如何有效地提高水庫工程管理

摘 要：水管單位的根本任務(wù)就是要搞好工程管理，水庫強(qiáng)化工程管理的主要經(jīng)驗(yàn)是：工程設(shè)備逐漸多樣化、面對工程弊端有好的解決辦法、管理制度全面規(guī)范，在達(dá)到以上要求的前提下，有精密的檢測過程，保養(yǎng)維護(hù)，并擁有豐富的活動與措施，例如：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)提升等級、爭奪示范工程、實(shí)施有針對性的管理制度等，這樣做有很明顯的成效。但是，我們面臨的一些問題需要解決，水管單位在進(jìn)行工程管理的同時兼顧了施工，注重修改，忽略保養(yǎng)。對此，本文提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：提高；水庫工程；管理

1 水庫管理中存在的問題與不足

1.1 分辨不出水管單位的本質(zhì)，管理體制不完善、死板，對水利工程安全與水管單位人員穩(wěn)固造成了巨大影響。

1.2 “重建輕管”是水管單位最常見的現(xiàn)象。之所以這樣是因?yàn)樗軉挝挥凶銐虻馁Y金來源來進(jìn)行建設(shè)、換新、排險(xiǎn)等，在后期維護(hù)卻失去了金錢來源，單位不能私自分配資金，使用時間長卻無法維護(hù)，使得效益減少。

1.3 水管團(tuán)隊(duì)在做了工程維修的同時兼顧了工程治理，經(jīng)常性的職責(zé)混淆，使得工程治理水平停步不前。

1.4 “靠、等、要”這種思想是水管單位領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定的管理制度上養(yǎng)成的。思想古板跟不上時代，做事效率低。一直以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想穩(wěn)穩(wěn)扎根，對工程了解不全面，與飛速發(fā)展的時代不同腳步。

1.5 對于偵測調(diào)查的結(jié)果沒有及時保存，沒有在工程調(diào)查后立即解析，還有對工程管理的注重與對技巧資料的看清等現(xiàn)象。

2 相關(guān)建議

2.1 合理的分析水利規(guī)劃建立和管理兩者的聯(lián)系。在注重水利規(guī)劃的同時不能忘了水利規(guī)劃的管理，兩者都需要加大投入，從源頭解決“重建輕管”的現(xiàn)象。

2.2 深化改革，建立高效運(yùn)行機(jī)制。按照精簡高效的原則深化改革，根據(jù)單位工程管理狀況，做好“定崗、定員、定編”工作，全面實(shí)行聘任制，根據(jù)崗位空缺進(jìn)行招聘，員工爭勝上位，同時擁有嚴(yán)厲的目的責(zé)任體系，定時進(jìn)行考察，擇優(yōu)去劣。尋找適合市場經(jīng)濟(jì)制度、豐富多彩的分配制度，將員工薪酬和工作效率與態(tài)度想結(jié)合。

2.3 結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)“管養(yǎng)”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨(dú)立出來的工程修理與保養(yǎng)人員所組成的專業(yè)化隊(duì)伍，確保隊(duì)伍維護(hù)保養(yǎng)所需的資金足夠，第一時間對工程進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證工程的順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)專業(yè)知識的掌握，提升工程領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)。為了滿足管理機(jī)制精簡的要求，工程管理工作者的專業(yè)技能、自身素質(zhì)要達(dá)到的水平也在提高，根據(jù)水管單位的工作性質(zhì)與員工品質(zhì)，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識與實(shí)踐技能的培養(yǎng)，有更高的素質(zhì)與能力，加強(qiáng)工程管理的合理性與全面性。

2.5 一步步的實(shí)施現(xiàn)代化管理制度。伴著時代的進(jìn)步現(xiàn)代科學(xué)水平也在提高，同時水利部門也要采用最先進(jìn)的技能和方法。例如對水庫水量進(jìn)行遙控檢測、自動對水庫安全進(jìn)行檢測、控制自動型的閘門開關(guān)與機(jī)電設(shè)施，全面提升水庫管理的自動化水平。

3 提高水庫工程管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程管理規(guī)范化

我們依據(jù)水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務(wù)院頒布的《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》以及有關(guān)工程管理規(guī)范，按照本大壩設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程實(shí)際，編制出了相關(guān)的水庫工程管理的各項(xiàng)規(guī)程。這些規(guī)程涵蓋了工程管理的方方面面，包括：水工建筑物維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程，水工機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，工程監(jiān)測規(guī)程，閘門啟閉機(jī)檢修規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。因?yàn)檫@些制度的建立，在給工程管制有指導(dǎo)作用的同時還慢慢變成了有更規(guī)范的工程管理。

3.2 精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進(jìn)行工程檢測的原因是了解工程設(shè)施的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據(jù)要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應(yīng)對措施，保證工程實(shí)施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。

3.3 做好本分工作，重點(diǎn)在工程的維修與保養(yǎng)，保證工程實(shí)施過程良好維護(hù)；定時對混凝土大壩和各種設(shè)施實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)；保證工程實(shí)施過程養(yǎng)護(hù)；對工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的損害實(shí)施防護(hù)；從而確保工程設(shè)施的安全性、完整性、得以正常運(yùn)行、整潔干凈。工程管理由維護(hù)養(yǎng)護(hù)和工程檢查所構(gòu)成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預(yù)防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴(yán)格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。

3.4 基礎(chǔ)管理決定綜合管理的成效。作為一個企業(yè)的基本，基礎(chǔ)管理有著不可忽視的重要性，主要表現(xiàn)在職責(zé)范圍的明確和各種規(guī)章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責(zé)與工作范圍。這需要我們在實(shí)踐中慢慢發(fā)現(xiàn)問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責(zé)任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質(zhì)的提高。前者具體體現(xiàn)在各崗位的責(zé)任制制定和規(guī)章制度的落實(shí)；后者具體體現(xiàn)在員工的技術(shù)、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓(xùn)和文化培訓(xùn)得以配合。在原來的基礎(chǔ)上不斷的提高。

3.5 落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保工程管理各項(xiàng)工作的順利完成水管單位的目標(biāo)管理工作，囊括了工程管理的全部內(nèi)容。在每年年初，根據(jù)全局的總體工作目標(biāo)，制定出各科室及各下屬單位的工作目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，并層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，做到人人心中有目標(biāo)，個個肩上扛責(zé)任。在簽訂目標(biāo)責(zé)任書的同時，建立了相應(yīng)的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制，對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進(jìn)行總評，并與職工的年度考核相結(jié)合。把目標(biāo)管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子，通過目標(biāo)管理考評活動，促進(jìn)綜合管理水平的全面提高。

3.6 工程管理的措施體現(xiàn)在切實(shí)監(jiān)督與部署合理。制度規(guī)范化，細(xì)節(jié)體現(xiàn)在各負(fù)責(zé)人檢查工作的及時性，制定合理計(jì)劃，統(tǒng)一籌劃水庫的安全維護(hù)和質(zhì)量檢測，形成固定模式。同時這也促進(jìn)了上級對下屬部門的工作情況的及時掌握以及進(jìn)行對應(yīng)的日常督促，從而形成良性循環(huán)。局屬各科室及基層單位每周定期召開工作會，聽取職工的工作匯報(bào)；管理局每月定期召開一次工作會，聽取各科室及基層單位的工作匯報(bào)，并按照工程管理總體目標(biāo)，結(jié)合各單位的具體情況，對下月的工作進(jìn)行合理安排部署。另外，通過聽取各科室及各基層單位的匯報(bào)，可以掌握全局工作的完成情況和存在的問題，對沒有按時完成的工作，分析原因，制定相應(yīng)措施，以便督促完成。

3.7 工程狀態(tài)是否良好同時也取決于工程的維護(hù)是否全方位注重。維護(hù)保養(yǎng)意為定時對水庫的各種硬件如大壩泄洪槽以及各種設(shè)施在假想損害下實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)，從而確保各環(huán)節(jié)硬件軟件操作的安全性、完整性、得以運(yùn)行的流程性以及整潔性。從而確保工程設(shè)施的安全性、完整性、得以正常運(yùn)行、整潔干凈。工程管理由維護(hù)養(yǎng)護(hù)和工程檢查所構(gòu)成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預(yù)防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴(yán)格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。