淺談板石礦業(yè)公司給水排水精細(xì)化管理的措施和方法

鄭宏超

通鋼集團(tuán)板石礦業(yè)有限責(zé)任公司

通鋼集團(tuán)板石礦業(yè)公司選礦廠始建于1965 年，年處理原礦量50 萬(wàn)噸。目前選礦廠年原礦處理能力達(dá)到了330 萬(wàn)噸水平，2012 年實(shí)際年處理原礦量為332 萬(wàn)噸，精礦產(chǎn)量127 萬(wàn)噸 。隨著礦業(yè)公司生產(chǎn)的發(fā)展，增產(chǎn)擴(kuò)能步伐加快，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，導(dǎo)致需水量和供水服務(wù)面積逐年遞增，所以通過(guò)實(shí)施給水排水精細(xì)化管理，來(lái)達(dá)到企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本的目的，是選礦生產(chǎn)單位面臨的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

1 .給水排水精細(xì)化管理的提出背景

礦業(yè)公司選礦廠的逐漸擴(kuò)建使礦業(yè)公司選礦區(qū)域部分給水排水管網(wǎng)老、舊管路進(jìn)行更新、改造的同時(shí)，又陸續(xù)新敷設(shè)了一些供水管道，使供配水系統(tǒng)連接日趨復(fù)雜。同時(shí)，礦業(yè)公司作為一座歷史悠久的傳統(tǒng)礦山企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)管理人員的變更，造成許多管網(wǎng)關(guān)鍵資料缺失；管理者對(duì)地下管路連接走向掌握不全面，從而使供水調(diào)度產(chǎn)生極大困難。因此要實(shí)現(xiàn)供水系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)、多供、節(jié)能，勢(shì)必建立一套先進(jìn)的供水精細(xì)化管理運(yùn)行方法。這就要求企業(yè)在管理機(jī)制上有一個(gè)新的變化，更要求供水管理在內(nèi)容、方式、方法上多做工作，積極探索資源型企業(yè)節(jié)能增效之道。而生產(chǎn)用水管理作為礦山企業(yè)降本減耗的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用水的調(diào)節(jié)、管理、控制就顯得尤為重要，同時(shí)也是我礦業(yè)公司在國(guó)家“十二五”計(jì)劃伊始呈現(xiàn)的美好答卷。

在礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，選礦廠的生產(chǎn)用水占到全礦業(yè)公司生產(chǎn)用水的80%以上，如何更好的在保證生產(chǎn)用水的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水的節(jié)約高效利用，是擺在工程技術(shù)管理者面前的一件大事。為達(dá)此目的，企業(yè)管理人員根據(jù)集團(tuán)公司供水管理工作的總體要求，結(jié)合礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際情況，制定了選礦區(qū)域供水管理工作方案、供水管理機(jī)構(gòu)等。將選礦區(qū)域輔助單位的生產(chǎn)工藝、選礦廠的選別質(zhì)量聯(lián)系到供水管理的方案中，使礦業(yè)公司供水管理工作真正落到實(shí)處，把這項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展起來(lái)。使礦業(yè)公司供水管理工作更加嚴(yán)密、更加科學(xué)。

2 .給水排水精細(xì)化管理的措施和方法

按照管理創(chuàng)新進(jìn)度計(jì)劃的安排，建立了選礦區(qū)域供水管理模式，確定工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，調(diào)動(dòng)選礦區(qū)域各用水單位的積極性和主動(dòng)性。

具體措施和方法：

2.1 根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排工作的總體部署，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際，制定針對(duì)選礦區(qū)域用水現(xiàn)狀的管理方案。

2.2 供水管理工作具體內(nèi)容

2.2.1 通知輔助單位及選礦廠轉(zhuǎn)供水單位安裝水表，完善計(jì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供水流量的準(zhǔn)確計(jì)量。

2.2.2 加強(qiáng)選礦區(qū)域供水管網(wǎng)維護(hù)，對(duì)歷年管網(wǎng)漏失頻發(fā)管段進(jìn)行更換。

2.2.3 整合部分管網(wǎng)末端用水單位，將其管網(wǎng)并入新建江邊新水泵站管網(wǎng)，以緩解磨選車(chē)間生產(chǎn)用水壓力。

2.2.4 建立選礦區(qū)域供水管網(wǎng)電子檔案，將選礦區(qū)域供水管網(wǎng)圖紙以“.cad”文件格式保存，方便審查審閱，并對(duì)管網(wǎng)變化的地方，做及時(shí)修改更新，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

2.2.5 統(tǒng)一在選礦區(qū)域各用水單位配水管路上安裝控制閥，便于維修管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)選礦區(qū)域整體管網(wǎng)的局部維護(hù)。

2.2.6 做好突發(fā)事故用水管理，通過(guò)更換使用年限長(zhǎng)、使用工況低的管道蝶閥、閘閥。及時(shí)控制突發(fā)事故供水管段，來(lái)實(shí)現(xiàn)局部問(wèn)題局部處理，局部不影響整體的供水方針。

2.2.7 做好選礦廠生產(chǎn)用水的調(diào)節(jié)管理。在生產(chǎn)用水緊張情況下，通過(guò)各單位配水管路控制閥強(qiáng)制關(guān)閉或減少轉(zhuǎn)供單位用水水量，以保證鐵運(yùn)處翻礦卸車(chē)的壓風(fēng)用水和選礦廠磨選車(chē)間選別用水、底流泵站水封水、總砂泵站隔膜泵起停車(chē)清洗水等關(guān)鍵部位生產(chǎn)用水。

2.2.8 渾江干流水源泵站即選礦廠一水泵站、新一水泵站安裝SCKS 系列遠(yuǎn)程控制水表。實(shí)現(xiàn)精確化計(jì)量管理，達(dá)到遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司水資源費(fèi)用的繳納，從源頭上保證生產(chǎn)用水的供給。

2.3 供水管理工作基本原則

2.3.1 集中管理原則。生產(chǎn)技術(shù)部在礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)選礦區(qū)域供水管理工作進(jìn)行集中管理。

2.3.2 生產(chǎn)為先原則。供水分配要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，即保證選礦廠磨選車(chē)間用水、鐵運(yùn)處壓風(fēng)站用水。

2.3.3 歸口管理原則。為保證選礦區(qū)域的生產(chǎn)用水供給，區(qū)域內(nèi)各單位都要?dú)w口到具體管理科室，并落實(shí)到具體責(zé)任人，以便及時(shí)調(diào)節(jié)供用水量，保證礦業(yè)公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3.4 全員參與原則。區(qū)域內(nèi)各單位要根據(jù)選礦區(qū)域供水管理實(shí)施方案負(fù)責(zé)本單位的節(jié)水管理及供水管網(wǎng)管理，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)處理，嚴(yán)重情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

2.4 選礦區(qū)域供水管理工作組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)選礦區(qū)域供水管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，由礦業(yè)公司工業(yè)管道主管部門(mén)牽頭，成立選礦區(qū)域供水管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理，監(jiān)督實(shí)施。

2.5 供水管理工作的時(shí)間安排

第一階段 機(jī)械動(dòng)力處制訂方案、建立工作體系階段；

第二階段 各單位完善要求階段；

第三階段 現(xiàn)場(chǎng)排查、重點(diǎn)分析階段；

第四階段 組織實(shí)施階段；

第五階段 總結(jié)階段。

2.6 選礦區(qū)域供水管理工作的具體要求

2.6.1 要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。供水管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的工作，同時(shí)也是能給礦業(yè)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的工作。通過(guò)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保供水管理工作真正落到實(shí)處。

2.6.2 制訂方案，狠抓落實(shí)。各單位要將供水管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入日常的生產(chǎn)、生活當(dāng)中。

2.6.3 確定目標(biāo)，宣傳到位。要在選礦區(qū)域內(nèi)全體員工中加大宣傳力度，讓每名員工都真正認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)用水的重要性，有效激發(fā)全體員工的責(zé)任感和使命感，確保供水管理工作的順利進(jìn)行。

2.6.4 認(rèn)真總結(jié)，督導(dǎo)到位。機(jī)械動(dòng)力處不定期召開(kāi)供水管理通氣會(huì)，分析原因、明確措施、落實(shí)責(zé)任。

3、 效益、效果分析

3.1 效益分析：

3.1.1 安裝SCKS 系列遠(yuǎn)程控制水表實(shí)現(xiàn)精確化計(jì)量管理一項(xiàng)：

按選礦廠江邊水泵同時(shí)工作4 臺(tái)，每臺(tái)每天減少水量5000 噸計(jì)算,則為礦業(yè)公司節(jié)約成本為：

4 臺(tái)×5000 噸/天×0.10 元×330 天=66 萬(wàn)元。

3.1.2 做好鐵運(yùn)處壓風(fēng)站翻礦卸車(chē)用水保障、選礦廠生產(chǎn)用水的調(diào)節(jié)管理兩項(xiàng)：

實(shí)施供水精細(xì)化管理后，克服因生產(chǎn)用水水量調(diào)配不均、管網(wǎng)漏失現(xiàn)象發(fā)生，避免鐵運(yùn)處、選礦廠生產(chǎn)停止計(jì)算。一年內(nèi)2次影響選礦廠全部6 個(gè)系列中4 個(gè)系列生產(chǎn)8 小時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)量減少。每系列生產(chǎn)精礦按25t/h 計(jì)算,則避免造成礦業(yè)公司損失為：

2×4 個(gè) 系 列×25t/h×8 小 時(shí)×(1130-520)元/噸=97.6 萬(wàn)元

合計(jì)：節(jié)約成本66 萬(wàn)元、增效97.6 萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)造效益163.6 萬(wàn)元。

3.2 效果分析

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)選礦區(qū)域生產(chǎn)用水的管理，能夠及時(shí)觀察選礦廠、鐵運(yùn)處生產(chǎn)過(guò)程中供水管網(wǎng)的運(yùn)行和用水波動(dòng)情況，達(dá)到了對(duì)生產(chǎn)供水事故的預(yù)判、預(yù)防作用。保證鐵運(yùn)處原礦的翻車(chē)數(shù)量，確保選礦廠磨選車(chē)間選別質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的同時(shí)，間接達(dá)到穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)的作用。從管理效果看，減少了管網(wǎng)漏失同時(shí)，起到了保證生產(chǎn)的目的。此外，還使選礦區(qū)域供水管理工作與集團(tuán)公司節(jié)能減排工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，走出了一條管理新路，形成了一個(gè)新的管理方法，為企業(yè)今后的各項(xiàng)管理工作起到了示范作用。