一流企業(yè)貴在聚涌“員工夢(mèng)”

今年“兩會(huì)”以來(lái)，“中國(guó)夢(mèng)”迅速成為政府、媒體和平常百姓的熱門(mén)話題。“中國(guó)石化夢(mèng)”早已有之，那就是成為世界一流能源化工公司。如何更好更快地實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想？筆者以為，一方面，企業(yè)要切實(shí)履行好三大責(zé)任，創(chuàng)造良好效益，塑造企業(yè)品牌；另一方面，要順應(yīng)時(shí)代要求和員工期盼，使企業(yè)成為點(diǎn)燃“員工夢(mèng)”的火石，匯聚“員工夢(mèng)”的大海，實(shí)現(xiàn)“員工夢(mèng)”的天堂。

人區(qū)別于動(dòng)物，就在于有思維，有夢(mèng)想。《禮記·禮運(yùn)》云：“飲食男女，人之大欲存焉。”美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛更提出的需要層次理論，將人的需求從低到高分為五個(gè)層次：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。人的成長(zhǎng)過(guò)程，就是對(duì)需求與夢(mèng)想的不斷追求與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。人們因心存夢(mèng)想而奮斗，因?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想而歡呼，有時(shí)也會(huì)因夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的差距而沮喪。

中國(guó)石化的每一個(gè)人都有期盼與夢(mèng)想。有的希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，擁有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；有的希望有一份滿意的收入，能過(guò)上有尊嚴(yán)的體面生活；有的希望工作輕松愜意，保持快樂(lè)幸福的心境

有人說(shuō)，三流的企業(yè)憑運(yùn)氣，二流的企業(yè)憑信譽(yù)，一流的企業(yè)憑夢(mèng)想。要成為一流企業(yè)，就要善于在“企業(yè)夢(mèng)”的旗幟引導(dǎo)下，不斷凝聚全體員工的夢(mèng)想，讓員工與企業(yè)攜手同心奔向夢(mèng)想，創(chuàng)造輝煌。

中國(guó)石化作為以世界一流為目標(biāo)的國(guó)有特大型企業(yè)，如何把“員工夢(mèng)”聚涌在“企業(yè)夢(mèng)”的旗幟下，大有文章可做。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要注重激勵(lì)與引導(dǎo)，找到個(gè)人夢(mèng)想與企業(yè)夢(mèng)想的切合點(diǎn)，把“企業(yè)夢(mèng)”鑲嵌到員工的夢(mèng)想之中，讓員工的“小夢(mèng)想”自覺(jué)服務(wù)與服從于“大夢(mèng)想”“大目標(biāo)”。二是要加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到光明的未來(lái)，獲取不竭的動(dòng)力。三是要打破晉升瓶頸，細(xì)分晉升層級(jí)，加強(qiáng)對(duì)員工的教育、培養(yǎng)和考核，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，滿足員工的合理需求，讓員工在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中同步實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，讓員工進(jìn)一步增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的意識(shí)。