讓“獅子型”干部挑重?fù)?dān)

文/吳建平

卷首語(yǔ)

讓“獅子型”干部挑重?fù)?dān)

文/吳建平

據(jù)官媒調(diào)查：一部《亮劍》、一部《西游記》，已成為中國(guó)電視觀眾百看不厭的“神劇”。老百姓崇拜孫悟空、崇尚李云龍，這從社會(huì)心理的角度看，也是推崇他們身上逢山開(kāi)路、遇河架橋、不懼艱險(xiǎn)、一往無(wú)前的英雄氣。這兩位光彩奪目的主人公，借用當(dāng)今官場(chǎng)語(yǔ)言來(lái)表述，正是群眾喜愛(ài)、事業(yè)呼喚的“獅子型”干部。

干事創(chuàng)業(yè)總是要有點(diǎn)闖勁，克難攻堅(jiān)也總是需要一大批敢打硬仗、善打硬仗、激情澎湃、披荊斬棘的干部。如同獅子吼叫，敢于亮劍分曉。這樣的干部即使帶領(lǐng)著一群綿羊團(tuán)隊(duì)，照樣能夠戰(zhàn)勝由綿羊率領(lǐng)的獅子團(tuán)隊(duì)，去“踏平坎坷成大道”。這種“狹路相逢勇者勝”的英雄氣概，就是我們所說(shuō)的“精氣神”。著力打造這種“精氣神”，我們的干部隊(duì)伍才能迸發(fā)或展示出攻堅(jiān)的氣魄，奪勝的信心。

省委書(shū)記夏寶龍說(shuō)得好：要真正把政治上強(qiáng)、能夠駕馭全局、敢抓敢管的干部，把那些“能吏”、那些“獅子型”的干部配備到一把手的崗位上來(lái)。他從較高的層面提出這個(gè)問(wèn)題，作為選干部、用干部、管干部的組織部門(mén)，就應(yīng)以更多的精力來(lái)破題，為想干事、敢干事、會(huì)干事的“獅子型”干部，搭建起“干成事”的平臺(tái)。

培養(yǎng)“獅子型”干部，目的是為了事業(yè)用“能吏”、到風(fēng)口浪尖挑重?fù)?dān)。打硬仗，啃骨頭，當(dāng)工兵，起地雷，修跑道，堵槍眼，是我們這一代人的使命和責(zé)任。把“獅子型”干部選出來(lái)，用上去，是為了激發(fā)干部的活力和創(chuàng)造力，加快推動(dòng)各行各業(yè)的工作跨越發(fā)展。如果大家都能從干好事業(yè)的角度想問(wèn)題，就會(huì)形成一種共識(shí)；用人一定要在德才標(biāo)準(zhǔn)前提下，更加注重實(shí)干；更加注重實(shí)績(jī)；更加重視或重用辦事有灼見(jiàn)、有效率的干才。不唯穩(wěn)重是舉，不唯年輕是舉，不唯考試是舉。誰(shuí)有才，誰(shuí)擔(dān)綱；誰(shuí)有為，誰(shuí)有位；誰(shuí)有多大才、我搭多大臺(tái)。常說(shuō)“用人見(jiàn)作風(fēng)”。只有用創(chuàng)新進(jìn)取的作風(fēng)來(lái)選人，才能選出能“開(kāi)路”、敢“架橋”的干部，才能全面形成敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢碰硬的風(fēng)氣。

讓“獅子型”干部挑重?fù)?dān)，最需要打破的是偏見(jiàn)，最需要打開(kāi)的是空間。“用人如器”。“獅子型”干部也不是“標(biāo)準(zhǔn)件”。在現(xiàn)實(shí)工作和生活中，一些才能突出、政績(jī)突出、個(gè)性突出的“獅子”，往往也是棱角分明的。這些“棱角”，或因個(gè)性、脾氣、習(xí)慣帶來(lái)的缺陷，好像是一道深谷，而這些深谷卻常常使他們堆起了一座座的高山。如果要求他們面面俱到，深谷倒是填平了，高山也被鏟為平地。這當(dāng)然不是說(shuō)要去發(fā)揚(yáng)光大他們身上的缺點(diǎn)，而是說(shuō)對(duì)“獅子型”的干部需要多些寬容包涵和理解。干事業(yè)難免會(huì)得罪人；倘開(kāi)拓，總有不足和缺點(diǎn)；敢抓敢管也可能流失一些選票；但比起滿票的“老好人”，他們要可愛(ài)得多，有用得多。對(duì)此，組織上要公正評(píng)價(jià)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)。如此，廣大干部才會(huì)普遍相信：官是干出來(lái)的，不是考出來(lái)的，更不是跑出來(lái)的。

選一個(gè)干部就是樹(shù)一面旗幟。用人就是導(dǎo)向和信號(hào)。從當(dāng)前的實(shí)際看，“獅子型”干部不是太多，而是太少，成就我們的事業(yè)，太需要敢于亮劍的精神。因此我們也特別要注重憑實(shí)績(jī)看德才，憑德才用干部的導(dǎo)向，讓眾多的“獅子”奔出來(lái)，讓李云龍式干部挑重?fù)?dān)！