科研：讓企業(yè)放心投入 讓人才愿意進入——紀念《國務院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》發(fā)布兩周年座談會發(fā)言摘登

王書平 （圣豐種業(yè)科技有限公司董事長）

隨著種子體制改革的深入，我們逐步建立政府扶持、目標管理、擇優(yōu)競標的商業(yè)化育種新機制。在人才引進、職稱評審、人才資源配置、國內(nèi)外智力引進、人才工程選拔、科研項目申報等方面出臺了多項政策，對科研人員給予支持和傾斜。加大科研經(jīng)費保障，促進科研工作的順利開展。采取目標管理、擇優(yōu)競標的方式，以科研骨干人員為主體，開展商業(yè)化育種，鼓勵種資資源向種子專家流動，推進種業(yè)科技創(chuàng)新。

伍先敏 （仲衍種業(yè)股份有限公司董事長）

科技創(chuàng)新，要從大的層面推進計劃，要務實有效，根據(jù)自身現(xiàn)狀進行創(chuàng)新。我們現(xiàn)在的資源有限，整個體系還不太完善，所以說要務實、有效地開展科技創(chuàng)新。另外，要強化科企合作，利用好科研單位的資源，做到優(yōu)勢互補、利益共享。

孫占勇 （北京德農(nóng)種業(yè)有限公司副總經(jīng)理）

國內(nèi)育種資源集中度比較高，資源不共享，重復性的勞動很多，有差異的創(chuàng)新點少，新品種的選育存在很大的偶然性。針對這種情況，北京德農(nóng)根據(jù)市場需求建立不同的育種中心，明確目標及育種任務，避免工作中的盲目性和重復性，提高了育種效率。在科研管理上實施矩陣式管理，每個育種中心實施育種和行政的雙向管理，避免了科研管理過程中的集權(quán)化，調(diào)動了科研人員的積極性。

張濤 （中國種子集團有限公司辦公室主任）

著力提升企業(yè)在種業(yè)科技創(chuàng)新中的地位，加快推進科研單位的科研成果、育種資源、研發(fā)人才向種子企業(yè)流動。一是要鼓勵和支持企業(yè)開展應用研究，盡快成為商業(yè)化育種的創(chuàng)新主體。二是要引導科研教學單位逐步退出商業(yè)化育種，推進種業(yè)科研方式創(chuàng)新，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推動不同單位、不同企業(yè)間的交流與合作，分作物、分區(qū)域、分階段開展聯(lián)合攻關(guān)，提高種業(yè)科研的集約度和集成度。

沈邵兵 （隆平高科駐北京辦事處主任）

我國種子企業(yè)研發(fā)投入占全社會種業(yè)研發(fā)投入的比例不到20%，而發(fā)達國家超過70%。企業(yè)研發(fā)投入能力有限是部分原因，主要還是體制問題。要讓企業(yè)放心投入，吸引育種人才流向企業(yè)，最根本的措施就是要明確科研院校與種業(yè)企業(yè)的社會分工，明確科研院校的職責僅為基礎(chǔ)研究，不得開展品種選育等應用研究；采取措施禁止科研院校的成果“走私”，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度等，維護市場的正常秩序。

許敏 （北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司綜合辦主任）

公司與中國農(nóng)業(yè)科學院植保所合作，簽訂Cry1ah基因使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的合作協(xié)議；與河南農(nóng)業(yè)大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立吳紹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究院，共同開展包括新品種選育、生物技術(shù)等在內(nèi)的聯(lián)合研究、委托研究、科研項目申報及成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域的研究和產(chǎn)業(yè)化相關(guān)工作；與中國農(nóng)業(yè)大學陳紹江教授合作，共同研究和開發(fā)單倍體育種技術(shù)；成立了奧瑞金院士專家工作站，取得了好的效果。

徐曉琨 （河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司市場部經(jīng)理）

科研育種是投入與風險都很大的行業(yè)，企業(yè)作為經(jīng)營主體，利潤是其生存的前提。要建立企業(yè)放心投入、利益不受損失的機制，需要從以下幾個方面著手：對科研育種人才的引進，國家應在戶籍、編制、收入等政策上予以傾斜；對育種人才，財政給企業(yè)一定的補貼，分擔企業(yè)的投入；在科研基地建設(shè)上，財政給予支持；在育種的成果收益方面，企業(yè)對科研育種人才予以獎勵，以調(diào)動科研育種人才的積極性。

侯云鵬 （北京屯玉種業(yè)有限責任公司董事長）

確保企業(yè)的科研投入，仍然要走市場化道路。通過組建聯(lián)合育種公司，在公司框架內(nèi)建立投入和利益分享機制，在市場檢驗中逐步完善，才能真正實現(xiàn)以企業(yè)為主體的育種創(chuàng)新。國家應根據(jù)自育品種的市場推廣和增產(chǎn)給予獎勵。

吸引育種人才流向企業(yè)需要政策支持。在企業(yè)的薪酬激勵之外，應由國家出臺引進國內(nèi)外生物育種人才、鼓勵人才流動等方面的政策，以國家補貼形式吸引人才，解除人才的后顧之憂。