容量較大，產(chǎn)品質(zhì)量、檔次較高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良好，家具產(chǎn)值也為全國(guó)的三分之一，以外銷為主，歐美是其主要出口市場(chǎng)；以北京為中心，輻射天津、河北、山東等地，依托環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈進(jìn)行發(fā)展的環(huán)渤海家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。這個(gè)地區(qū)家具制造歷史久遠(yuǎn)，資源豐富，地理位置優(yōu)越。家具企業(yè)規(guī)模和消費(fèi)群體較大，成熟的家具專業(yè)銷售市場(chǎng)和家具營(yíng)銷企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，產(chǎn)品主要為內(nèi)銷；以沈大（沈陽(yáng)和大連）沿線為主，輻射黑龍江等東北老工業(yè)基地的東北家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。該家具產(chǎn)業(yè)區(qū)主要依靠大、小興安嶺豐富的木材資源和俄羅斯進(jìn)口木材發(fā)展實(shí)木家具生產(chǎn)，實(shí)木家具企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力處于全國(guó)領(lǐng)先地位，集中向東北亞和歐洲市場(chǎng)出口，我國(guó)市場(chǎng)份額相對(duì)較少；以四川成都為中心的西部家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。由于內(nèi)陸城市發(fā)展家具需求不斷擴(kuò)大，使得當(dāng)?shù)丶揖咝袠I(yè)在發(fā)展中逐步承接沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，家具產(chǎn)品供應(yīng)主要面向中西部三級(jí)市場(chǎng)。

二、全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)系

在全球價(jià)值鏈的概念中，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）所提出的概念最有代表性，即為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購(gòu)和運(yùn)輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程。

發(fā)達(dá)國(guó)家為有效控制成本，大多會(huì)選擇把非核心、技術(shù)含量相對(duì)不高的加工、物流等環(huán)節(jié)外包，自己則專注于具有更高價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，發(fā)展中國(guó)家因此也獲得了參與全球價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)。發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入全球價(jià)值鏈時(shí)往往從低端價(jià)值鏈做起，慢慢向著中端移動(dòng)。產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)在提高自身技術(shù)的同時(shí)，一些相對(duì)成熟的企業(yè)根據(jù)所處區(qū)域以及自身優(yōu)勢(shì)將逐漸專注于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)或某幾個(gè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，放棄或弱化其他價(jià)值環(huán)節(jié)。而大量的集群間、集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體的交流把同一產(chǎn)業(yè)的不同功能的集群聯(lián)系起來(lái)，全球范圍內(nèi)集群基于價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)整合由此誕生。

三、全球價(jià)值鏈下我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群面臨的挑戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)集群作為全球價(jià)值鏈的片斷，其最終的發(fā)展軌跡或提升路徑也應(yīng)該是沿著全球價(jià)值鏈一步步來(lái)完成，集群融入到全球價(jià)值鏈中雖然有自我不斷強(qiáng)化的效果，但這一過(guò)程不是自發(fā)的，也不是線形的，需要集群里的企業(yè)共同的持續(xù)努力才能完成。從我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)實(shí)際來(lái)看，盡管產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模已經(jīng)形成，但仍然處于全球價(jià)值鏈的低端位置。

1、我國(guó)家具企業(yè)多而雜，技術(shù)水平參差不齊

我國(guó)家具企業(yè)多以無(wú)序的“小作坊”為主，真正的領(lǐng)頭羊企業(yè)相對(duì)不多，企業(yè)間技術(shù)水平也存在一定差距，整體技術(shù)的薄弱導(dǎo)致我國(guó)家具企業(yè)集群在全球價(jià)值鏈里處于被動(dòng)地位。另外，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度有待進(jìn)一步提高，許多企業(yè)生產(chǎn)是基于對(duì)其它企業(yè)新產(chǎn)品的模仿，市場(chǎng)上的產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象非常普遍，這樣既會(huì)挫傷企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，又抑制了對(duì)國(guó)外新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備的引進(jìn)，從而形成技術(shù)開發(fā)的惡性循環(huán)，進(jìn)而嚴(yán)重?fù)p害我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

2、價(jià)值鏈定位較低，保值能力較差

雖然我國(guó)是家具的出口大國(guó)，但是家具產(chǎn)業(yè)集群在國(guó)際上還沒(méi)有形成良好的區(qū)域品牌和集群核心公司品牌，絕大多數(shù)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上貼牌銷售，高附加值大量流到國(guó)外，也就沒(méi)法在全球價(jià)值鏈上有效地保持價(jià)值。同時(shí)，我國(guó)家具產(chǎn)品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面與國(guó)際先進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)集群之間缺乏必要的溝通與協(xié)作，這就導(dǎo)致了我國(guó)家具產(chǎn)品受限于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，任人宰割，對(duì)我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分不利。

3、勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)日益減少

我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，勞動(dòng)力的價(jià)格、資源要素的獲取對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有很大影響，家具產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)也長(zhǎng)期倚重于低價(jià)格的勞動(dòng)力和原材料資源。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，這一優(yōu)勢(shì)正由于受到多方面因素的影響而被不斷減弱：勞動(dòng)力成本在不斷增加，人民幣面臨升值壓力。這些都使我國(guó)家具企業(yè)低成本的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)逐漸喪失、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱，進(jìn)而阻礙了企業(yè)升級(jí)的動(dòng)力和前景。

四、全球價(jià)值鏈下我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的建議

1、吸引外資，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)

政府通過(guò)相關(guān)政策吸引國(guó)外公司在我國(guó)直接投資，開辦家具生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、營(yíng)銷中心和地區(qū)總部。國(guó)外公司的進(jìn)入不僅可以為我國(guó)家具集群企業(yè)帶來(lái)互補(bǔ)性資源，同時(shí)可以增強(qiáng)集群企業(yè)與家具產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的聯(lián)系。我國(guó)家具企業(yè)還可以借由國(guó)外公司的技術(shù)外溢學(xué)到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，進(jìn)而使這些技術(shù)在集群里的家具企業(yè)中擴(kuò)散。

2、提高研發(fā)技術(shù)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略

我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群大多屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量較低，出口以量取勝，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于低廉的勞動(dòng)成本，而這種優(yōu)勢(shì)正在被其他發(fā)展中國(guó)家（如越南、印度等）迎頭趕上。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，家具企業(yè)尤其需要在提高家具產(chǎn)品檔次和家具的附加值上下功夫，讓先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)高質(zhì)量的家具，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)施產(chǎn)品差異化策略。

3、注重品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)家具制造階段的轉(zhuǎn)變

在全球價(jià)值鏈的影響下，國(guó)際產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由加工、制造生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到包括研究開發(fā)和營(yíng)銷、品牌在內(nèi)的自主創(chuàng)新階段。然而我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群大部分還處于OEM（代工生產(chǎn)）階段，進(jìn)行ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）和OBM（自有品牌生產(chǎn)商）的企業(yè)還不多，處于獲取利潤(rùn)很低的全球價(jià)值鏈低端位置。因此，未來(lái)需要打造產(chǎn)業(yè)集群品牌基地，能使我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群盡快向ODM和OBM階段轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)在價(jià)值鏈中的自主品牌升級(jí)。

[1]程寶棟,宋維明.產(chǎn)業(yè)集聚與中國(guó)木材產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,2006,28(S2)：151-152

[2]文聘.嵌入全球價(jià)值鏈的中國(guó)地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)機(jī)制的理論與實(shí)踐研究[D].上海：華東師范大學(xué)，2005.

[3]謝立欽.中國(guó)地方紡織產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價(jià)值鏈與升級(jí)研究--以紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群為例[D].浙江大學(xué)，2005.

[4]盧聽.基于全球價(jià)值鏈的本土企業(yè)提升及我國(guó)對(duì)策研究[D].東北大學(xué)，2005.

[5]梅述恩，聶鳴，黃永明.全球價(jià)值鏈中企業(yè)集群技術(shù)能力升級(jí)—基于集成創(chuàng)新研究〔J〕.軟科學(xué)，2006,(5).

[6]梅麗霞.試論地方產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)[J].科研管理，2005：(5).

[7]陳樹文，聶鳴，梅述恩.基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)集群能力升級(jí)的階段性分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2006：(l).

[8]朱劍剛.基于價(jià)值鏈的中國(guó)本土家具制造企業(yè)升級(jí)研究[J].家具，2010 年05 期