園林工程施工的合理組織形式

摘 要：園林項目的建設(shè)步驟非常的繁瑣，而且建設(shè)活動涉及的專業(yè)很多，建設(shè)技藝非常的繁雜。這就規(guī)定建設(shè)機(jī)構(gòu)在建設(shè)的時候要切實(shí)的按照當(dāng)今的管理措施來進(jìn)行，對園林項目開展詳細(xì)的管控活動，以此來切實(shí)提升項目的利潤。結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)過程中面對的不利現(xiàn)象，講述了幾項管控模式，對建設(shè)管控活動有一些價值。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；組織

1 項目的建設(shè)種類和管控特征

1.1 項目的建設(shè)種類

基礎(chǔ)性工程包括：（1）土方工程施工：通常在園林項目里，該項項目是最應(yīng)該考慮的。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工：隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。其在使用的措施以及裝置和技術(shù)規(guī)定等層次上的規(guī)定都是不一樣的。3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。（6）園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工 等。

建設(shè)施工主體包括：（1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn)，假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實(shí)，假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照園林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實(shí)施綠化。

1.2 項目的建設(shè)管控特征

1.2.1 有效地編寫設(shè)計內(nèi)容。在項目的開始時期和建設(shè)時期，設(shè)計內(nèi)容占據(jù)的位置非常的關(guān)鍵。建設(shè)步驟的安排是跟隨項目的具體特征以及規(guī)定等的變化而發(fā)展的，不但有固定步驟中的規(guī)定內(nèi)容，同時還有重疊活動，計劃決策人員爭取時間的主觀努力，所以，在編制內(nèi)容的時候，要認(rèn)真的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。組織設(shè)計的編制等是項目建設(shè)活動中非常關(guān)鍵的組成要素，同時還是確保項目有序開展的關(guān)鍵，是確保工程能夠?qū)崿F(xiàn)其設(shè)定意義的關(guān)鍵前提。

1.2.2 建設(shè)場地管控活動是建設(shè)管控中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素。建設(shè)場地的管控能力的優(yōu)劣，會對項目的綜合品質(zhì)產(chǎn)生很大的作用。在當(dāng)今時期，項目競爭非常的殘酷，單位要想在嚴(yán)酷的競爭中獲取前進(jìn)，就應(yīng)該想使用者帶來哪些品質(zhì)優(yōu)秀，價位較低的全新的內(nèi)容。不僅是設(shè)計以及物資等要素，最為關(guān)鍵的是依靠有序的建設(shè)工藝以及場地管控來實(shí)現(xiàn)的。通常來講，建設(shè)場地的管控能力的優(yōu)劣對于單位的應(yīng)變水平以及競爭性有非常關(guān)鍵的影響。當(dāng)獲取項目之后，應(yīng)該成立項目部，然后由其全權(quán)負(fù)責(zé)具體事項。建設(shè)場地的管控活動通常涵蓋如下的一些要素：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

2 明確建設(shè)管理組織

2.1 管理組織形式的確定原則

項目管理組織形式是指由施工管理機(jī)構(gòu)——施工項目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu)，它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。要結(jié)合項目的具體特征，和建設(shè)放到具體形式來選取相對應(yīng)的管控模式，要切實(shí)的按照如下的理念開展活動。第一，整體功效：項目組織形式是為項目整體運(yùn)作服務(wù)的，確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。第二，確保權(quán)力和責(zé)任是統(tǒng)一的。開展組織設(shè)計的時候，應(yīng)該設(shè)置好不同的組織具體的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確保其責(zé)權(quán)統(tǒng)一。合理的下放方權(quán)利是非常重要的。第三，做好行業(yè)分工和協(xié)調(diào)作業(yè)。活動的各個板塊之間不僅要有非常清晰地活動目的，同時還應(yīng)該做好彼此間的交流活動。第四，管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說，項目組織設(shè)計中，應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)實(shí)際情況確定管理層次。

2.2 幾種有效的組織管理形式

2.2.1 直線式組織形式：這種模式是職權(quán)體系從上到下按照直線形式來管理，綜合指導(dǎo)，下屬機(jī)構(gòu)只是聽從單一的上級單位的指揮。此時項目部沒有單獨(dú)的權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)，它的特征是模式非常的簡便，而且權(quán)利聚集，責(zé)任也很明確，便于快速開展決定，不過無法有效地開展分工工作。實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程項目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，項目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強(qiáng)的技能。此類模式比較的適合用到那些小型，工藝不繁瑣的項目，或者是大規(guī)模項目的后續(xù)管控活動里。

2.2.2 職能式組織形式：職能式組織形式強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級，這類模式的特征是其有著非常細(xì)致的權(quán)責(zé)劃分，能夠切實(shí)的體現(xiàn)出只能單位功效特征，能夠合理的應(yīng)對面對的不利現(xiàn)象。不過它也有不利現(xiàn)象，具體的講就是項目部工作者要接受兩種活動，此時就無法有效地開展工作。不同的權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)間無法有效地溝通。此類模式通常適合用到那些項目時間非常久的工程里。

2.2.3 矩陣式組織形式：它是當(dāng)今的項目管控活動中普遍使用的一項模式，其獲取了別的樣式的優(yōu)勢特征，希望能夠?qū)⒍鄠€工程和機(jī)構(gòu)融匯到一起。其把很多職能機(jī)構(gòu)的工作者綜合到一個機(jī)構(gòu)之中，不但能夠體現(xiàn)出其豎向的有利特征，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)各個職能機(jī)構(gòu)的具體功效。其是為一個項目的開展而暫時成立的機(jī)構(gòu)，工作者是屬于職能機(jī)構(gòu)的，等工程完成，他們就回歸以前的機(jī)構(gòu)，這樣做的目的是方便開展綜合化的管控。針對這種雙向權(quán)利導(dǎo)致的不利現(xiàn)象，通常能夠經(jīng)由合理的指引來完善。此類組織管控模式比較的適合用到規(guī)模較大的綜合性的項目中，其活動規(guī)模非常大，而且涵蓋的要素很多，工藝非常的繁瑣，時間也不短，要求資源高度的共享，比如哪些面積比較大的游園等，它的項目牽扯到地形整治以及植被種植和光線等等的相關(guān)要素。

3 結(jié)論

項目的管控模式，對于其實(shí)施功效來講，有非常大重要的意義。當(dāng)選取組織模式的時候，應(yīng)該以獲取項目意義為關(guān)鍵，將分析和交流當(dāng)成是活動的關(guān)鍵事項，合理的使用組織模式。針對各種項目，使用與之對應(yīng)的組織模式，就算是相同的工程，也能夠在各個時期使用不一樣的組織模式。由于項目建設(shè)活動一直在獲取發(fā)展，很多項目都已經(jīng)開展了招投標(biāo)機(jī)制，行業(yè)競爭非常殘酷，通過分析別的項目已經(jīng)獲取的管控知識，不斷的發(fā)展項目的組織模式，對于提升項目的具體功效，帶動行業(yè)整體前進(jìn)來講，意義非常的關(guān)鍵 。

參考文獻(xiàn)

[1]呂炳錫.談園林工程施工管理[J].科技咨詢，2007（09）：153-154.

[2]鐘雪花.園林工程類型與施工程序探討[J].科技信息，2007（15）：351-352.

[3]林進(jìn)中.淺談園林工程的特點(diǎn)及管理[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007（23）：60-61.