龍華岸 莫元雪
(廣西柳城縣人民醫(yī)院,廣西 柳城 545200)
壓瘡管理的新進(jìn)展
龍華岸 莫元雪
(廣西柳城縣人民醫(yī)院,廣西 柳城 545200)
目的 提高壓瘡的防治率,最大限度降低褥瘡的發(fā)生率。方法 健全壓瘡管理組織結(jié)構(gòu),建立健全壓瘡管理制度,制定壓瘡管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),建立壓瘡管理流程,加強(qiáng)壓瘡管理知識培訓(xùn),加強(qiáng)壓瘡預(yù)防管理。結(jié)果 提高了護(hù)士對壓瘡管理的風(fēng)險預(yù)測能力,降低了壓瘡的發(fā)生率,提高了院外帶入壓瘡的治愈率。結(jié)論 加強(qiáng)壓瘡管理,保證護(hù)理護(hù)措施落實(shí)到位,是防治壓瘡的有效手段。
壓瘡;管理;進(jìn)展
壓瘡的防治是一個長期困擾國內(nèi)外護(hù)理專業(yè)人員的老大難問題,也是國內(nèi)外護(hù)理管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,許多發(fā)達(dá)國家和我國已將其納入醫(yī)院的安全目標(biāo)管理[1]。幾年來,為了降低壓瘡發(fā)生率,提高帶入壓瘡治愈率,節(jié)省醫(yī)療資源,護(hù)理領(lǐng)域?qū)函徆芾磉M(jìn)行了不懈的研究和探索,取得了一定成效,現(xiàn)將壓瘡管理新進(jìn)展綜述如下。
有些醫(yī)院由于壓瘡管理制度不健全,管理方法落后,使壓瘡管理存在很大的隱患。近幾年來,有些醫(yī)院對壓瘡實(shí)施了新的管理模式,健全了壓瘡管理組織結(jié)構(gòu),使壓瘡管理實(shí)時處于監(jiān)控狀態(tài),從而提高了護(hù)理質(zhì)量。目前已建立的壓瘡管理組織結(jié)構(gòu)有:①壓瘡管理小組[2,3,4-6,24,7],其成員各醫(yī)院有所不同,分別由護(hù)理部主任、護(hù)士長、護(hù)理骨干、臨床護(hù)士等組成,壓瘡管理小組的建設(shè)是壓瘡管理系統(tǒng)順利實(shí)施的保證[8]。②壓瘡三級監(jiān)控管理體系,其方式有:建立由責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長、護(hù)理部組成的壓瘡三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng),對壓瘡管理實(shí)施三級質(zhì)量控制[9]。建立以護(hù)士長宏觀監(jiān)控、監(jiān)管護(hù)士中間管理、責(zé)任護(hù)士微觀監(jiān)控的三級監(jiān)控管理模式[10]。建立由醫(yī)院護(hù)理??莆瘑T會下壓瘡管理委員會、壓瘡小組、病區(qū)壓瘡聯(lián)絡(luò)員為主體構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系,對壓瘡實(shí)行三級質(zhì)量管理[11],等等。③壓瘡管理委員會[12]少數(shù)醫(yī)院成立。通過健全壓瘡管理組織結(jié)構(gòu),規(guī)范管理,制定相關(guān)管理制度[4],制定壓瘡管理計劃[13],建立健全了管理辦法,規(guī)范了壓瘡護(hù)理管理流程,并分別制定各級人員工作職責(zé),使壓瘡管理工作更加規(guī)范[12]。
2.1 建立壓瘡高危患者篩查和壓瘡預(yù)報制度
要求責(zé)任護(hù)士在患者入院2h內(nèi),使用Braden評估表進(jìn)行壓瘡高危人群篩查。對于Braden評分≤12分的高?;颊?,要求填寫院內(nèi)壓瘡預(yù)報表[14]。
2.2 建立壓瘡上報和難免性壓瘡申報鑒定制度
院內(nèi)發(fā)生的壓瘡實(shí)行上報制度。壓瘡一旦發(fā)生,所在病區(qū)應(yīng)立即填寫壓瘡上報表。同時,結(jié)合患者的病情及全身狀況,鑒定壓瘡的性質(zhì)(難免性、非難免性)[14]。
2.3 建立交接班制度及考核制度
要求各班護(hù)士對重點(diǎn)患者都進(jìn)行嚴(yán)格交接班,認(rèn)真評估、檢查患者皮膚情況。若患者在住院期間發(fā)生壓瘡,必須在l2h內(nèi)向護(hù)理部報告。每發(fā)生1例壓瘡,護(hù)理部都作為重點(diǎn)在科內(nèi)及護(hù)士長大會上進(jìn)行通報,分析其原因,提出整改措施,并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的處理[15]。
2.4 建立壓瘡護(hù)理會診制度
選拔會診人員,確定會診范圍及職責(zé)、會診邀請方式及時間、會診程序等[16]。當(dāng)病房出現(xiàn)疑難壓瘡護(hù)理病例時,護(hù)士及時聯(lián)系護(hù)士長,護(hù)士長再匯報給壓瘡管理組長,再邀請有經(jīng)驗(yàn)的壓瘡管理小組成員一起會診、討論,集思廣益,給出最優(yōu)的護(hù)理方案,并隨時監(jiān)控壓瘡的發(fā)展進(jìn)程,直至護(hù)士掌握壓瘡的處理方法[2]。
2.5 建立與之配套的獎懲制度
在實(shí)施壓瘡護(hù)理過程中,無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將追究其責(zé)任。如果不交接,未及時發(fā)現(xiàn)、不及時處理、不上報的壓瘡和難免壓瘡漏報或發(fā)生壓瘡后,再申報的科室和個人將受到相應(yīng)的處罰,并在護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理質(zhì)控簡報進(jìn)行全院通報[17]。如為難免性壓瘡,不予追究責(zé)任;如為非難免性壓瘡,作為護(hù)理不良事件上報護(hù)理部,并與病區(qū)質(zhì)控成績掛鉤。凡院內(nèi)壓瘡發(fā)生不報者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將加大處罰力度[14]。
3.1 考核內(nèi)容
質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)主要是考核臨床科室及相關(guān)人員對制度的了解與執(zhí)行情況,內(nèi)容包括:入院/轉(zhuǎn)科/手術(shù)患者皮膚評估、壓瘡風(fēng)險評估、壓瘡預(yù)防措施、壓瘡處理措施、壓瘡登記報告、壓瘡預(yù)防與干預(yù)討論、護(hù)士壓瘡管理知曉程度[18]以及敷料的正確選用和壓瘡健康教育落實(shí)情況等[11]。
3.2 考核方法
壓瘡小組成員通過現(xiàn)場提問護(hù)士和查看患者相結(jié)合進(jìn)行檢查,對存在問題填寫質(zhì)量檢查反饋表,要求病區(qū)護(hù)士長對存在問題進(jìn)行原因分析并提出整改意見,1周后上交壓瘡小組。壓瘡小組成員對質(zhì)量檢查中存在問題進(jìn)行調(diào)研,并不斷修訂完善壓瘡質(zhì)量管理制度[11]。對于已經(jīng)預(yù)先報告而且經(jīng)過精心護(hù)理后仍然發(fā)生的壓瘡,不扣除科室的護(hù)理質(zhì)量考評分;對于發(fā)生壓瘡故意隱瞞不報者,除了扣除科室的季度護(hù)理質(zhì)量考評分外,同時扣除病區(qū)護(hù)士長當(dāng)月的崗位津貼[19]。
改進(jìn)前壓瘡管理流程多為病區(qū)發(fā)生壓瘡或發(fā)現(xiàn)壓瘡高危患者時上報護(hù)理部,科室制定護(hù)理措施,護(hù)理部不定期進(jìn)行隨訪[20-21],導(dǎo)致護(hù)理管理者信息滯后,加重了患者的病情[22]。改進(jìn)后壓瘡管理流程有:①壓瘡評估及高危壓瘡患者篩查—難免壓瘡申請—患者壓瘡報告——壓瘡防治流程—壓瘡護(hù)理會診—壓瘡結(jié)果追蹤流程[20]。②高危壓瘡篩查—高危壓瘡預(yù)報—壓瘡預(yù)防流程—壓瘡護(hù)理會診—護(hù)理質(zhì)量考評[19]。③高危壓瘡篩查—高危壓瘡預(yù)報—高危壓瘡預(yù)防—高危壓瘡追蹤—難免壓瘡會診[21],等等。改進(jìn)后壓瘡管理流程的建立,使管理者及時得到信息,共同與臨床一線護(hù)士商討護(hù)理措施,降低了患者壓瘡發(fā)生率[22]。
為使全院護(hù)理人員熟悉并執(zhí)行新的壓瘡管理制度,提高壓瘡預(yù)防與干預(yù)的水平和效果[18],要加強(qiáng)壓瘡管理知識培訓(xùn)。
5.1 培訓(xùn)對象
首先對專項小組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),再由專項小組成員對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行二次培訓(xùn),進(jìn)一步由護(hù)理人員對患者及其照顧者進(jìn)行培訓(xùn)[23],使管理和護(hù)理人員有了全新的認(rèn)識。
5.2 培訓(xùn)內(nèi)容
①理論培訓(xùn)進(jìn)行壓瘡管理制度、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與壓瘡知識的培訓(xùn)[18]以及壓瘡各種登記表格填寫等。壓瘡知識的培訓(xùn)包括:壓瘡概述及分期,危險因素評估,壓瘡的預(yù)防、治療、護(hù)理新進(jìn)展[23],Braden評分量表及判定標(biāo)準(zhǔn)以及PU護(hù)理新方法新技術(shù)[12]。②操作技能培訓(xùn)包括壓瘡換藥、電磁波治療儀(TDP)、照射技能等[23]。
5.3 培訓(xùn)方法
選派專項小組成員外出參加相關(guān)知識的學(xué)習(xí)并進(jìn)行全院集中理論授課,根據(jù)臨床各科疾病的特點(diǎn)以科室小組形式進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。操作技能的培訓(xùn)采用操作示范及現(xiàn)場指導(dǎo)的方式。此外,通過護(hù)理會診,進(jìn)一步培訓(xùn)臨床護(hù)士的壓瘡護(hù)理技能,使每一次會診都是一次實(shí)地指導(dǎo)課[23]。
壓瘡發(fā)生前的預(yù)防措施比壓瘡發(fā)生后的治療更為重要。壓瘡預(yù)防最基本條件是有效地控制住四大外源性因素即分散壓力、消除剪切力、減少摩擦力、避免潮濕。故對患者要預(yù)防為主,立足整體,重視局部,從易患患者的源頭抓起[24]。壓瘡預(yù)防管理方法有:①制定壓瘡預(yù)防指南,在壓瘡預(yù)防的每個環(huán)節(jié)均制定了操作流程,使臨床護(hù)士在壓瘡處理的每一個環(huán)節(jié)均能做到有章可循[14]。②實(shí)行壓瘡預(yù)防護(hù)理路徑模式:高危預(yù)報;健康教育;減壓措施;制訂個體化營養(yǎng)方案;皮膚護(hù)理指導(dǎo);運(yùn)動指導(dǎo);高危程度評估;壓瘡護(hù)理會診;護(hù)理質(zhì)量考評[25]。③實(shí)施壓瘡的預(yù)防流程:入院評估在院患者持續(xù)性監(jiān)測—建立可追溯個人資料—制定切實(shí)可行的預(yù)防措施—護(hù)理人員的培養(yǎng)提高—壓瘡危險因素評估及申報—加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)控[24]。④建立壓瘡預(yù)防“五早五到位”臨床管理模式“五早五到位”臨床管理模式有效地控制了住院患者壓瘡發(fā)生率,有效地預(yù)防了住院患者壓瘡發(fā)生,提高了壓瘡預(yù)防護(hù)理質(zhì)量和管理質(zhì)量[1],值得推廣。
總之,科學(xué)、有效的護(hù)理管理制度和護(hù)理規(guī)范是護(hù)理人員的行動指南和工作準(zhǔn)則,是保證患者得到安全、高質(zhì)量護(hù)理的前提[23]。健全的壓瘡管理組織結(jié)構(gòu)是壓瘡管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),通過完善壓瘡三級質(zhì)量管理體系,使護(hù)理管理目標(biāo)明確、措施得當(dāng),提高了護(hù)士對壓瘡管理的風(fēng)險預(yù)測能力,降低了壓瘡的發(fā)生率,提高了院外帶入壓瘡的治愈率[9]。壓瘡管理制度和流程的建立,從高?;颊吆Y查、預(yù)報、壓瘡上報、會診處理等方面進(jìn)行了全程有效、科學(xué)的管理,有效提高了護(hù)理質(zhì)量[14]。因此,加強(qiáng)壓瘡管理,保證護(hù)理護(hù)措施落實(shí)到位,是防治壓瘡的有效手段。但目前,難免性壓瘡的預(yù)防工作仍是壓瘡研究領(lǐng)域的一大難題,如何更好的完善壓瘡護(hù)理工作,是護(hù)理工作者今后研究方向的重點(diǎn)[26]。
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