試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 王明德

1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及其特征概述

1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。它是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理細(xì)微到每一個(gè)具體的崗位與每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)上來，做到流程中的每一步都有據(jù)可循，有理可依，使財(cái)務(wù)管理不存在真空化環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的水平，有效地服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征概述

從財(cái)務(wù)管理的概念可以看出，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，它是在企業(yè)不斷改進(jìn)工作流程，降低費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上衍生而來的，以期望通過財(cái)務(wù)手段來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和領(lǐng)域?yàn)楣ぷ髦匦?，它將每一環(huán)節(jié)的內(nèi)容都展開分析，同時(shí)關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)與其他部門的配合。

(3)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施建立在科學(xué)的管理體制與規(guī)范之上，企業(yè)需要量身定制一套完整的管理體制與規(guī)范，保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都制度化、流程化。

2 從經(jīng)典案例看企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)“做文章”，我們都知道財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)整體目標(biāo)之下，關(guān)于投資、籌資、營運(yùn)以及利潤分配的管理的活動，細(xì)分化的財(cái)務(wù)管理模式有助于企業(yè)在更小的環(huán)節(jié)上關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和成本因素，進(jìn)而提高整體利潤水平。

我國企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典案例不勝枚舉。例如，海信集團(tuán)在1992～2000年的8年獲得了近33倍的增長，而始終堅(jiān)持“保守”和“精細(xì)化”的財(cái)務(wù)管理是海信做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。在保守上體現(xiàn)為集團(tuán)在確定管理層時(shí)將必須懂財(cái)務(wù)列在第一位，把對財(cái)務(wù)的考核列為考核要素的第一位，而在精細(xì)化上實(shí)施了“恢復(fù)利潤計(jì)劃”，通過仔細(xì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將吞噬企業(yè)利潤的非利潤增長點(diǎn)去除，讓企業(yè)保持較高的利潤水平；海爾集團(tuán)實(shí)施“人單合一財(cái)務(wù)管理實(shí)踐”，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式升級，他們通過財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理從事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑八阙A，這也讓海爾集團(tuán)在過去五年中的利潤復(fù)合增長率達(dá)到38%，是行業(yè)兩倍。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到-10天，而行業(yè)是正的30天左右。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到5天，行業(yè)平均為64天，周轉(zhuǎn)速度是行業(yè)的13倍。

通過這些案例不難看出，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義所在，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，也必須開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

3 企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑探析——以蒙牛集團(tuán)為例

蒙牛集團(tuán)作為我國奶制品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面也走在了前列。2011年蒙牛集團(tuán)全年收入穩(wěn)定增長23.5%至373.878億元，實(shí)現(xiàn)毛利較2010年增長23.2%至95.922億元，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略無疑起到了重要的作用。接下來，我們以蒙牛集團(tuán)為例來探討企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑。

3.1 企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都需要跟進(jìn)市場發(fā)展的要求，在財(cái)務(wù)管理方面也要不斷創(chuàng)新，樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。蒙牛集團(tuán)在發(fā)展前期將企業(yè)重點(diǎn)放在了發(fā)展速度之上，并不太注重注意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以至于企業(yè)產(chǎn)量逐年遞增，銷售收入不斷提高但是盈利水平卻不斷下降。這使得企業(yè)管理者開始關(guān)注銷量與利潤的“和諧共生”，他們注意到了現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的弊端，并在集團(tuán)內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，迎來了企業(yè)銷量與利潤的雙豐收。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理的流程制度

要想深入開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，一套科學(xué)的流程制度是必不可少的。例如蒙牛集團(tuán)在對產(chǎn)品“去”與“留”問題上，不是通過市場試銷、消費(fèi)者反饋等方式進(jìn)行的。相反，他們運(yùn)用財(cái)務(wù)的模式，對每一種產(chǎn)品都進(jìn)行科學(xué)的成本核算，將單一產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)配方下的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行本—量—利分析，快速判斷這一產(chǎn)品的未來市場空間和產(chǎn)品的效益、毛利率、凈利率指標(biāo)，與蒙牛內(nèi)部有相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，對于沒有達(dá)到目標(biāo)的產(chǎn)品要先進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后還無法達(dá)標(biāo)就會遭到淘汰。這使得企業(yè)可以主動地為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售定價(jià)提供決策依據(jù)，大大縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期和正常銷售，為企業(yè)在市場中奪得競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的情況對財(cái)務(wù)管理模式和方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，適時(shí)淘汰不符合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展需要的流程制度。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

如果沒有完善的信息化建設(shè)，蒙牛就無法真正做到財(cái)務(wù)精細(xì)化。2001年，蒙牛的銷售收入達(dá)到7.24億元，傳統(tǒng)的人工模式已無法適應(yīng)企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。2002年開始，蒙牛開始了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，會計(jì)人員無需大量手工錄入憑證，而是依靠業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的單據(jù)(如銷售發(fā)票、產(chǎn)品入庫單等)自動生成。在減輕財(cái)務(wù)人員工作量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能集成共享，蒙牛的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各個(gè)職能部門聯(lián)系的更為緊密。例如市場部門通常會對一些新產(chǎn)品進(jìn)行市場預(yù)測，這其中包含它們能夠產(chǎn)生的效益和未來的發(fā)展前景，財(cái)務(wù)部門通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)和報(bào)告，管理部門根據(jù)相關(guān)報(bào)告不斷調(diào)整企業(yè)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)布局等策略，進(jìn)而保證產(chǎn)品的利潤率。因此，企業(yè)要不斷加大對財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施的投入，加快信息化建設(shè)的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門無縫化對接。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)員工績效考核

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得以實(shí)施，必須要依靠高素質(zhì)的員參與進(jìn)來。蒙牛集團(tuán)依靠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績效考核實(shí)現(xiàn)了較高的投入產(chǎn)出比，在成本管理方面，集團(tuán)信息中心會對財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)的安全性按每月或季度進(jìn)行考核，例如檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況、辦公系統(tǒng)是否感染了病毒、安全性如何等。同時(shí)，蒙牛集團(tuán)引進(jìn)海爾集團(tuán)的OEC管理模式，即全方位地對每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制，它是流程再造和信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它不僅要求組織所有的員工必須按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成每一天的工作，而且還要求每個(gè)人每天都要以創(chuàng)新的態(tài)度做好每一件事，每天都要有所改進(jìn)或創(chuàng)新；同時(shí)，每個(gè)人每天的工作都有人按時(shí)檢查、考核和驗(yàn)收。

4 結(jié)語

通過蒙牛集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的例子，我們可以看出，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，財(cái)務(wù)精細(xì)化是必然趨勢。盡管不少企業(yè)管理者關(guān)注到了財(cái)務(wù)精細(xì)化帶來的好處，但是在具體實(shí)施過程中還存在很多的問題，因此，企業(yè)在實(shí)施途徑上不但要充分借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成果，還要充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)管理真正走上精細(xì)化道路上來。

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