挑戰(zhàn)蘋果的臺灣女首富

王雪紅自從在企業(yè)界嶄露頭角至今，始終為人所津津樂道。她是被稱為“臺灣經(jīng)營之神”臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的女兒，但又不是傳統(tǒng)意義上的“富二代”——她性格叛逆，不進(jìn)父親執(zhí)掌的家族企業(yè)，二十多年前以母親給她的房子抵押貸款五百萬元新臺幣開始創(chuàng)業(yè)。

飛機(jī)上痛哭的創(chuàng)業(yè)者

自創(chuàng)業(yè)之初，圍繞王雪紅的非議和壓力就一直存在。高盛證券執(zhí)行董事鄭昭義對記者稱，王雪紅“總是選擇走一條人比較少且寂寞的路”，這是王雪紅常常在當(dāng)時(shí)不被理解、事后卻被形容為“獨(dú)辟蹊徑”的主因。

王雪紅曾因?yàn)楸粚κ止究馗娑捱^，也曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)績太差躲起來不見人，不過現(xiàn)在她常說當(dāng)自己不快樂時(shí)，都能夠“瞬間處理心情”。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評價(jià)說：“她學(xué)會了謙卑?！?/p>

臺灣第一家掛牌上市的網(wǎng)絡(luò)公司友訊集團(tuán)在2003年底控告王雪紅旗下成盛電子一位離職員工，控告書稱這位員工為了竊取友訊研發(fā)成果，到友訊上班，再回到威盛復(fù)職。當(dāng)時(shí)王雪紅正從北京返回臺灣。在香港返臺的飛機(jī)上看到這則新聞時(shí)，她覺得很不可思議。當(dāng)時(shí)空姐認(rèn)出了她，還一度不想把報(bào)紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅(jiān)持要看，后來大哭起來。

下飛機(jī)后，她跟丈夫陳文琦一起去找臺北士林的靈糧堂教會主任牧師劉群茂。王雪紅把一肚子的委屈、不滿及憤怒，全數(shù)倒給牧師。“但她不會因此受打擊?！备哂⒙斦f道。

她白手起家，卻打造出兩支臺灣“股王”——威盛電子與HTC。她喜歡“跳躍式地去賭大的”，如當(dāng)年威盛與英特爾一戰(zhàn)成名；后又與蘋果公司交鋒，兩年前的公司年終晚會上，王雪紅毫不諱言要挑戰(zhàn)喬布斯。

她的性格自小養(yǎng)成。1981年夏天，王雪紅在美國伯克利大學(xué)獲取經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。王永慶本想讓她回到臺塑上班，并建議她從最底層做起?？墒峭跹┘t卻執(zhí)意要去二姐王雪齡的大眾電腦去，一千就是7年，直到1988年創(chuàng)辦威盛電子。

當(dāng)時(shí)王雪紅為多賣出幾臺電腦，常常一個(gè)人拖個(gè)大桌子，租個(gè)展會攤位到處推銷。一次王雪紅接到一筆70萬美元的西班牙訂單，十分興奮。結(jié)果被騙。她一人獨(dú)自飛到西班牙，在巴塞羅那待了半年，還雇了保鏢，以追討這筆債，但最終還是沒能夠把錢給要回來。不過這趟歐洲行，讓王雪紅打出了大眾電腦在歐洲市場的名聲。

王雪紅受到的第二次挫折，是受到英特爾的“打壓”。成盛的芯片在1999年勢如破竹，紛紛為IBM、惠普等巨頭所采用，而英特爾卻祭出侵權(quán)官司策略。威盛與英特爾此后開始了饅長的訴訟，其間威盛股價(jià)暴跌，市值縮水逾六成，并引來股東謾罵，一些員工也紛紛出走。直到2003年，雙方才達(dá)成10年的交互授權(quán)協(xié)議，結(jié)束了這場“小蝦米對抗大鯨魚”之戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)媒體紛紛報(bào)道王雪紅“玩衰”威盛，王雪紅的第一個(gè)反應(yīng)，除了擔(dān)心教會的名聲受到影響外，還時(shí)常擔(dān)心父親是否會因此蒙羞。2006年她才走出陰霾，變得低調(diào)，愿意虛心地接受外界批評。

王雪紅給人的印象是大嗓門、笑聲爽朗、性格率真、不愿受人管制。高英聰說：“王雪紅是王永慶幾個(gè)孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像?！钡诠芾盹L(fēng)格上，有別于父親中央集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，她更喜歡充分授權(quán)。她從父親身上學(xué)到的品質(zhì)則是嚴(yán)謹(jǐn)和勤奮——王永慶當(dāng)年要求所有子女從中學(xué)到大學(xué)，每人每周必須寫一封家書且“不能寫成流水賬”。

不露聲色“寵員工”

幾年后，周永明才得知當(dāng)年的插曲，他開始說簡直無法相信，后又感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點(diǎn)焦慮。

在公開場合，王雪紅習(xí)慣將紛至沓來的榮譽(yù)和光環(huán)推到屬下與合作伙伴身上。她的商業(yè)王國的建立，不僅得益于嗅到并善于把握科技行業(yè)發(fā)展趨向，也與其內(nèi)部管理方式有關(guān)——她在臺灣有著“科技伯樂”之稱，有傳媒稱之為全球科技圈“最會用人、借力使力的女企業(yè)家”。

她找到的第一匹“千里馬”就是后來成為她丈夫的陳文琦（現(xiàn)任威盛電子總經(jīng)理）。王雪紅曾不止一次對外表示，她看中了陳的聰明才智，感覺自己可以“退居第二線，讓專業(yè)經(jīng)理人放手一搏”。

等1997創(chuàng)辦HTC的時(shí)候，王雪紅已經(jīng)等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評價(jià)王雪紅“識貨”，卓火土看起來像鄰家老爹，長得毫不起眼，在公共場合還表現(xiàn)得很害羞。1997年，當(dāng)卓灶踏進(jìn)辦公室，沒有任何團(tuán)隊(duì)等著他，只有一張桌子、一部電話，再就是王雪紅的全力支援。

HTC創(chuàng)立前兩年，現(xiàn)任總裁、被王雪紅發(fā)現(xiàn)的第三匹“千里馬”周永明還是研發(fā)部門主管，也是卓火土帶來的徒弟。當(dāng)時(shí)由周永明帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)搭載微軟行動(dòng)平臺的新概念手機(jī)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，周永明一路燒錢，而當(dāng)時(shí)卓火土又從來不跟他提成本，總是準(zhǔn)許周永明購買來自歐洲最貴的器材，結(jié)果竟把創(chuàng)業(yè)的近10億臺幣快要燒光了。

這些錢是王雪紅自己向家中姐妹們好不容易私募來的資金?，F(xiàn)在錢快花光了，產(chǎn)品卻遲遲未推出，公司的狀況相當(dāng)危急。王雪紅甚至考慮關(guān)門大吉，但卓火土不愿放棄。那年新年過后，卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時(shí)，突然從口袋掏出兩張房契，當(dāng)白紙般隨意丟在桌上，對王雪紅說這個(gè)可以用來應(yīng)急，“別讓周永明研發(fā)心血成空”。

王雪紅答應(yīng)了HTC繼續(xù)運(yùn)營，而一直到2004年，周永明才得知當(dāng)年的插曲，他對記者稱開始時(shí)簡直無法相信，后感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點(diǎn)焦慮。

董巖據(jù)《南方周末》整理