回憶聶榮臻對導(dǎo)彈事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷*

梁守槃

(本文作者 中國航天科技集團公司、中國航天科工集團公司高級技術(shù)顧問、中科院院士、導(dǎo)彈專家)

聶榮臻元帥離開我們多年了，但他的有關(guān)指示仍然言猶在耳。憶當年，國防部第五研究院成立后所歷經(jīng)的種種坎坷，最終打開了軍工產(chǎn)品國產(chǎn)化的大門，走上了趕超世界先進水平的道路。我們可以說，沒有聶榮臻元帥的領(lǐng)導(dǎo)和教諭，中國的導(dǎo)彈事業(yè)不知要推遲到哪一年才能發(fā)展。我從1956年開始，到因年事已高而退居二線，一直受聶元帥的教導(dǎo)和關(guān)懷，很多情節(jié)，至今歷歷在目。謹緬述一二以表懷念。

一、堅持自力更生

1956年9月，參加五院工作的有關(guān)人員，從全國各地陸續(xù)到北京報到。當時蘇聯(lián)政府突然給中國政府一個照會，提出按中國目前的技術(shù)力量，不足以在蘇聯(lián)專家?guī)椭麻_展導(dǎo)彈研制工作，最好先選派一些中國學(xué)生到蘇聯(lián)學(xué)習幾年后，再由蘇聯(lián)專家指導(dǎo)他們開展工作。這意味著，中國要等上幾年，才能開始研發(fā)自己的導(dǎo)彈 (從后來的歷史來看，蘇聯(lián)于1960年撤走專家，撕毀援助合同，蘇聯(lián)的這個建議，就不可能實現(xiàn)了)。在這樣的環(huán)境下，聶元帥要求已到五院的專家們，針對“我們下一步應(yīng)當怎樣走?”的問題展開討論，讓大家各抒己見。經(jīng)過充分討論，大體上有兩種意見。第一種意見認為過去我國一百多項工業(yè)建設(shè)，都是由蘇聯(lián)提供專家和技術(shù)文件幫助我們完成的。導(dǎo)彈屬于高新科技，蘇聯(lián)和美國也都還在發(fā)展，我國的技術(shù)比他們落后20年，想要自己開展研究試制，做一項自己沒有看見過的產(chǎn)品 (當時國內(nèi)只有錢學(xué)森同志一個人見過導(dǎo)彈)，其結(jié)果必然是夸夸其談，一事無成，會給國家造成嚴重的浪費。所以應(yīng)當同意蘇聯(lián)政府的意見，先派人去蘇聯(lián)學(xué)習，其他事以后再辦。

第二種意見則認為，研發(fā)導(dǎo)彈是一項新興事業(yè)，我們應(yīng)當抓緊時機，迎頭趕上。不應(yīng)等到別人有了成熟的結(jié)果，再向他們學(xué)。而且德國人開始研制V－2導(dǎo)彈是在1936年。既然大家都認為我國的技術(shù)水平比西方國家落后20年，也就是說中國人今天 (1956年)的技術(shù)水平，大體相當于德國1936年的水平。當時德國人也沒有看見或聽說過導(dǎo)彈，而我們則已經(jīng)知道導(dǎo)彈是可以制成的。德國人用了8年時間把V－2導(dǎo)彈打到了倫敦，我們只要認真努力，也可以用七八年時間研發(fā)出自己的導(dǎo)彈。

兩種不同意見都反映到國防科委，主持科委工作的聶元帥認為，消極等待是沒有道理的。他向黨中央?yún)R報時，提出了五院建院的三項原則:“自力更生為主，力爭外援，充分利用資本主義國家已有成果。”中央批準后，五院各方面人員上下一心，共同努力，終于使蘇聯(lián)政府改變了看法。1957年蘇聯(lián)政府派遣專家到中國進一步了解工業(yè)配套情況，并在1958年開始提供P－2導(dǎo)彈的生產(chǎn)技術(shù)資料。

正當蘇聯(lián)同意提供導(dǎo)彈技術(shù)資料之際，國內(nèi)掀起了“大躍進”運動，古老的中華大地上彌漫著一種浮躁的情緒。似乎只要發(fā)動了群眾，一切技術(shù)問題都可以毫不費力地解決。對此，聶元帥及時地指出:“自然科學(xué)規(guī)律是沒有階級性的，這是馬克思主義的真理。我們引進蘇聯(lián)的技術(shù)資料，可以加速有關(guān)的工廠建設(shè)和人才培訓(xùn)，這是無疑的。但我們不能停留在‘仿制、仿制、再仿制’這樣一個怪圈中，而是要通過仿制，理解各種導(dǎo)彈生產(chǎn)的‘當然’和‘所以然’，真正掌握導(dǎo)彈設(shè)計的理論，研制更高技術(shù)性能的導(dǎo)彈?！蔽逶喝w設(shè)計人員，遵照這一指示，在仿制工作中，對所仿制的導(dǎo)彈進行了全面的反設(shè)計工作，以驗證自己所知理論是否與蘇聯(lián)的實物相符。遇有不相符之處，就認真尋找癥結(jié)所在，并調(diào)整自己的設(shè)計數(shù)據(jù)和計算公式，從而堅定了信心。

1960年，導(dǎo)彈仿制工作完成。此時正值蘇聯(lián)撕毀合同，撤退專家。五院開始自行設(shè)計第一枚國產(chǎn)導(dǎo)彈，該彈的射程大幅度地提高。但在設(shè)計中，個別人員由于受了“大躍進”的影響，以“群眾意見”為名，變更了錢學(xué)森決定的設(shè)計方案，結(jié)果造成第一發(fā)國產(chǎn)導(dǎo)彈的首次實驗失敗。當時流言四起，認為沒有蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)，中國專家是不可能作出完好的設(shè)計的。面對多方面的指責，聶元帥堅持認為，第一次的設(shè)計，難免有小差錯，應(yīng)當再接再厲。經(jīng)過群眾的廣泛討論，恢復(fù)了錢學(xué)森最初確定的設(shè)計方案。又經(jīng)過了兩年努力，我國第一發(fā)自行設(shè)計的導(dǎo)彈終于試射成功。這成為中國技術(shù)人員有能力自行設(shè)計新導(dǎo)彈的示范。如果沒有聶元帥堅忍不拔的決心，自行設(shè)計導(dǎo)彈的工作，恐怕早就半途而廢了，其他軍工新產(chǎn)品的國產(chǎn)化設(shè)計，也將無從談起。

二、對知識分子的愛護和嚴格要求

國防部第五研究院成立時，調(diào)來的年長的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員，大部分是舊社會留下來的知識分子。他們的出身和工作經(jīng)歷，同舊社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。從出身成分來講，能否讓他們參加國防機密工作是需要慎重考慮的。聶元帥對此作出了明確的指示。在1961年的國防科技人員大會上，聶元帥說:對于這些專家的考核，我們要有“成分論”，但不能“唯成分論”，主要應(yīng)當看他們的工作表現(xiàn)，不要以“成分論”一刀切。聶元帥的指示，使所有的留用人員在思想上卸去了包袱，勤懇認真地投入工作，在導(dǎo)彈的試制生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

在1958年到1960年期間，由于人禍天災(zāi)，食品非常匱乏。許多人包括機關(guān)的工作人員，因營養(yǎng)不良而生病。這種情況影響了軍工產(chǎn)品研制的工作效率。聶元師得知后，提出向各大軍區(qū)“募捐”，請他們在力所能及的范圍內(nèi)提供雞蛋、魚肉以及富含蛋白質(zhì)的花生和豆類交給五院，分配給廣大技術(shù)干部，并同時明確規(guī)定不能分給行政干部。五院廣大技術(shù)人員，深深感到黨的溫暖。因此，在困難時期，沒有一個人因營養(yǎng)不良而出現(xiàn)水腫現(xiàn)象。導(dǎo)彈的仿制和有關(guān)科研工作，得以按計劃正常進行。

對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，聶元帥是有嚴格要求的。有些人認為一項新的技術(shù)產(chǎn)品，其中必然有當時還不明確的環(huán)節(jié)，工作中出現(xiàn)差錯是難免的，為了提高技術(shù)人員的士氣，應(yīng)當不對工作中的失誤予以追究 (所謂“錯了不要緊”)，其結(jié)果是在工作中走了不少彎路。聶元帥認為，在革命戰(zhàn)爭中，敵人的情況也是一個未知數(shù)，但我們從來沒有說過打了敗仗可以沒有人負責任。在技術(shù)工作中，我們也應(yīng)當建立技術(shù)指揮線。七機部要以錢學(xué)森同志為技術(shù)指揮員負責全部的技術(shù)工作協(xié)調(diào)。以下各院、部、廠所也應(yīng)設(shè)置技術(shù)指揮員 (當時開列了名單)。各級黨委，要支持技術(shù)指揮員的工作，使他們有職有權(quán)有責。同時又要求各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人要“勇于負責，技術(shù)民主”。在工作中要廣泛吸取有關(guān)技術(shù)人員的意見，不搞一言堂;在拍板定案時要說明技術(shù)或經(jīng)濟上的理由，并允許有人再提出反對的意見和理由，請予復(fù)議。但不準陽奉陰違，自行其是。我當時被指定為三院的技術(shù)指揮員，又正值三院開展第一個自行設(shè)計的新型號任務(wù)。在院黨委的的支持和全院廣大群眾的共同努力下，導(dǎo)彈首發(fā)命中，順利地完成了試制任務(wù)。在第二次打靶試驗時，聶元帥在百忙之中，親臨靶場，目睹試驗的成功。這給予三院全體人員以莫大的鼓舞。現(xiàn)在回想起來，如果當時沒有聶元帥的指示，而按照“大躍進”的口號“相信群眾的大多數(shù)”工作，把失誤歸之于“難免”，使技術(shù)管理放任自流，則“首發(fā)命中”的結(jié)果必然是無法實現(xiàn)的。

懷念聶帥，使我再次想起他對科技工作者的最后囑咐:“我希望全國的科技工作者牢記科技興國的重任，努力攀登世界高科技的崇山峻嶺，為國增光，為人類進步多作貢獻?！?/p>