淺談建筑工程施工進(jìn)度管理

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)也在逐漸的增多，這要求在進(jìn)行施工的時候一定要做好施工的現(xiàn)場管理的工作，在施工項(xiàng)目管理的時候，施工的進(jìn)度管理是非常重要的。施工的進(jìn)度會直接影響施工的完成時間，所以一定要對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而找到具體的解決方法，以確保整個施工的準(zhǔn)時完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程也在逐漸的增多，在進(jìn)行建筑工程施工的時候，施工企業(yè)往往重視的是施工的成本、施工的質(zhì)量控制和施工的竣工時間。重視施工的竣工時間從另外的一個角度來說就是重視施工的進(jìn)度，只有確保了施工的進(jìn)度才能準(zhǔn)確掌握施工的竣工時間。現(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始在施工的進(jìn)度管理方面，給予很高的重視，這是以前未曾出現(xiàn)的。以前施工企業(yè)是把施工的成本管理放在第一位的，但是隨著時間的推進(jìn)，建筑市場管理制度的規(guī)范，人們的意識也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，在施工項(xiàng)目管理工作中越來越重視施工的進(jìn)度管理。

1 施工進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的地位與作用

建筑工程在施工過程中能否在規(guī)定的時間內(nèi)把工程按期完成是十分重要的，因?yàn)槭┕さ慕桓稌r間會影響工程項(xiàng)目全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益。一旦交付的日期在合同規(guī)定的時間以后，會直接影響工程使用者的使用，施工的延期交付會增加工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，給工程的使用者的經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響。如果建筑工程項(xiàng)目是用來進(jìn)行生產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對于使用者的影響會更大，因?yàn)檠悠跁o工程的投資方帶來無法估計的損失，很有可能會導(dǎo)致工程的投資方承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)，所以在進(jìn)行工程施工管理的時候，一定要重視施工工程的進(jìn)度管理，忽視施工的進(jìn)度管理很可能會給施工的成本控制和施工的其他管理帶來很大的麻煩。如果施工方為了保證施工的進(jìn)度或者是想加快施工的進(jìn)度很可能會增加施工的成本，這對于施工的企業(yè)來說是非常矛盾的一件事；進(jìn)行快速的施工還有可能會導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法得到保證。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時候，一定要把施工的成本控制、施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度管理三者之間的關(guān)系處理好，只有把三者的關(guān)系處理好才能確保整個工程施工的順利完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時候，通常以成本低、質(zhì)量高和進(jìn)度快作為最終的目標(biāo)。

2 施工過程中影響施工進(jìn)度的因素

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中會有很多的因素直接或間接的影響施工進(jìn)度，這些因素有些是人為的因素，有些是自然的因素，還有些是施工中所用材料和機(jī)械的因素。在這些因素當(dāng)中，起決定作用的因素就是人為的因素，主要表現(xiàn)在，首先是工程施工管理人員對于整個施工的項(xiàng)目的認(rèn)識并不是十分的深刻，這樣就會導(dǎo)致對工程施工中可能會出現(xiàn)的問題認(rèn)識不到位，不能及時有效的處理和解決。其次是工程圖紙設(shè)計人員在施工圖設(shè)計過程中，可能會出現(xiàn)設(shè)計不合理的地方，有些設(shè)計的人員只是根據(jù)自己所學(xué)的知識對工程施工圖進(jìn)行設(shè)計，往往會脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致施工無法根據(jù)施工設(shè)計圖紙正常的進(jìn)行。最后，在施工中施工的管理人員還有可能出現(xiàn)對施工分包單位選擇的主觀錯誤，導(dǎo)致分包工程無法按期完工，施工進(jìn)度無法得到保證。

3 如何進(jìn)行施工的進(jìn)度管理工作

施工單位要想做好施工的進(jìn)度管理工作一定要有具體的方法進(jìn)行管理，這對于工程的進(jìn)度管理是十分必要的。首先，施工企業(yè)可以建立工程項(xiàng)目施工管理模式和組織機(jī)構(gòu)，這樣對于施工的項(xiàng)目管理工作是十分有效的，并且可以保證施工的進(jìn)度管理。一個項(xiàng)目的施工要想進(jìn)行的順利，而且要達(dá)到好的預(yù)期結(jié)果，就一定要有好的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的工作，并且管理的團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的管理制度和管理方法。其次，在對施工的分包施工，一定要簽訂嚴(yán)格的分包合同和加強(qiáng)分包施工監(jiān)管，以確保項(xiàng)目工程的施工責(zé)任得到明確，一旦施工出現(xiàn)問題，能得到及時有效的解決。再次，在設(shè)計單位的確定，設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查和評審工作環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。設(shè)計的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。最后，工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，要與相關(guān)管理部門進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目成功。

4 建立施工進(jìn)度的管理體系

4.1 施工進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專業(yè)管理人員，其需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

4.2 施工進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

首先要完善例會制度，每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會； 必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。其次要建立溝通渠道，各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

4.3 施工進(jìn)度管理體系的工作流程

總控制進(jìn)度計劃，此計劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；總控計劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；總控計劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

階段性工期計劃或分部工程計劃，該計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對計劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

5 結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)建設(shè)工程也在逐漸的增多，在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的施工的時候，施工企業(yè)往往只是重視施工的成本，但是，現(xiàn)在更多的施工企業(yè)越來越重視施工進(jìn)度的管理，施工企業(yè)對施工進(jìn)度越來越重視，主要是施工進(jìn)度對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的影響越來越重要。在施工的過程中，施工的成本、施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量控制是非常重要的，施工企業(yè)一定要正確處理這三者之間的關(guān)系，一定要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，施工的項(xiàng)目管理一定要對施工的成本、施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度進(jìn)行充分有效的管理。在施工過程中，會出現(xiàn)很多的內(nèi)外因素影響施工的正常進(jìn)行，對于出現(xiàn)的問題一定要找到有效的解決方法，使工程施工能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利進(jìn)行，在確保施工正常運(yùn)行的同時，一定要保證建筑工程的質(zhì)量。

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