淺談化工項(xiàng)目的電氣工程管理

朱念林

（天津市化工設(shè)計(jì)院，天津 300193）

1 設(shè)計(jì)階段的電氣工程管理

1.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

制定電氣方案及電氣設(shè)計(jì)時，應(yīng)首先明確標(biāo)準(zhǔn)與采用的規(guī)范，并形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)依據(jù)，其應(yīng)包括并嚴(yán)格遵守國家規(guī)范，行業(yè)規(guī)范，國際規(guī)范（外企工程項(xiàng)目），企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及慣例等。

1.2 工藝過程及生產(chǎn)要求

電氣工程是為石化企業(yè)工藝生產(chǎn)相配套的公用設(shè)施與控制方案，其應(yīng)貫徹安全，節(jié)能，方便，經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)策略。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電氣工程人員應(yīng)加深對工藝及生產(chǎn)要求的理解，包括工藝過程，化學(xué)反應(yīng)，材料物性，安全防范，化工設(shè)備，操作運(yùn)行及維護(hù)等?；て髽I(yè)的工藝過程與生產(chǎn)操作知識，常常是電氣工程人員的薄弱環(huán)節(jié)，由此造成的電氣設(shè)計(jì)缺陷屢見不鮮，應(yīng)引起電氣工程人員的充分重視。

1.3 圖紙審核

施工圖出圖階段的審核包括電氣設(shè)計(jì)規(guī)范，電力負(fù)荷計(jì)算，電力系統(tǒng)，動力與照明平面布置，電纜橋架選型與布置，電氣設(shè)備選型與布置，35KV 或10KV 變電站，配電間，應(yīng)急系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，接地系統(tǒng)，管線與電纜，防爆區(qū)域劃分，防爆設(shè)備選型與布置，電機(jī)控制，電氣系統(tǒng)與控制系統(tǒng)（DCS/PLC/VFD）通訊，操作運(yùn)行與維護(hù)功能，預(yù)留擴(kuò)建的容量與空間等。

此外詳圖設(shè)計(jì)也是施工標(biāo)準(zhǔn)化及提高施工質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié)，由于施工單位的水平參差不齊，施工工藝不盡相同，完整的專業(yè)詳圖設(shè)計(jì)為提高施工工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為施工單位投標(biāo)競價提供了必要的設(shè)計(jì)依據(jù)。

2 采購階段的電氣工程管理

電氣設(shè)備的采購一般通過招投標(biāo)來進(jìn)行。電氣工程師根據(jù)施工圖紙與規(guī)范要求編制電氣設(shè)備的招標(biāo)技術(shù)文件，與設(shè)備廠家就設(shè)備技術(shù)要求的進(jìn)行討論與澄清，并對設(shè)備供應(yīng)商的遞交的技術(shù)投標(biāo)方案進(jìn)行評估與審核，以確定最佳或適合的電氣設(shè)備。

在電氣設(shè)備的制造與生產(chǎn)過程中，電氣工程師根據(jù)需要參與工廠過程監(jiān)制與驗(yàn)收。檢查有關(guān)技術(shù)參數(shù)的檢測與控制功能的實(shí)現(xiàn)，以保證設(shè)備制造的質(zhì)量，減少不必要的返工。

另外根據(jù)控制設(shè)備的不同要求，兼顧性價比，選擇適合的電氣設(shè)備，避免某些元器件質(zhì)量短板及購買不必要的功能與配置，由此造成事故隱患與投資浪費(fèi)。

3 現(xiàn)場施工及設(shè)備安裝階段的電氣工程管理

3.1 安全管理

安全管理的目的是防止和減少施工安全事故、保護(hù)現(xiàn)場施工人員的健康和安全、保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)免受損失。施工現(xiàn)場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設(shè)施管理(文明施工)、行為控制和安全技術(shù)管理。常用的安全管理制度有：安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度。施工安全控制技術(shù)措施要求施工安全技術(shù)必須在工程開工前制定，技術(shù)措施要全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。

現(xiàn)場施工安全不僅是安全管理人員的責(zé)任，也是每一個現(xiàn)場人員共同肩負(fù)的責(zé)任。無論是建設(shè)方，管理公司還是承包商；無論是施工人員還是管理人員，在施工現(xiàn)場都不僅要保證自己的安全，也要保證別人工作在在安全的環(huán)境中。

3.2 工期管理

電氣工程施工中的工期控制是一個動態(tài)管理的過程，也是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。保證工期施工管理措施有以下方面：1)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。2)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃。3)建立工程進(jìn)度的工作日志，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，研究分析確定解決方案。4)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。5)根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施。6)加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。7)使用先進(jìn)的機(jī)具。8)協(xié)調(diào)好電氣專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的施工配合。密切關(guān)注現(xiàn)場勞務(wù)人員的工作效率及人力資源情況，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

3.3 技術(shù)與質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。施工過程是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以施工過程的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工時必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后控制。

工程質(zhì)量關(guān)系到幾代人的利益,它不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn),只能一次就成功。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估,確保整體素質(zhì)良好。電氣工程師要對設(shè)計(jì)圖紙全面熟悉,并善于發(fā)現(xiàn)其中的不足,及時提出處理意見,不能只停留在監(jiān)督施工單位按圖施工的水平。而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度督促施工單位編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織其落實(shí),工程過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時修改及補(bǔ)充。

3.4 變更與費(fèi)用管理

電氣工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用即施工成本，施工成本管理就是要在質(zhì)量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：成本估算、施工成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，等方面內(nèi)容，在此就不一一贅述。

總之，電氣工程項(xiàng)目施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三個目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，要兼顧總體在對工程管理中，首先應(yīng)在確保工工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全問題應(yīng)該擺在首要位置，要不斷提高人的思想意識，加強(qiáng)安全管理，確保建設(shè)工程的安全。