林業(yè)企業(yè)人才匱乏問題的探討

楊金芝

（泉陽林業(yè)局，吉林撫松 134505）

林業(yè)企業(yè)人才匱乏問題的探討

楊金芝

（泉陽林業(yè)局，吉林撫松 134505）

以泉陽林業(yè)局為例，分析了林業(yè)企業(yè)人才匱乏的原因，提出了創(chuàng)新人才觀念、廣開進(jìn)賢之路、整合人才資源、營(yíng)造寬松環(huán)境的吸引人才、引進(jìn)人才、留住人才的主要途徑，以緩解“智囊流失”的矛盾，創(chuàng)造一個(gè)廣納群賢、人才輩出，人盡其才、才盡其用的新局面。

林業(yè)企業(yè)；人才匱乏；創(chuàng)新機(jī)制

黨的十八大為我國(guó)的生態(tài)環(huán)境繪制了“生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，給自然留下更多修復(fù)空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈的美好家園”的宏偉藍(lán)圖，這給林業(yè)企業(yè)提出了更高的發(fā)展目標(biāo)，帶來了新的發(fā)展契機(jī)，而林業(yè)企業(yè)的人才匱乏問題則成為制約林業(yè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文僅就此問題進(jìn)行粗淺的探討。

1 企業(yè)人才的基本狀況

人才匱乏一直是困擾林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老大難問題，特別是實(shí)施天保工程以來，隨著老的工程技術(shù)、管理人員的退休，企業(yè)部分職工的下崗分流，人才的匱乏問題進(jìn)一步突顯，嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。

僅就泉陽林業(yè)局而言，目前的職工人員結(jié)構(gòu)是：在冊(cè)職工2 041人，在崗1 640人。職工平均年齡為46周歲，其中：38歲以下僅有385人，占職工總數(shù)的18.86%。具有大專以上學(xué)歷的為210人，占職工總數(shù)的10.3%，而且大都是后取得的學(xué)歷。企業(yè)10年間僅招工183人，其中含復(fù)員兵130人，企業(yè)實(shí)際新招工53人。

從以上數(shù)字我們可以看出企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象是十分嚴(yán)重的，這十年間，企業(yè)采取了一些優(yōu)惠政策力求多招些人才，但也是杯水車薪，僅招進(jìn)12名大學(xué)生，其中有7人是林業(yè)企業(yè)職工的子女。嚴(yán)格意義上講，只招進(jìn)5名大學(xué)生，還基本來自農(nóng)村、普通專業(yè)畢業(yè)的孩子，其中本科學(xué)歷的僅有2人。

2 人才匱乏的主要原因

2.1 林業(yè)企業(yè)“兩?！钡木置嬖斐闪巳瞬诺拇罅苛魇?/p>

人才流失是企業(yè)一個(gè)帶有普遍性的問題，但對(duì)于林業(yè)企業(yè)而言，則是造成人才匱乏重要因素之一。20世紀(jì)80年代初，由于林業(yè)企業(yè)陷入了嚴(yán)重的“兩?！本车?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)處于低谷，職工工資幾個(gè)月，甚直一年都開不出來。企業(yè)面臨調(diào)整，人員動(dòng)蕩不安。這種情況下，企業(yè)的職工是“八仙過海，各顯其能”，有親的投親，無親的靠友，特別是企業(yè)的工程技術(shù)和高層管理人才，更是紛紛雁南飛，一時(shí)間給企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。當(dāng)時(shí)，在泉陽林業(yè)局就流傳著“棄船而逃”的說法。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅1983-1992年，調(diào)出的就有近百人，其中大部分人被百姓稱為“有能耐”的工程技術(shù)和管理人員。

2.2 林業(yè)企業(yè)的地理位置影響了人才的流入

由于林業(yè)企業(yè)性質(zhì)的特殊性，決定了企業(yè)的地理位置基本都處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，遠(yuǎn)離大城市，生產(chǎn)和生活環(huán)境都比較艱苦。改革開放以來，盡管企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了環(huán)境治理，優(yōu)美了環(huán)境，改善了工作生活條件，但仍然是難以引來金鳳凰。不但如此，企業(yè)職工的子女也是義無反顧的離開了養(yǎng)育了二十幾年的家鄉(xiāng)和父母，在祖國(guó)的大江南北施展自己的才華。據(jù)保守估計(jì)，十年來，泉陽林業(yè)局職工子女大中畢業(yè)生達(dá)2 000人之多，90%都在外地工作。

2.3 林業(yè)企業(yè)的收入偏底制約了人才的引進(jìn)

天保工程實(shí)施以來，林業(yè)企業(yè)的木材產(chǎn)量逐年下降，由以木材采伐為主轉(zhuǎn)為以天然林保護(hù)和生態(tài)公益林建設(shè)為主。受政策和資金等諸多方面的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陷入困境，職工工資水平普遍偏低。以泉陽林業(yè)局為例，目前職工每人平均工資僅為1 500元/年左右。對(duì)于這樣的低收入水平又有哪只金鳳凰愿意在此停留呢。再加之林區(qū)的教育、衛(wèi)生落后等方面的因素，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，人們的思維方式、理想觀念、價(jià)值觀念、生活方式都發(fā)生了巨大變化，又有什么樣的人才可以引進(jìn)，用什么樣的方式可以引進(jìn)呢。

3 解決人才匱乏的主要途徑

林業(yè)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)狀況、內(nèi)外部環(huán)境都給人才的開發(fā)和引進(jìn)工作帶來了一定程度的影響，是不可逆轉(zhuǎn)的。而林業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展又離不開人才。這是一個(gè)十分棘手的問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手。

3.1 創(chuàng)新人才觀念，創(chuàng)造良好氛圍

①企業(yè)必須樹立“人才資源是第一資源，人才資本是第一資本”的人才觀念。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和一體化的進(jìn)程，人才在企業(yè)中的重要性越來越彰顯，成為事業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，樹立人才資源是科學(xué)發(fā)展第一資源的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)“人才資本投資是效益最好的投資”的觀念，增強(qiáng)做好以人為本的責(zé)任感和使命感。②要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。更新人才觀念，不以學(xué)歷、不以年齡、不以工作時(shí)間長(zhǎng)短、不以關(guān)系論人才。尊重人才、包容差異、保護(hù)創(chuàng)新、寬容失誤，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)新活力與創(chuàng)造潛能。③要形成人人尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的軟環(huán)境，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就一支適應(yīng)林業(yè)建設(shè)、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的加快發(fā)展。

3.2 廣開進(jìn)賢之路，廣納天下精英

當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)正處在一個(gè)人才匱乏、斷層階段，需要大量人才來建設(shè)和發(fā)展林業(yè)。做為林業(yè)企業(yè)，就要進(jìn)一步解放思想，加大創(chuàng)新力度，以更加開放的機(jī)制，更加靈活的政策，更加寬松的環(huán)境來吸引人才、引進(jìn)人才、留住人才。①要視企業(yè)的狀況，以靈活的政策吸引人才。在企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上，力求制定一些有吸引力的優(yōu)惠政策，以吸引有志投身林業(yè)的人才。優(yōu)惠政策的制定可以膽子大一些，應(yīng)當(dāng)視為企業(yè)的長(zhǎng)期投資，努力踐行“人才資本投資是效益最好投資”的理念。②完善人才機(jī)制，積極倡導(dǎo)和吸引企業(yè)職工子女返回林區(qū)工作，實(shí)施人才回歸工程。近些年來，林區(qū)的子女遍布全國(guó)各地，有的甚至走出了國(guó)門?？梢哉f是人才濟(jì)濟(jì)，也不乏有些高端技術(shù)人才。如果林業(yè)企業(yè)能夠采取一些靈活的機(jī)制，讓這其中的部分人繼承父業(yè)，為新林區(qū)的繁榮和發(fā)展施展才能的話，相信林區(qū)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展將會(huì)是一種全新的局面。③走“院企聯(lián)合、科企聯(lián)合”人才之路，構(gòu)建引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)智力的平臺(tái)，使林業(yè)企業(yè)成為高科技成果的孵化器和輻射源，以此來解決“智囊流失”問題。

3.3 整合人才資源，做到人盡其用

劉邦說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者結(jié)人杰，吾能用之，此吾以取天下者也”。這段話經(jīng)典的說明了人盡其才的重要性。人才的引進(jìn)自然重要，但更重要的是如何使用人才。既然我們林業(yè)企業(yè)引進(jìn)人才難度較大，那么我們就更應(yīng)該在人才的使用上下功夫，讓已有的人才和引進(jìn)的有限人才都能夠量才適用，最大限度地發(fā)揮潛能。

①注重科學(xué)整合，用其所長(zhǎng)。目前，林業(yè)企業(yè)正處在一個(gè)亟需人才而且能夠人才輩出的時(shí)代，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，打破常規(guī)，不拘一格的使用人才。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些才華橫溢者，往往個(gè)性鮮明、性格突出，瑕瑜互見。這就需要管理部門要有科學(xué)的用人觀念，看一個(gè)人才，要從主流和大節(jié)上去看，不能以偏概全、求全責(zé)備。引進(jìn)來的人才可能在工作思路與眾不同，應(yīng)采取積極的態(tài)度加以吸收和包容，倡導(dǎo)和支持人才大膽探索與創(chuàng)新，寬容在探索中的失誤。同時(shí)要因人而宜，因才而用。不能把甲擅長(zhǎng)的工作讓不熟悉的乙去做，要取其長(zhǎng)，避其短，人盡其才、才盡其用。

②強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，人盡其才。激勵(lì)是現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理的核心，更是人力資源管理的精髓。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度決定了其是否能最大限度地發(fā)揮作用。忠誠(chéng)度除了來自企業(yè)硬環(huán)境的影響之外，很大程度上取決于企業(yè)的軟環(huán)境。因而，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人才智能的發(fā)揮也是至關(guān)重要的。對(duì)于引進(jìn)和現(xiàn)有的人才都要給予積極的支持、鼓勵(lì)和扶持，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，也可以建立人才專項(xiàng)基金，對(duì)于優(yōu)秀的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到激發(fā)、激勵(lì)作用。提高他們對(duì)企業(yè)的信賴忠誠(chéng)度。

③加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)，挖掘潛質(zhì)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，企業(yè)更要注重對(duì)員工的培養(yǎng)。企業(yè)需要高層次、復(fù)合型管理人才和技術(shù)研發(fā)人才，也需要有林業(yè)應(yīng)用技術(shù)的工藝師、技工類人才。應(yīng)該看到，每個(gè)人不是生來就是人才，但都具有成為人才的潛質(zhì)。因此，企業(yè)要樹立人人都是可用之才的理念，因人而宜、因才施教，充分發(fā)揮每個(gè)人的天分，有目的地引導(dǎo)員工成為某方面的人才。創(chuàng)造良好的環(huán)境使得人才資源得到充分挖掘、利用，使人才資源更好地適用于企業(yè)。形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

④創(chuàng)造寬松環(huán)境，凝聚人才。就林業(yè)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況而言，引進(jìn)人才不可能給更高的經(jīng)濟(jì)待遇，企業(yè)要想把人才引得進(jìn)、留得住、用得好，使之廣納群賢、人才輩出，人盡其才、才盡其用，就必須多渠道、多形式、多角度、全方位地創(chuàng)造寬松的環(huán)境，為人才開發(fā)和利用解除后顧之憂，讓他們工作順心、學(xué)習(xí)寬心、生活舒心、相處誠(chéng)心，從而心系林區(qū)、獻(xiàn)身林業(yè)、傾其所能為林業(yè)建設(shè)服務(wù)。

［責(zé)任編輯：路實(shí)］

Discussion on the Problems of Lacking Talents in Forestry Enterprise

YANGJin-zhi
(QuanyangForestryBureau,FusongJilin 134505,China)

Taking Quanyang Forestry Bureau as example analyzed the reason of shortage of talents.Puts forward main routes to attract talents,introducing talents and keep talents,such as innovative concept of talent,increase recommend talents road,integration of talent resource and builds comfortable environment, in order to alleviate the contradiction between"brain drain",create a new situation that person of talent comingforth in large numbers and talents all have proper positions.

forestryenterprice;shortage oftalents;innovation mechanism

F326.25

A

1673-5919（2013）01-0038-03

2012-11-27

楊金芝（1962-），女，吉林前郭爾羅斯人，經(jīng)濟(jì)師，從事林業(yè)企業(yè)管理工作。