工程施工項(xiàng)目中工程造價的控制方法

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)也在逐漸的增多，這也就導(dǎo)致了施工企業(yè)要在市場競爭中面臨著很多的難題，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定的地位就一定要對工程的施工進(jìn)行很好的管理，這其中對于施工項(xiàng)目的工程造價的管理是非常重要的，從施工的設(shè)計(jì)階段、施工的招標(biāo)階段到施工的施工階段都會影響工程的造價。

關(guān)鍵詞：工程施工；工程造價；控制方法

1 工程設(shè)計(jì)階段造價的控制方法

1.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)性的論證

在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)階段的時候，施工的企業(yè)要在設(shè)計(jì)的方案中選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行最后的施工，所以這個方案一定是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的最好的方案。在對方案進(jìn)行比較的時候，可以采用定量或者是定性的方法進(jìn)行比較，這樣就可以得到適合工程的施工方案，施工的方案一定要滿足施工的工程結(jié)構(gòu)和工程以后的使用功能，一旦工程的設(shè)計(jì)方案確定以后，可以使用價值工程的方法，對設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行工程的造價管理，把工程中的一些多余的部分盡量去掉，以此來降低施工的造價，實(shí)現(xiàn)工程的效益最大化。

1.2 工程的設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)造價觀念并提高素質(zhì)

在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)的時候，設(shè)計(jì)的人員要具備一定的經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念，這樣不僅可以使得設(shè)計(jì)出來的方案避免出現(xiàn)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的問題。在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)的時候，將施工的技術(shù)同經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，不但可以克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的情況，還可以使得設(shè)計(jì)出來的方案更具可行性。

1.3 實(shí)行設(shè)計(jì)階段與控制工程造價有機(jī)結(jié)合

在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位為了得到更好的施工的方案，可以針對施工的項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的方法來得到最好的施工方案。實(shí)行設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)的方法，可以使得一些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理和設(shè)計(jì)功能符合即將施工的工程項(xiàng)目的方案被建設(shè)單位選擇。在進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)方案的時候，可以對施工的投資進(jìn)行估計(jì)，或者是根據(jù)企業(yè)提供的投資范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就更加方便建設(shè)單位進(jìn)行施工的工程造價的控制。

1.4 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇適時候要采用合理的方法

對于設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出來的設(shè)計(jì)方案，施工的企業(yè)進(jìn)行施工方案的選擇的時候，一定要采用合理的方法進(jìn)行選擇。這些設(shè)計(jì)構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價格合理的方案，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，要得到的方案一定要符合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況。同時也要參考施工可能會出現(xiàn)的一些不確定的因素進(jìn)行綜合的分析工作，最后得到更加完善的設(shè)計(jì)方案。

2 設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)方式

施工的企業(yè)為了更好的得到施工的方案，在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的時候，可以通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇，這其中，可以選擇工程量清單的計(jì)價模式進(jìn)行招標(biāo)。所謂的工程量清單計(jì)價模式，就是由招標(biāo)的單位根據(jù)統(tǒng)一的招標(biāo)文件，根據(jù)文件中的工程量清單和施工的具體要求進(jìn)行是施工方案的確定。施工的企業(yè)可以根據(jù)設(shè)計(jì)的單位制定方案進(jìn)行施工方案的確定，在進(jìn)行施工方案選擇的時候，可以對投標(biāo)的報(bào)價進(jìn)行比較確定。在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制招標(biāo)文件，其中包括符合要求的工程量清單；在工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量清單進(jìn)行簡單的復(fù)核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量；投標(biāo)報(bào)價完成后，投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件；評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評定標(biāo)。由于采用了工程量清單計(jì)價方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報(bào)價的自主權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價辦法，計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機(jī)動地調(diào)整報(bào)價，以便提出更有競爭力的報(bào)價。

3 在施工階段的工程造價的控制方法

在工程施工項(xiàng)目中工程造價管理中最重要的就是施工階段的控制方法，在整個施工中，施工階段的工程造價控制是直接影響施工成本的重要部分。在這個階段，一定要將施工工期、施工質(zhì)量和施工造價的關(guān)系處理好，這樣也是為了使施工可以正常進(jìn)行。在進(jìn)行施工的時候，一定要將投入產(chǎn)出的觀念滲透到整個施工的過程中，使得各種生產(chǎn)要素之間都能達(dá)到最優(yōu)的組合。首先，在施工的時候，要加強(qiáng)施工組織的建立，施工組織設(shè)計(jì)工作是非?；镜暮途哂腥中缘模沁M(jìn)行工程的招標(biāo)、工程承包合同的簽訂、進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，以及對施工進(jìn)行指導(dǎo)的一種文件。施工組織設(shè)計(jì)是施工階段進(jìn)行施工活動管理的一種重要的手段，它還是確保工程順利施工、保證施工的質(zhì)量和進(jìn)行施工過程中工程造價的重要工具。施工的組織設(shè)計(jì)包含很多的內(nèi)容，其中有施工的方案、施工的進(jìn)度、施工現(xiàn)場的不止以及施工的安全措施和施工資源的供給。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。其次，要實(shí)行工程造價的動態(tài)控制，建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實(shí)際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素，使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。再次，要加強(qiáng)工程變更的管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、工序的改變和市場中材料價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴(yán)格控制，施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。最后，要實(shí)行全方位合同管理，合同管理是工程實(shí)施階段是工程造價控制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程的建設(shè)也在逐漸的增多，這也就導(dǎo)致了施工企業(yè)要在市場競爭中面臨著很多的難題，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定的地位就一定要對工程的施工進(jìn)行很好的管理，這其中對于施工項(xiàng)目的工程造價的管理是非常的重要的，從施工的設(shè)計(jì)階段、施工的招標(biāo)階段到施工的施工階段都會影響工程的造價。工程造價管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。

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