新產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制研究

齊利江

【摘要】隨著市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化， 企業(yè)之間的競爭越來越激烈， 使得企業(yè)產(chǎn)生贏利變得越來越困難。企業(yè)想要追求最大利潤，就必須將成本的控制的方式研究透徹。本文將產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的內(nèi)容進行了總結(jié)，并對新產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的主要措施提出了建議。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)成本，成本控制

產(chǎn)品研發(fā)階段的成本是指企業(yè)研發(fā)一種產(chǎn)品， 從開始到完成整個過程所需要投入的成本。產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)與否，決定了產(chǎn)品的最終成本。有關(guān)統(tǒng)計表明，產(chǎn)品成本的70%以上是在產(chǎn)品的研發(fā)階段確定的。但一般企業(yè)對研發(fā)成本的重要性認識不足，很少控制產(chǎn)品的研發(fā)成本，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)， 產(chǎn)品對企業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定。因此在研發(fā)過程中對產(chǎn)品成本進行有效的估算、預(yù)測，這對于降低新產(chǎn)品成本，提高企業(yè)市場占有率有著重要的意義。

一、新產(chǎn)品研發(fā)過程及其成本控制的相關(guān)概念

產(chǎn)品研發(fā)過程可分為設(shè)計輸入階段、設(shè)計輸出階段、設(shè)計驗證、試制、工廠試驗及設(shè)計確認。產(chǎn)品研發(fā)成本是指經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計評審過程， 形成產(chǎn)品圖紙， 產(chǎn)品設(shè)計定型后， 按照圖紙及其技術(shù)條件規(guī)定， 生產(chǎn)出合格成品的最佳耗費狀態(tài)時的成本。產(chǎn)品成本中的材料和工時消耗的多少主要是由產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)和工藝要求決定的， 而工藝要求也是由設(shè)計決定的， 因此產(chǎn)品的大部分成本實際是在設(shè)計階段就決定了的。新產(chǎn)品設(shè)計定型后， 企業(yè)進行小批量試制生產(chǎn)階段，就是對該新產(chǎn)品的設(shè)計過程進行謹慎的再驗證和再鑒定。新產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制是指設(shè)計部門在設(shè)計過程中，按照已定的成本目標，對構(gòu)成成本的一切費用進行嚴格的計算、評價，采取有效措施，糾正不利因素，使產(chǎn)品成本控制在預(yù)定的目標范圍內(nèi)。

二、產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的缺點

1、降低質(zhì)量來控制產(chǎn)品成本。很多企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略思想，一味強調(diào)壓縮采購成本，用一些質(zhì)量較差的材料和來替代，只要保證功能而放棄質(zhì)量，片面認為壓低了研發(fā)費用就是降低了成本，沒有權(quán)衡研發(fā)費用與日后制造成本的關(guān)系，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，節(jié)約材料成本卻為后期的服務(wù)造成了很大的負擔，變相的提高了產(chǎn)品成本。

2、過度的保證設(shè)計性能。急于開發(fā)新品，采用過大的安全系數(shù)，設(shè)計的零部件重量、體積過大，使用了功能或精度過高的材料和外協(xié)件從而增加了材料成本。一些產(chǎn)品之所以昂貴，往往是由于設(shè)計的不合理，在沒有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計中，設(shè)計者往往忽略了許多部件及產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過程的成本。而這往往可以通過對產(chǎn)品的再設(shè)計來達到進一步削減成本的目的，但很多時候，設(shè)計部門開發(fā)完一款新品后，往往都會急于將精力投放到其它正在開發(fā)的新品上，以求加快新品的推出速度。為了減少安裝誤差，設(shè)計者把零部件的加工精度、配合公差或技術(shù)性能要求的指標定得過高，但在實際生產(chǎn)過程中，有些技術(shù)手段跟不上，增加制造和檢查的工作量也增加了報廢率。

3、急于求成，造成設(shè)計的不合理。研發(fā)人員容易忽略產(chǎn)品的經(jīng)濟性。研發(fā)人員往往從技術(shù)的角度看問題， 對產(chǎn)品成本的控制意識不強，總是以藝術(shù)家的心態(tài)追求設(shè)計性能最好的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的成本。為追求開發(fā)效率，急于新產(chǎn)品推出，研發(fā)人員往往忽略了優(yōu)化部件的使用及簡化生產(chǎn)的過程， 對工藝的設(shè)計未達最優(yōu)就匆匆交付生產(chǎn)，也沒有進一步跟蹤批量生產(chǎn)的可能出現(xiàn)的新情況，以求通過再優(yōu)化設(shè)計來進一步削減成本。

三、產(chǎn)品設(shè)計成本控制優(yōu)化

1、對研發(fā)費用的控制。要對研發(fā)新產(chǎn)品制定研發(fā)計劃，計算目標成本，做一個符合項目實際情況的預(yù)算，建立研發(fā)費用控制的責任體系。一方面定崗定員，充分發(fā)揮設(shè)計人員的潛能，調(diào)動設(shè)計人員的積極性。另一方面，財務(wù)部門加強對產(chǎn)品使用材料、外購件的采購控制，嚴格按照費用標淮進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)材料替代及時反饋到企業(yè)相關(guān)部門，要做好研發(fā)費用與制造成本的關(guān)系。

2、加強設(shè)計人員對產(chǎn)品成本意識。要讓設(shè)計人員充分了解市場和客戶需求，按照客戶要求，研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品。很多產(chǎn)品只要滿足設(shè)計要求，最高技術(shù)含量的產(chǎn)品不一定是客戶需要的產(chǎn)品，最簡單的結(jié)構(gòu)才是最好的，對那些不能帶來收益但又增加產(chǎn)品成本的功能要予以剔除。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能， 而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量， 當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能， 但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此， 如果顧客認為設(shè)計人員所設(shè)計的產(chǎn)品功能毫無價值，或者認為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值， 則這種設(shè)計成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟的， 顧客不會為他們認為毫無價值或者與產(chǎn)品價格不匹配的功能支付任何款項。

3、提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率?，F(xiàn)在的情況往往是市場開發(fā)人員對產(chǎn)品的技術(shù)不了解，而設(shè)計人員又不清楚市場的對產(chǎn)品的需求，各做各的，互不相干，設(shè)計人員開發(fā)出的新產(chǎn)品不能滿足市場的需求，產(chǎn)品樣機完成之后，反復(fù)的修改，浪費大量的時間和金錢。這就需要在新產(chǎn)品在開發(fā)之前必須進行相關(guān)的產(chǎn)品調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃提高新產(chǎn)品研發(fā)的成功率，此舉可極大地節(jié)約人力成本和開發(fā)費用，相當于降低了研發(fā)的成本。

4、新產(chǎn)品的開發(fā)盡量做到存異求同。每個企業(yè)為搶占市場，會不斷推出新產(chǎn)品。研發(fā)新產(chǎn)品會耗費大量的時間、精力、財力，原有模具面料被淘汰，勢必加大了產(chǎn)品的成本。而作為消費者， 盡管希望獲得最新設(shè)計的產(chǎn)品，但面臨高昂的商品價格，大多會望而卻步。新產(chǎn)品研發(fā)是盡量使用共用件，既可以減少研發(fā)開支，又可以避免新開模具的費用，大大提高原模具的利用率，而且對后期備件的管理有很大的好處，通過進行批量采購，降低材料成本。

四、小結(jié)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和競爭的加劇，企業(yè)用于新產(chǎn)品方面的投入越來越大，各項研發(fā)費用呈上升態(tài)勢， 而現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念使企業(yè)成本控制重心從生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向研發(fā)環(huán)節(jié)，而忽略對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制，為企業(yè)造成了很大的壓力。相信隨著企業(yè)綜合成本意識的提高，可望達到持續(xù)降低成本的目標。

參考文獻：

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